3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranhsản phẩm xăng dầu
3.2.2. Giải pháp về Marketing
Nhằm mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh cải thiện các yếu tố marketing của doanh nghiệp, bao gồm sản phẩm, kênh phân phối, giá cả, chính sách quảng cáo hỗ trợ, xây dựng thương hiệu.
Mặc dù có tiềm năng rất lớn nhờ lợi thế ngành, để có thể giữ vững vị thế hiện tại trong môi trường cạnh trạnh khá khốc liệt và có thể cạnh tranh với các đối thủ tiềm năng là các công ty dầu khí nước ngoài, đồng thời nâng cao sức ảnh hưởng của Chi nhánh đối với nền kinh tế tại địa bàn Tỉnh Sơn La, Chi nhánh cần tiến hàng một số các giải pháp về marketing.
- Giải pháp phát triển và hoàn thiện kênh phân phối:
+ Đẩy mạnh thực hiện chiến lược phát triển hệ thống phân phối theo hưởng gia tăng kênh bán hàng trực tiếp:
Đối với kênh bán lẻ: Tiếp tục tập trung nguồn lực đầu tư xây dựng các cửa hàng xăng dầu. Nhìn vào hệ thống bán lẻ hiện nay của Chi nhánh cho tới thời điểm hiện tại, ta thấy rằng hiện nay các huyện vùng xa, các tuyến đường tỉnh lộ hệ thống
bán hàng của Chi nhánh đang có rất ít. Nên Chi nhánh cần phải xúc tiến ngay các vị trí ở những nơi này, có tể hiện tại chưa mang lại hiệu quả nhưng tương lai sẽ mang lại hiểu quả cao.
Nhóm giải pháp phát triển hệ thống bán lẻ hiện nay là một trong những nhóm giải pháp quan trọng đối với Chi nhánh, cho nên Chi nhánh cần phải đẩy mạnh hơn nữa, khắc phục hơn nữa những khó khăn (do cơ chế điều hành của Chính phủ, Tập đoàn và Công ty....), tranh thủ sự ủng hộ của chính quyền địa phương, các cơ quan ban ngành,...để đẩy nhanh công tác phát triển hệ thống bán lẻ của mình. Chỉ có thể Chi nhánh mới duy trì được lợi thế kinh doanh của mình và giữ vững là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu tại địa bàn.