7. Kết cấu luận văn
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Bệnh việnTa
3.2.2. Phân công lao động hợp lý
Phân công lao động xã hội là việc chun mơn hố người sản xuất, mỗi người chỉ sản xuất một hoặc một vài sản phẩm nhất định, hay nói cách khác: Sự
phân công lao động xã hội là cách điều chỉnh hạn chế một cách thích ứng những cá nhân vào những lĩnh vực nghề nghiệp đặc thù.
Phân công lao động thực chất là chia quá trình sản xuất thành các bộ phận khác nhau, bố trí lao động vào các bộ phận đó theo năng lực sở trường và ngành nghề mà người công nhân được đào tạo phù hợp với yêu cầu của từng vị trí.
Do mỗi người lao động có trình độ khác nhau, có khả năng cá nhân khác nhau nên khả năng hoàn thành định mức của mỗi người là khác nhau, do vậy, cần có sự phân công công việc cụ thể và hợp lý để người lao động hồn thành được định mức của mình, khơng làm ảnh hưởng đến thành tích của cá nhân khác cũng như trong q trình hoạt động họ có thể phối hợp được với nhau để cùng hoàn thành mục tiêu chung.
Phân công lao động là cơ sở tạo tiền đề cho việc nâng cao năng suất lao động. Sự phân công lao động tất yếu dẫn đến sự hợp tác trong lao động.
Hợp tác lao động là một q trình mà ở đó nhiều người cùng làm một việc trong một quá trình sản xuất hay ở nhiều q trình sản xuất khác nhau, có cùng mối liên hệ mật thiết với nhau.
Mối quan hệ giữa phân công lao động hợp tác lao động là hết sức chặt chẽ. Phân công lao động càng sâu bao nhiêu thì hợp tác lao động càng chặt chẽ bấy nhiêu.
Để nâng cao hiệu quả của phân công lao động, Bệnh viện cần thực hiện các giải pháp sau:
Thứ nhất, lãnh đạo Bệnh viện phải hiểu được vai trị của cơng tác phân
công và hiệp tác lao động để từ đó ln ln quan tâm đến những chỉ tiêu về lao động: năng suất lao động, số lượng công nhân năm nay so với năm trước. Tỷ lệ cơ cấu ngành nghề để đi sâu đi sát kịp thời ban hành những chính sách quy chế điều chỉnh sao cho có hiệu quả nhất trong quá trình sử dụng nguồn nhân lực. Cần có các chính sách đầu tư hỗ trợ về tài chính cho những bộ phận chức năng hồn thành cơng việc của mình.
Thứ hai, cần thu nhập tập hợp tư liệu về tình hình sử dụng thời gian lao
lãng phí thời gian các loại, những thời gian ngừng nghỉ không hợp lý của máy móc. Phương pháp để tập hợp tư liệu là chụp ảnh, bấm giờ kết hợp với việc theo dõi tình hình sử dụng máy móc thiết bị, tình hình sản xuất và tổ chức lao động tại từng nơi làm việc, từng tổ, bộ phận và toàn Bệnh viện. Sau đó phân tích, đánh giá số liệu vì vậy địi hỏi người làm công tác này phải có những chuyên mơn cần thiết để tập hợp tư liệu, phân tích tư liệu.
Thứ ba, sử dụng các hình thức phân cơng lao động phù hợp:
Để phân công lao động phát huy hiệu quả tích cực thì Bệnh viện cần áp dụng các hình thức phân cơng lao động phù hợp với đặc điểm của Bệnh viện mình, có thể sử dụng một số hình thức phân cơng như:
Phân cơng lao động theo vị trí cơng việc
Phân cơng lao động theo vị trí cơng việc là hình thức phân cơng dựa theo tính chất của vị trí và chun mơn của người lao động để bố trí lao động sản xuất. Ví dụ như vị trí điều dưỡng, y sĩ, bác sĩ…
Phân cơng theo mức độ phức tạp cơng việc
Hình thức này căn cứ vào độ phức tạp công việc để bố trí nhân lực có ngành nghề tương ứng.
Thứ tư, sau khi tiến hành phân công lao động vào các vị trí phù hợp thì tiến
hành vận hành, trong q trình vận hành, cần phải có sự theo dõi, ghi chép cụ thể để xem sự phân công ấy đã hợp lý và tối ưu chưa, để từ đó kịp thời điều chỉnh cho phù hợp. Khi có sự phân cơng phù hợp, người lao động mới có thể phát huy hết khả năng của mình, từ đó nâng cao năng suất lao động, hiệu quả lao động.