7. Kết cấu luận văn
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Bệnh việnTa
3.2.3. Bố trí sử dụng lao động hợp lý
Bố trí và sử dụng lao động là sự sắp xếp, bố trí và phân công lao động, quản trị lao động nhằm giải quyết 3 mối quan hệ cơ bản sau:
Người lao động và đối tượng lao động. Người lao động và máy móc thiết bị.
Người lao động với người lao động trong quá trình lao động Mục tiêu cơ bản cần đạt được trong bố trí và sử dụng lao động là:
hoạt động của Bệnh viện tránh tình trạng thừa hoặc thiếu nhân lực. Đây là yêu cầu đầu tiên và cơ bản nhất cho các hoạt động khác của Bệnh viện được diễn ra trôi chảy.
– Đảm bảo đúng người: đảm bảo sử dụng lao động đúng với năng lực, sở trường và nguyện vọng của người lao động. Người lao động được bố trí sai sở trường của họ thì sẽ ảnh hưởng đến năng suất lao động. Cần được chú ý những nguyện vọng chính đáng của người lao động nhằm tạo ra động lực cho họ trong quá trình lao động.
- Đảm bảo đúng nơi, đúng chỗ: đúng theo yêu cầu mục tiêu đặt ra, đúng theo nhu cầu của bộ phận sử dụng lao động.
- Đảm bảo đúng thời hạn: có nghĩa là phải đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt trong sử dụng lao động. Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh các đột biến về nhân lực trong quá trình kinh doanh do các yếu tố hưu trí, bỏ việc… Hoặc trong nhiều trường hợp cần đa dạng hố các loại hình hợp đồng nhằm tiết kiệm chi phí lao động đối với những cơng việc mang tính thời vụ.
Căn cứ vào chiến lược của Bệnh viện, căn cứ vào quy mô kinh doanh, căn cứ vào thực trạng thị trường lao động, và quan trọng hơn là căn cứ vào thực trạng nguồn nhân lực hiện có của bệnh viện để xác định nhu cầu lao động cho cho các chức danh cụ thể? với những tiêu chuẩn gì? vào thời điểm nào chúng ta sẽ cần? Và do vậy, nhà lãnh đạo phải biết trù tính để trả lời câu hỏi làm thế nào để có được những nhân sự phù hợp? Và làm thế nào để mỗi nhân viên và cán bộ chúng ta có phát huy hết năng lực sở trường của họ? Ngồi ra, bố trí và sử dụng nhân sự còn nhằm tạo lập sức mạnh thống nhất cho tổ chức và các nhóm làm việc, phát huy được sở trường của mỗi người và từ đó thúc đẩy nâng cao hiệu suất làm việc.
Để tăng hiệu quả bố trí sử dụng lao động, Bệnh viện cần đảm bảo các ngun tắc:
- Ln có dự tính trước trong bố trí và sử dụng lao động. Cần phải có quy hoạch cụ thể trong bố trí và sử dụng nhân sự để đảm bảo bố trí đúng người đúng việc. Quy hoạch cán bộ chính là việc xác định trước những người có khả năng
đảm nhiệm những trọng trách trong những thay đổi nhân sự sắp có của Bệnh viện. Quá trình sử dụng nhân sự phải đảm bảo có mục đích. Theo đó, Bệnh viện cần thiết lập được cho mỗi người một mục đích cần đạt đến trong mỗi thời kỳ. Sử dụng nhân sự đúng mục đích ảnh hưởng đến sự trưởng thành của từng người lao động và liên quan đến ích lợi của từng nhân viên và đóng góp của họ đối với Bệnh viện.
Khi dự trù nhân sự, cần phải tính tốn trước về số lượng và chất lượng. Ngồi năng lực chun mơn, bố trí và sử dụng nhân sự phải coi trọng phẩm chất đạo đức. Phẩm chất cá nhân của nhân viên là điều cần lưu tâm trong bố trí và sử dụng nhân sự. Ngồi các tiêu chuẩn về chun mơn, Bệnh viện cần sử dụng các tiêu chuẩn về tinh thần tiết kiệm, ý thức tập thể, tính liêm khiết trung thực, mức độ cam kết với doanh nghiệp… Sử dụng được những người có phẩm chất đạo đức tốt sẽ giúp giữ được thế ổn định lâu dài và chiêu mộ được nhiều người tài.
- Đảm bảo tính khoa học trong bố trí và sử dụng lao động.
- Đảm bảo phát triển năng lực của từng cá nhân, đồng thời làm việc theo nhóm hiệu quả.