- Triển khai Kế hoạch cổ phần hóa theo Quyết định số 58/QĐ
3.2.6.2. Đối với kiểm tra chiến lược
Agribank Chi nhánh huyện Tân Hiệp Kiên Giang cần thực hiện kiểm tra này sau những khoảng thời gian nhất định thực hiện chiến lược. Với việc môi trường kinh tế ln có biến động thất thường với những dự đốn cho tương lai chỉ mang tính chất tham khảo hoặc như việc nước ta đang trong giai đoạn đầu của việc hội nhập kinh tế thế giới và khu vực thì những khó khăn và cơ hội từ mơi trường quốc tế vẫn khó lường. Vì vậy, việc kiểm tra tính phù hợp của chiến lược đã đề ra trước những thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh là việc làm cần thiết trong một môi trường kinh doanh hiện tại thiếu tính ổn định cao thì việc kiểm tra này nhằm kiểm tra shự phù hợp của chiến lược so với sự thay đổi của môi trường. Agribank Chi nhánh huyện Tân Hiệp Kiên Giang có thể sử dụng các cơng cụ sau để đánh giá chiến lược marketing:
+ Đánh giá hiệu quả marketing: Hiệu quả marketing được
phản ánh qua mức độ nó thể hiện năm tính chất chủ yếu của định hướng marketing là triết lý về khách hàng, tổ chức về khách hàng, tổ chức marketing tổng hợp, thơng tin marketing chính xác, định hướng chiến lược và hiệu suất hoạt động. Để thực hiện thì Agribank Chi nhánh huyện Tân Hiệp Kiên Giang có thể sử dụng bảng câu hỏi đối với các cán bộ quản lý ở các bộ phận.
+ Kiểm tra marketing: Sau khi áp dụng đánh giá hiệu quả
marketing nếu phát hiện những yếu kém thì cần tiến hành quá trình kiểm tra marketing. Quá trình kiểm tra marketing cần đảm
bảo 4 đặc điểm: toàn diện, hệ thống, độc lập và định kỳ. Nhìn chung, để quá trình kiểm tra marketing tốt thì Agribank Chi nhánh huyện Tân Hiệp Kiên Giang cần xây dựng đội ngũ nhân viên chi nhánh nghiên cứu thị trường tốt và người thực hiện kiểm tra cần th mướn chun viên bên ngồi để đảm bảo tính khách quan cũng như đặt hết tâm trí vào cơng việc.
3.3. KIẾN NGHỊ