(Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính)
BIỂU ĐỒ SO SÁNH DOANH THU VÀ CHI PHÍ CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH XNK TRUNG VIÊT
KINH DOANH XNK TRUNG VIÊT
Đơn vị tính: 1000 đồng
(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)
Nhìn chung, doanh thu và lợi nhuận của Công tyTNHH sản xuất và kinh doanh XNK Trung Việt không ngừng tăng qua các năm, quy mô sản xuất được mở rộng qua từng năm, kết quả kinh doanh khả quan, tình hình tài chính ổn định. Cụ thể như sau:
Lợi nhuận sau thuế năm 2013 đã tăng 1,45 lần so với năm 2012 tương đương tăng 45,8%. So với năm 2009 thì LNST năm 2013 đã tăng 55,79 lần.
Doanh thu năm 2013 cũng đã tăng 1,07 lần so với năm 2012 tương đương với tăng 6,83%.
Các chỉ tiêu về thu nhập khác cũng không ngừng gia tăng. Cụ thể là chỉ tiêu thu nhập khác năm 2013 đã tăng 250.488 nghìn đồng, tương đương với tăng 50,22% và gấp 1,5 lần so với năm 2012.
Ngoài các chỉ tiêu trên, chỉ tiêu doanh thu tài chính cũng tăng với mức khá cao. Năm 2012 là 134.586 nghìn đồng nhưng đến năm 2013 doanh thu tài chính của Công ty đã đạt mức 194.690 nghìn đồng, đã tăng 1,45 lần tường đương với 44,66%.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên với chủ sở hữu (ROS) cũng tăng : ROS2013 = LNST2013/ DTT2013 ROS2013 = (5.432.667/150.192.649)*100 ROS2013 = 3,6% ROS2012 = LNST2012/DTT2012 ROS2012 = (3.744.648,75/140.586.774)*100 ROS2012 = 2,66%
Như vậy, qua việc tính toán và phân tích các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh XNK Trung Việt cho thấy rằng tuy Công ty còn non trẻ về “đường đời” song lại rất vững vàng trên con đường phát triển. Sự phát triển vượt bậc của Công ty trong những năm qua đã chứng tỏ sự lựa chọn chiến lược phát triển đúng đắn của Ban lãnh đạo Công ty và sự nỗ lực cống hiến trong công việc của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Sự phát triển bền vững của Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh XNK Trung Việt đã và đang là một trong những tấm gương sáng cho các doanh nghiệp trên địa bàn huyện Sóc Sơn nói riêng và trên cả nước nói chung học tập và làm theo.
2.1.6.2. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty * Thuận lợi:
- Lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty luôn cải tiến lề lối làm việc phù hợp với sự phát triển của Công ty, nội bộ có sự đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ được giao, người lao động có tinh thần trách nhiệm cao.
- Với lực lượng nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình, đội ngũ lãnh đạo có trách nhiệm, kinh nghiệm là những tiềm năng hứa hẹn đưa Công ty ngày càng phát triển. - Cơ sở vật chất khá đầy đủ, tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động thu mua, bảo quản và tiêu thụ hàng hóa. Công ty luông chăn lo đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, từ đó tạo ra sự hăng hái, hiệt tình làm việc của nhân viên toàn Công ty.
- Về công tác luân chuyển chứng từ: chứng từ của Công ty được lập rõ ràng, hợp lý, phù hợp với tính chất công việc.
- Tổ chức bộ máy kế toán gọn nhẹ, phù hợp với bộ máy quản lý của công ty.
* Khó khăn:
- Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, nhận thức của người tiêu dùng ngày càng cao đòi hỏi công ty luôn phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu về chất lượng hàng hóa, dịch vụ bên cạnh đó còn phải đảm bảo yếu tố giá cả phù hợp với người tiêu dùng luôn là những thách thức lớn đối với Công ty.
- Việc vận hành, hoạt động hiệu quả bộ máy quản lý và sản xuất của Công ty để nâng cao chất lượng sản phẩm, có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng ngành, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng làm việc cũng là một trong những khó khăn của Công ty.
2.1.6.3. Phương hướng, nhiệm vụ của Công ty những năm tới
Để tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động sản xuất của Công ty trong những năm tới, Ban lãnh đạo Công ty đã xây dựng chiến lược kinh doanh năm 2014 và đặt ra những mục tiêu cụ thể để toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty thực hiện. Một số mục tiêu chiến lược được Ban lãnh đạo Công ty đề ra là:
Một là, tiếp tục tiến hành sản xuất kinh doanh và phấn đấu năm 2014 doanh thu thuần đạt mức 230.658 nghìn đồng, lợi nhuận sau thuế đạt mức trên 8 tỉ đồng. Hai là, tổ chức tuyển dụng nhân viên và mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho nhân viên của Công ty.
Ba là, duy trì quan hệ kinh doanh với các khách hàng và đối tác trong nước, nước ngoài; mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp trên địa bàn; nỗ lực tìm kiếm, xâm nhập vào các thị trường khó tính quốc tế như Mỹ, Nhật Bản,…
Bốn là, đầu tư công nghệ mới trong sản xuất, thực hiện “sản xuất tiết kiệm” để giảm bớt chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.