Đối với quy chế hạch toán kinh doanh xăng dầu của Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam:
Giá vốn (giá giao): đề nghị Tổng Công ty điều chỉnh và bán nội bộ Chi nhánh xăng dầu Sơn La để hoạt động kinh doanh xăng dầu không bị lỗ. Trong những năm qua lãi gộp bình quân từ hoạt động kinh doanh xăng dầu không đủ bù đắp chi phí cho hoạt động kinh doanh xăng dầu.
Trợ cước vận tải: đề nghị Tổng Công ty tiếp tục trợ cước vận tải cho Chi nhánh với mức trợ cước hợp lý với tình hình thị trường hiện tại (từ kho của Công ty xăng dầu Hà Sơn Binh).
Về đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật: đề nghị Tổng Công ty hỗ trợ vốn cho Chi nhánh thông qua Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình. Thực tế trong những năm trở lại đây, Chi nhánh không đủ nguồn vốn để đầu tư từ 2 cửa hàng trở lên do thiếu vốn bởi kinh doanh không có lãi; đồng thời sửa đổi hạn mức phân cấp đầu tư cho
các đơn vị cơ sở như Chi nhánh được quyết định mức đầu tư cho một cửa hàng xăng dầu.
Về đơn giá tiền lương: hiện tại đơn giá tiền lương của Chi nhánh thấp hơn so với các đơn vị trong ngành cùng hạng doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình – Chi nhánh xăng dầu Sơn La trong giai đoạn 2016 – 2020 đang từng ngày hoàn thiện công tác quản lý, công tác nghiệp vụ và chuyên môn về nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng dầu. Tuy nhiên, để cải thiện mức độ cạnh tranh sản phẩm ở địa bàn còn rất nhiều hạn chế về con người và sức lực; về cả những nguyên nhân khách quan và chủ quan.
Qua quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích đề tài đã tập trung làm sáng tỏ lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm, khẳng định được vai trò quan trọng của các quan điểm lý luận. Trên cơ sở đó phân tích thực trạng về năng lực lực cạnh tranh sản phẩm xăng dầu của Chi nhánh để đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng dầu của Chi nhánh xăng dầu Sơn La.
Trong khuôn khổ luận văn với những kiến thức lý luận quý báu đã được tiếp thu trong toàn bộ khóa học, cùng những kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn sản xuất kinh doanh. Hy vọng rằng, một phần nào đó đóng góp cho sự phát triển của Chi nhánh xăng dầu Sơn La – Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình – Tổng công ty xăng dầu Việt Nam
Tuy nhiên, luận văn còn nhiều hạn chế cả về mặt học thuật cũng như thực tiễn. Tác giả rất mong có các ý kiến của thầy cô, những độc giả quan tâm để hoàn thiện.
1. Bộ công thương, Nghị định 84/2009/NĐ-CP về kinh doanh xăng dầu.
2. Bộ công thương, Quyết định 11/2007/QĐ-BTM về việc sửa đổi bổ sung một số điều của Quy chế đại lý kinh doanh xăng dầu, ban hành kèm theo quyết định số 1505/2003/QĐ-BTM ngày 17 tháng 11 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ thương mại.
3. Chi nhánh xăng dầu Sơn La (2016), Báo cáo kết quả kinh doanh. 4. Chi nhánh xăng dầu Sơn La (2017), Báo cáo kết quả kinh doanh. 5. Chi nhánh xăng dầu Sơn La (2018), Báo cáo kết quả kinh doanh. 6. Chi nhánh xăng dầu Sơn La (2019), Báo cáo kết quả kinh doanh.
7. Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình (2018), Quyết định 287 về phân công nhiệm vụ quản lý Nhận diện thương hiệu.
8. Hoàng Anh Tuấn (2014) với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ống nhựa tại Công ty cổ phần nhựa Đồng Nai”.
9. Nguyễn Thị Bình (2016) với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm Đông dược của Công ty cổ phần Dược vật tư y tế Quảng Ninh”.
10. Nguyễn Thu Phương (2015) với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm máy giặt Panasonic tại Công ty TNHH Panasonic Appliances Việt Nam”.
11. Phạm Thị Khánh Nhuyên (2015) với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gas tại Công ty cổ phần khí hóa lỏng Đồng Tháp”.
12. Phạm Thị Lan Anh (2017) với đề tài “Năng lực cạnh tranh sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp của Công ty Công nghiệp hóa chất mỏ Tây Bắc”.
13. Quốc hội (2014), Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13.
14. Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (2012), Quyết định số 538/PLX-QĐ-TGĐ ngày 19 tháng 10 năm 2012 về việc ban hành Quy chế quản lý cửa hàng xăng dầu.
Kính chào Ông/Bà
Tôi là Nguyễn Tuấn Anh, hiện đang nghiên cứu đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xăng dầu tại Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình – Chi nhánh xăng dầu Sơn La.
Xin Ông/Bà vui lòng đánh dấu vào ô mà Ông/Bà đồng ý. Các thông tin mà Ông/Bà cung cấp chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu và sẽ được giữ bí mật.
Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của Ông/Bà. Nội dung điều tra
Rất không đồng ý Không đồng ý Trung bình Đồng ý Rất đồng ý
1 Cơ chế giá sản phẩm xăng dầu đã phù hợp với mặt bằng phát triển của địa bàn kinh doanh. 2 Chất lượng sản phẩm xăng
dầu đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
3 Việc quản lý nhãn hiệu, nhận diện thương hiệu của Chi nhánh đang hiệu quả.
4 Hệ thống phân phối của Chi nhanh đang rất hợp lý với địa hình khu vực kinh doanh. 5 Hoạt động xúc tiến bán hàng,
hỗ trợ bán hàng chuyên nghiệp và kịp thời.
6 Chất lượng nhân sự quản lý tình hình thị trường có đủ về số lượng và năng lực đảm nhiệm công việc.
7 Bộ máy quản trị cấp cao đang có sự chỉ đạo, phân cấp công
8 Thị phần của Chi nhánh vẫn đang được khẳng định trên địa bàn kinh doanh
9 Mức độ bao phủ của các cửa hàng thuộc Chi nhánh là hợp lý.