Thông thường, các cán bộ cấp cao mới có cơ hội được cấp nhà ở, sau khi sắp xếp xong mà vẫn còn chỗ ở thì nhân viên cấp thấp hơn mới được xem xét. Vì thế, Công ty có thể thay đổi quy tắc bằng cách tạo cơ hội công bằng cho tất cả nhân viên (những nhân viên có nhu cầu về chỗ ở) trong Công ty đều có thể nhận được sự ưu ái này.
Trước hết, Công ty nên đưa ra quy định là bất kỳ một nhân viên nào công hiến cho Công ty từ 2 năm trở lên thì đều được sắp xếp chỗ ở và nhân viên đó chỉ được sở hữu chỗ ở đó trong vòng 3 năm, trong trường hợp hết 3 năm mà chỗ ở đó vẫn chưa phải dùng đến thì nhân viên này vẫn tiếp tục được ở và ngược lại.
Ngoài ra, nếu như có quá nhiều nhân viên trong Công ty đủ điều kiện được hỗ trợ nhà ở mà Công ty lại không đủ chỗ nữa thì Công ty sẽ liên hệ hoặc hợp tác với khu chung cư hay ký túc xá gần đó để đáp ứng thêm nhu cầu.
KẾT LUẬN
Tiền lương là vấn đề được các doanh nghiệp luôn quan tâm, đặc biệt hơn là trường hợp của công ty cổ phần Softech với mục đích dùng chính sách lương để thu hút và giữ chân nhân viên của Trung tâm phát triển phần mềm.
Không có chính sách lương nào là hoàn hảo cả, nhưng chúng ta phải cố gắng hoàn thiện tốt nhất có thể, giảm bớt những nhược điểm, phát huy ưu điểm. Vì thế, để chính sách lương này phù hợp hơn với thực tế và phát huy được vai trò của nó thì việc hoàn thiện chính sách lương được đặt lên hàng đầu của Công ty Cổ phần Softech.
Qua đề tài, em đã chỉ ra những mặt còn hạn chế trong thực trạng trả lương theo thời gian tại Công ty Cổ phần Softech và mạnh dạn đề xuất một số giải pháp sau khi phân tích tình hình và tin rằng đó là những giải pháp mang tính thiết thực và cần thiết cho Công ty hiện nay. Do thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên chắc chắn em chưa thể đề cập đến đầy đủ các vấn đề và các giải pháp đưa ra có thể còn thiếu sót. Dù vậy, em cũng mong muốn rằng mình đã góp phần đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách tiền lương, giúp cho công ty thu hút, giữ chân nhân viên của trung tâm phát triển phần mềm, để cho trung tâm luôn vững mạnh về mặt nguồn nhân lực, đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh được hiệu quả.
Một lần nữa, em xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Giảng viên hướng dẫn Thạc sĩ Trần Thị Như Lâm, Ban giám đốc Công ty Cổ phần Softech cùng toàn thể các cán bộ tại phòng nhân sự, phòng Hành chính kế toán của Công ty và Trung tâm đã hỗ trợ em trong suốt thời gian thực tập và hoàn thành khóa luận này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TÀI LIỆU SÁCH
1. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, năm 2007, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân.
2. Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn Hải, năm 2005, Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê .
3. Nguyễn Hữu Thân, năm 2008, Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản lao động. 4. John M.Ivancevich, năm 2010, Human Ressourse management - Quản trị nguồn nhân lực ( Người dịch: Võ Thị Phương Oanh. Hiệu đính: Lý Chiêu Minh), Nhà xuất bản Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh và Mc Graw-Hill Education Asia.
