Thứ nhất, nâng cao trình độ tổ chức và năng lực quản lý doanh nghiệp.
Để nâng cao trình độ quản lý, doanh nghiệp cần hiện đại hóa quản lý theo hướng đổi mới căn bản mô hình truyền thống, áp dụng linh hoạt mô hình tổ chức quản lý hiện đại như mô hình tổ chức mạng lưới, ma trận. Lựa chọn mô hình nào là phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp, tuy nhiên phải đảm bảo phát huy có hiệu quả của các bộ phận chức năng, tạo sự gắn kết trong doanh nghiệp, mở rộng cơ hội hợp tác với các đối tác. Ngoài ra, cần có các biện pháp tích cực đào tạo, nâng cao trình độ quản lý cho cấp lãnh đạo, công ty cần đào tạo một cách thường xuyên, liên tục và có định hướng rõ ràng. Bên cạnh những kiến thức liên quan đến chuyên môn, kiến thức về quản lý, những kỹ năng mềm, như: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng xử lý xung đột,... cũng cần được chú trọng bên cạnh những kỹ năng về ngoại ngữ và tin học.
Thứ hai, liên kết các doanh nghiệp logistics cảng biển thông qua hình thức hợp tác và sáp nhập.
Để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp logistics cảng biển nước ngoài, bên cạnh các giải pháp nhằm nâng cao năng lực của doanh nghiệp như đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị, mở rộng địa bàn kinh doanh, đa dạng hóa các loại hình dịch
vụ thì công ty cổ phần cảng Hải Phòng phải nắm bắt được xu thế hiện nay đó là kế thừa bài học kinh nghiệm của các doanh nghiệp logistics nước ngoài hoặc bắt tay với các doanh nghiệp khác trong ngành thông qua hình thức mua bán, sáp nhập. Việc mua bán, sáp nhập sẽ giúp cho công ty cổ phần cảng Hải Phòng nói chung và các công ty khác nói riêng sẽ khai thác tối đa nhất nguồn lực của nhau, tận dụng được những thế mạnh sẵn có và có cơ sở để mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh.