II Phân theo cơ cấu
3.2.8.3.Hoàn thiện cơ chế khen thưởng, xử phạt
d. Cơ cấu vốn huy động theo kỳ hạn
3.2.8.3.Hoàn thiện cơ chế khen thưởng, xử phạt
Q trình phấn đấu phải được gắn liền với chính sách khen thưởng, ghi nhận kết quả đây là quy luật của cuộc sống. Với những cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ huy động vốn xứng đáng được hưởng những đãi ngộ từ chi nhánh. Các hình thức khen thưởng rất đa dạng, phong phú; có thể là phần thưởng bằng tiền mặt, hiện vật hay nâng lương trước thời đài thọ chi phí đi học tập, khảo sát nghiệp vụ ở trong và ngoài nước, chi phí đi nghỉ dưỡng. Tất cả những điều này một mặt thể hiện sự ghi nhận những đóng góp của các cá nhân cho sự phát triển của chi nhánh, mặt khác là động lực để cán bộ và những người khác nỗ lực hơn trong công tác huy động vốn.
Với những cán bộ đạt thành tích cao trong các kỳ thi nghiệp vụ, thi giao dịch viên giỏi cần có mức thưởng khuyến khích cán bộ. Tồn thể nhân viên tích cực nghiên cứu văn bản, chế độ trau dồi kỹ năng nghiệp vụ.
Cùng với chế độ khen thưởng là chế tài xử phạt. Đối tượng chịu sự điều chỉnh của chế tài này là cán bộ không đạt chỉ tiêu huy động vốn, khiến khách hàng khơng hài lịng, phàn nàn, vi phạm các quy định trong giao dịch…Tùy theo tính chất, tần suất và mức độ của các hành vi vi phạm, cá nhân, tập thể gây ra các hành vi vi phạm sẽ bị xem xét xử phạt.
Chất lượng cán bộ phải được quan tâm, công tác nhân sự cần được đề cao và có những đổi mới kịp thời đáp ứng địi hỏi của cơng tác huy động vốn ngày càng khó khăn, cạnh tranh giữa các ngân hàng càng gay gắt. Chất lượng cán bộ huy động vốn được nâng cao sẽ tác động không nhỏ đến hiệu quả huy động vốn.