WEBSITE
1. http://www.google.com 2. http://www.softech.vn/ 3. http://tailieu.vn/
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN...4
1.1. Quản trị nhân lực...4
1.1.1. Khái niệm...4
1.1.2. Chức năng quản trị nhân lực...5
1.1.2.1. Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân lực...5
1.1.2.2. Chức năng đào tạo và phát triển...5
1.1.2.3. Chức năng duy trì và sử dụng nhân lực...6
1.1.2.4. Chức năng thông tin và dịch vụ...6
1.1.3. Ý nghĩa của quản trị nhân lực...6
1.2. Tiền lương và chính sách lương...7
1.2.1. Khái niệm...7
1.2.1.1. Tiền lương...7
1.2.1.2. Chính sách lương...8
1.2.2. Bản chất và chức năng của tiền lương...8
1.2.2.1. Bản chất...8
1.2.2.2. Chức năng...8
1.2.3. Vai trò của tiền lương và chính sách lương...10
1.2.3.1. Tiền lương...10
1.2.3.2. Chính sách lương...11
1.2.4. Mục tiêu của hệ thống tiền lương...12
1.2.4.1 Thu hút nhân viên...12
1.2.4.2. Duy trì những nhân viên giỏi...13
1.2.4.3. Kích thích, động viên nhân viên...13
1.2.4.4. Đáp ứng yêu cầu của pháp luật...14
1.2.5. Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp...14
1.2.5.1. Các nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp...14
1.3. Thu hút và giữ chân nhân viên...19
1.3.1.Thu hút nhân viên...19
1.3.2. Giữ chân nhân viên...19
Chương 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SOFTECH TRONG GIAI ĐOẠN (2009- 2011) VÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG CỦA CÔNG TY DÀNH CHO TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM ...20
2.1. Giới thiệu về công ty và trung tâm phát triển phần mềm...20
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Softech...20
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm phát triển phần mềm ...21
2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty và Trung tâm...22
2.1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty...22
2.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của trung tâm...23
2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty...24
...24
2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Softech qua 3 năm (2009-2011)...24
2.3.1. Tình hình tài chính của công ty cổ phần Softech qua 3 năm (2009- 2011)...24
2.3.2. Kết quả kinh doanh của công ty cổ phần Softech qua 3 năm (2009- 2011)...27
2.4. Thực trạng về tình hình nhân lực và chính sách lương của trung tâm phát triển phần mềm tại công ty cổ phần Softech qua 3 năm (2009-2011). .29 2.4.1. Tình hình nhân lực của trung tâm phát triển phần mềm...29
2.4.1.1. Kết cấu lao động của trung tâm phân theo sự phân bổ lao động...30
2.4.1.2. Phân bổ lao động theo giới tính, độ tuổi...31
2.4.1. Thực trạng về chính sách trả lương của công ty dành cho trung tâm
phát triển phần mềm...33
2.4.1.1. Các căn cứ cho việc trả lương của công ty...33
2.4.1.2. Quy chế trả lương...33
2.4.1.3. Hình thức trả lương...34
2.4.2. Chính sách thu hút và giữ chân nhân viên...36
2.4.2.1. Về công tác tuyển dụng...36
2.4.2.2. Về chính sách dành cho nhân viên...36
2.4.3. Đánh giá về chính sách trả lương và các chính sách thu hút và giữ chân nhân viên của trung tâm phát triển phần mềm...37
2.4.3.1. Về chính sách trả lương, thưởng...37
2.4.3.2. Chính sách thu hút và giữ chân nhân viên của trung tâm...40
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHÍNH SÁCH LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SOFTECH NHẰM THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN CHO TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM...43
3.1. Căn cứ cơ sở tiền đề đưa ra giải pháp...43
3.1.1. Định hướng phát triển của Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ thông tin trong thời gian tới...43
3.1.2. Định hướng phát triển về chính sách lương của Việt Nam trong thời gian tới...44
3.1.3. Tình hình cạnh tranh về thu hút và giữ chân nguồn nhân lực trong và ngoài nước...47
3.1.4. Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty cổ phần Softech trong giai đoạn 2011-2015...48
3.1.4.1. Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần Softech giai đoạn 2011-2015...48
3.1.4.2.Mục tiêu kinh doanh của Công ty cổ phần Softech giai đoạn 2011- 2015. ...49
3.2. Một số giải pháp nâng cao chính sách lương của Công ty cổ phần Softech nhằm thu hút và giữ chân nhân viên cho Trung tâm phát triển phần
mềm...50
3.2.1. Giải pháp về chính sách lương...50
3.2.1.1. Đánh giá kết quả của công việc...50
3.2.1.2. Thưởng trên doanh thu của dự án hoặc thưởng theo từng giai đoạn của dự án...52
3.2.1.3. Lập quỹ lương riêng dành cho các hoạt động ngoại khóa của công ty ...53
3.2.1.4. Lập quỹ bồi dưỡng cho nhân viên trong giai đoạn làm dự án...54
3.2.2. Về chính sách thu hút và giữ chân...54
3.2.2.1. Đa dạng hóa các hình thức tuyển dụng...54
3.2.2.2. Thay đổi cách thức tuyển dụng một cách linh hoạt...55
3.2.2.2. Tạo sự công bằng trong việc hỗ trợ nhà ở cho nhân viên...56
………. . ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………