của dự án
Trong mấy năm qua, do mức sống của xã hội ngày càng cao hoặc do tình hình trượt giá, lạm phát, giá cả trở nên đắt đỏ…nên có lúc thu nhập đã tính không còn phù hợp. Với mức thu nhập nhận được từ trung tâm, người lao động cảm thấy chật vật khi chi trả các chi phí thường ngày. Một số nhân viên nhận thấy mức thu nhập vẫn chưa thể hiện đủ công sức mà mình bỏ ra nên đã xin nghỉ việc. Chính vì thế, công ty nên hỗ trợ cho Trung tâm phát triển phần mềm để thực hiện chính sách thưởng cho nhân viên dựa theo doanh thu của từng dự án để họ có thêm thu nhập, tạo cho họ mong muốn gắn bó lâu dài với Trung tâm. Để chia phần trăm bao nhiêu cho phù hợp thì Trung tâm nên xem xét, phân tích kỹ trước khi đưa ra con số cụ thể để có thể đảm bảo rằng mức thưởng vẫn nằm trong quỹ lương, thưởng của Trung tâm nhưng vẫn giúp cho các nhân viên cảm thấy hài lòng.
Theo tác giả thì Trung tâm nên trích ra từ 1-4% doanh thu của dự án để thưởng thêm cho các nhân viên làm trong dự án. Mức thưởng bao nhiêu tùy thuộc vào doanh thu của từng dự án. Tác giả đưa ra con số như sau:
Bảng 3.2: Mức chia phần trăm trên doanh thu
Doanh thu dự án (ĐVT: 1.000 đồng) Khoản trích ( ĐVT: %)
Doanh thu <=500.000 1
500.000 < Doanh thu <= 800.000 2 800.000 < Doanh thu<= 1000.000 3
Doanh thu trên 1000.000 4
Ngoài ra, Trung tâm cũng có thể áp dụng thưởng ngay khi hoàn thành các giai đoạn của dự án. Theo đó, trong một dự án thì sẽ có nhiều giai đoạn phải hoàn thành, mỗi khi kết thúc một giai đoạn nào đó, tùy theo sự quan trọng của mỗi giai đoạn trong dự án mà Trung tâm sẽ thưởng những mức hợp lý. Dù khoản thưởng mỗi lần
nhận được có thể không nhiều nhưng cũng đủ để nhân viên sẽ cảm thấy hứng khởi, có thêm động lực, niềm đam mê vào công việc.