a. Ưu điểm:
♦ Kết quả tuyển dụng mang tính khách quan, chính xác
Như trên đã trình bày, Công ty yêu cầu ứng viên trải qua 4 đợt gồm thi tuyển và phỏng vấn. Vì thế, đây được xem là phương pháp tuyển dụng mang tính khách quan, quyết định được đưa ra phần lớn là dựa vào kết quả thi tuyển thực tế chứ không phải chỉ theo cảm giác chủ quan của nhà tuyển dụng trong một số trường hợp phỏng vấn. Các ứng viên trải qua 2 kỳ thi quan trọng, công ty kiểm tra chặt chẽ nhằm tránh trường hợp nhờ người khác thi hộ. Một khi thi tuyển đã dạt yêu cầu thì các ứng viên đó cũng được xem như có trình độ tiếng Anh và chuyên môn khá tốt nên bước tiếp theo là phỏng vấn chuyên sâu hơn nữa và những thỏa thuận khác tùy theo vị trí ứng tuyển.
Chế độ tuyển dụng của công ty có thể nói là nghiêm khắc, chặt chẽ, đòi hỏi các ứng viên phải có trình độ thực sự mới có thể vượt qua. Vì thế, có thể nói, đây là phương thức giúp cho công ty có thể tuyển đúng người, từ đó mang lại nguồn nhân lực có chất lượng hơn.
♦ Nhân viên có cơ hội được hỗ trợ nhà ở
Chính sách hỗ trợ nhà ở cho CBNV là một chính sách này thu hút và giữ chân nhân viên rất hấp dẫn vì đối với người lao động, trong trường hợp này là người đi xin việc hay nhân viên làm trong công ty thì giải quyết được vấn đề nhà ở sẽ giúp họ có chỗ ở ổn định, tạo cảm giác yên tâm làm việc, tích lũy được thêm thu nhập để có những kế hoạch khác.
♦ Hình thức tuyển dụng chưa mở rộng
Mỗi khi có nhu cầu tuyển dụng thì cũng như phần lớn các Công ty khác, Công ty cổ phần Softech chỉ đăng tin tuyển dụng trên trang web của Công ty và một số trang web tìm việc làm khác hay dán thông báo ở bảng tin của Công ty chứ chưa tận dụng nhiều hình thức khác. Vì thế, đối tượng phù hợp với vị trí cần tuyển dụng cũng ít đi, xem như Công ty đã bỏ qua nhiều cơ hội để có được những nhân tài đáng giá.
♦ Cách thức tuyển dụng quá phức tạp, gây tốn kém
Quá trình tuyển dụng một nhân viên thông thường phải trải qua 4 đợt gồm thi tuyển và phỏng vấn như vậy sẽ gây tốn kém nhiều chi phí cho công ty bởi thực hiện nhiều vòng khác nhau, mỗi vòng cần bố trí nhiều nhân sự thực hiện. Công tác ra đề thi, coi thi, chấm thi, thực hiện các cuộc phỏng vấn cũng làm mất rất nhiều thời gian.
Thời gian thi tuyển và phỏng vấn kéo dài khiến nhiều ứng viên không có đủ kiên nhẫn để trải qua hết, đó là chưa kể trong khi chờ đợi như thế có thể dẫn đến nguy cơ công ty mất nhân viên giỏi vì công ty khác đã nhanh chân tuyển trước. Bởi thông thường, trong cùng khoảng thời gian, một ứng viên hay có xu hướng nộp hồ sơ xin việc, đi phỏng vấn nhiều nơi. Và đôi khi, họ chọn công ty khác có thể không phải vì công ty đó tốt hơn mà vì nhanh hơn, ít phải chờ đợi và họ cũng lo ngại công ty mình thích thì không đảm bảo là sẽ được tuyển dụng.
♦ Chỗ ở cho nhân viên có số lượng khiêm tốn
Tuy Công ty có chính sách hỗ trợ chỗ ở cho nhân viên nhưng số lượng nhà ở còn rất hạn chế, ưu tiên chủ yếu cho những nhân viên cấp cao trong công ty, các nhân viên hiếm khi có cơ hội để được sở hữu những chỗ ở kiểu này. Từ đó, nhân viên sẽ hình thành suy nghĩ về sự không công bằng bởi họ nghĩ các cán bộ cấp cao đã có cuộc sống đủ thoải mái mà còn được hưởng ưu đãi của Công ty, còn các nhân
♦ Không có yêu cầu cụ thể để xét nâng lương đột xuất
Công ty xem xét nâng lương trước thời hạn cho những người đạt thành tích xuất sắc, song, việc thực hiện chưa mang tính thực tế vì rất hiếm có trường hợp mới đạt được “thành tích” này. Công ty không đưa ra những yêu cầu cụ thể để người lao động có thể dựa vào đó để phấn đấu, đạt được mục tiêu. Theo đó, người lao động cảm thấy để được nâng lương trước thời hạn là quá xa vời, họ sẽ nản lòng vì những cố gắng, nỗ lực của bản thân không được đền đáp xứng đáng.
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHÍNH SÁCH LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SOFTECH NHẰM THU HÚT VÀ GIỮ
CHÂN ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN CHO TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM