Phân bổ lao động theo giới tính, độ tuổi

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao chính sách lương của công ty cổ phần softech nhằm thu hút và giữ chân nhân viên cho trung tâm phát triển phần mềm (Trang 32 - 33)

Bảng 2.4: Bảng phân bổ lao động theo giới tính và độ tuổi

Đơn vị tính: người Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 SL % SL % SL % +/- % +/- % Tổng số lao động 26 10 0 30 100 25 100 4 100 5 100 Giới tính Nam 18 69 21 70 28 80 3 75 7 140 Nữ 8 31 9 30 7 20 1 25 -2 -40 Độ tuổi 20-30 tuổi 15 58 19 63 24 69 4 100 5 100 30-40 tuổi 10 38 10 33 10 29 0 0 0 0 Trên 40 tuổi 1 4 1 4 1 2 0 0 0 0

(Nguồn: Phòng nhân sự -công ty cổ phần Softech)

Từ bảng 2.4, ta thấy được số lượng lao động nam, nữ và số lượng lao động ở các độ tuổi khác nhau.

- Xét về cơ cấu giới tính: Ta thấy rằng, lao động nam ở trung tâm chiếm tỉ trọng cao hơn hẳn so với lao động nữ trong 3 năm qua. Cụ thể, tỉ trọng nam/nữ ở năm 2009 (69/31%), năm 2010 (70/30%) và năm 2011 (80/20%). Tỉ lệ lao động nam trong năm 2010/2009 và 2011/2011 đều tăng lên, phần lớn các lao động được tuyển dụng thêm đều là nam. Điều này cũng là dễ hiểu và hợp lý vì thông thường, tỉ lệ này ở chuyên nhành tin học, thông tin trong các trường học cũng có sự chênh lệch đáng kể. Thêm nữa, trung tâm chuyên về phát triển phần mềm nên công việc mang tính áp lực cao, đòi hỏi sự nhanh nhạy, hay phải đi công tác nên phù hợp hơn với nam giới hơn. Phần lớn lao động nữ trong trung tâm đảm nhận các công việc không liên quan đến chuyên ngành thông tin như chuyên viên kế toán, chuyên viên kinh doanh, chuyên viên hành chính, nói chung phần lớn lao động nữ giới trong trung tâm là lao động gián tiếp.

- Xét về độ tuổi lao động thì lực lượng lao động tại công ty trong cả 3 năm khá trẻ, dưới 30 tuổi chiếm hơn nhiều hơn cả, năm 2009 là 58 %, năm 2010 chiếm 63 % và năm 2011 là 69 % lực lượng lao động hiện tại. Trong lĩnh vực công nghệ thông tin, đội ngũ lao động trẻ này là một trong những nhân tố quan trọng trong quá trình hội nhập công nghệ khoa học. Với một đội ngũ lao động trẻ năng động, sáng tạo và ham học hỏi những công nghệ mới sẽ tạo ra một tài sản về con người có giá trị cho công ty, dù thông thường, lao động trẻ thường có ít kinh nghiệm, hay nhảy việc, kỷ luật thường không cao. Bên cạnh đó, ở độ tuổi từ 30-40 tuổi cũng chiếm khá lớn, với nhiều kinh nghiệm và lòng trung thành với trung tâm. Cả 2 đội ngũ này sẽ hỗ trợ cho nhau, bổ sung và bù đắp những khuyết điểm của bên kia nhằm giúp cho trung tâm hoạt động hiệu quả.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao chính sách lương của công ty cổ phần softech nhằm thu hút và giữ chân nhân viên cho trung tâm phát triển phần mềm (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w