2.3. Thực trạng năng lực cạnh trạnh sản phẩm xăng dầu của Công ty Xăng dầu
2.3.2. Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranhsản
2.3.2.1. Công nghệ hạ tầng – cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật
- Giá trị tài sản cố định: 88.415.438.945 đồng.
- Thống kê số lượng máy móc – thiết bị sản xuất trong doanh nghiệp: - Số cửa hàng: 35 cửa hàng
- Số cột bơm: 96 cột - Máy phát điện: 32 cái - Bể chứa: 124 bể
- Máy vi tính để bàn: 72 cái
- Máy in laser: 60 cái - Xe ô tô tải 2.5 tấn: 1 cái - Xe ô tô tải 1.25 tấn: 2 cái
- Hệ thống tự động hóa: 30 hệ thống Chi nhánh có hệ thống cửa hàng bao gồm 33 cửa hàng bán lẻ xăng dầu, 02 cửa hàng chuyên doanh gas và 02 cửa hàng kinh doanh tổng hợp. Với hệ thống cửa hàng phân bố khắp toàn tỉnh đã đảm bảo đáp ứng được yêu cầu về kinh doanh của Chi nhánh trên địa bàn, nếu so sánh với các đối thủ trực tiếp thì hệ thống các đơn vị thành viên trên địa bàn của Chi nhánh là có ưu thế hơn hẳn, điều này rất quan trọng trong việc điều hành hoạt động bán hàng trên địa bàn, đảm bảo phục vụ nhu cầu của khách hàng ở mọi nơi trong mọi tình huống.
Do đặc điểm hàng hóa mà Chi nhánh kinh doanh chủ yếu ở dạng thành phẩm, dạng lỏng hoặc khí gas lỏng đều có bao bì, nên hệ thống thiết bị, công nghệ, kho tàng,…của Chi nhánh đều được đầu tư, tranh bị và xây dựng phù hợp với mặt hàng kinh doanh, đáp ứng cho công tác giao nhận, bảo quản, dự trữ và cấp phát lại hàng hóa ở thể lỏng, nguy hiểm, dễ cháy nổ.
2.3.2.2. Chất lượng nhân lực
Tổng số lao động hiện nay của Chi nhánh là 202 lao động, trong đó lao động có trình độ trên đại học là 04, trình độ đại học và cao đẳng là 100người, trung cấp là 98người.
Bảng 2.10 : Phân tích trình độ lao động của Chi nhánh từ 2017 đến 2019
Năm Tổng số Trong đó
Sau Đại học Đại học, Cao Đẳng Trung cấp
2017 183 0 96 87
2018 194 1 101 92
2019 201 1 104 96
2020 202 4 100 98
Nguồn: Chi nhánh Xăng dầu Sơn La
nữ tương đối ít ( tỷ lệ xấp xỉ 36%), độ tuổi bình quân được trẻ hóa năm 2016 là 35.6 tuổi đến năm 2019 là 27,4 tuổi.
Do đặc thù ngành kinh doanh xăng dầu có điều kiện lao đông của Chi nhánh (đặc biệt là công nhân trực tiếp) phải đảm bảo quy định về trình độ nghề theo quy định của Chính phủ. Những năm qua Chi nhánh đã chú trọng phát triển nguồn nhân lực, hàng năm tổ chức các khóa đào tạo nhằm bồi dưỡng và phát huy đội ngũ lao động với mục tiêu đẩy mạnh tăng năng suất lao động, đáp ứng được thay đổi của khoa học công nghệ, phù hợp với xu hướng phát triển chung của xã hội.
2.3.2.3. Năng lực tài chính
Bảng 2.11 : Đặc điểm tải chính của Chi nhánh xăng dầu Sơn La giai đoạn 2016 – 2019 giai đoạn 2016 – 2019 STT Các chỉ tiêu tài chính Đơn vị tính 2016 2017 2018 2019 1 Tổng tài sản Triệu đồng 52.511 60.679 60.296 60.346 2 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 6.468 6.468 11.405 13.421 3 Nợ phải trả Triệu đồng 46.043 54.211 48.891 46.924 4 Hệ số nợ Triệu đồng 0,88 0,89 0,81 0,78
Qua bảng 2.11, ta thấy được rằng hệ số nợ qua từng năm của Chi nhánh xăng dầu Sơn La đang có chiều hướng giảm, tức là Chi nhánh đang có khả năng tự chủ tài chính tốt qua từng năm.
Năng lực tài chính của Chi nhánh là tương đối đảm bảo bền vững thể hiện ở tổng tài sản, nguồn vốn chủ sở hữu, hệ số thanh toán hiện thanh, tỷ số vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản. Điều này giúp cho Chi nhánh có thể đảm bảo hoạt động kinh doanh của mình được duy trì ổn định và bền vững, tuy nhiên việc không duy trì bán nợ (chỉ bán nợ khi có đảm bảo của ngân hàng) điều này chỉ đảm bảo và giúp cho Chi nhánh về khả năng tài chính ổn định nhưng lại mất đi cơ hội bán hàng gia tăng sản lượng bán ra. So với các đối thủ hiện nay thì PV Oil và một số
thương nhân cso nguồn lực mạnh là những đối thủ mà Chi nhánh đang thực sự quan tâm, PV Oil với sự đầu tư mạnh từ Tập đoàn dầu khí quốc gia, họ luôn chiếm thế áp đảo với mọi đối thủ trên thị trường trong lĩnh vực tahnh toán đặc biệt công nợ ( họ có thể bán nợ cho khách hàng lớn lên đến hơn 30 ngày).
2.3.2.4. Năng lực và kinh nghiệm quản lý
Là Chi nhánh đầu tiên kinh doanh xăng dầu trên địa bàn nên Chi nhánh có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu và được đánh giá hơn các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên điều này không có nghĩa là Chi nhánh mạnh hơn đối thủ vì với sự phát triển ngày càng cao của khoa học công nghệ và sự luân chuyển nguồn lực từ nơi này qua nơi khác điều này càng làm cho khoảng cách về kinh nghiệp càng ít đi.
Bên cạnh việc đầu tư và phát triển chuyên môn, Chi nhánh Xăng dầu Sơn La luôn chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ trẻ kế cận. Hàng năm luôn có những cuộc thi sáng tạo trẻ nhằm phát huy hiệu quả những ý tưởng mới, ứng dụng mới từ đội ngũ trẻ năng động và nhiều phát kiến mới.
Hoạt động trong lĩnh vực ngành nghề đặc thù, nặng nhọc, độc hại đòi hỏi cao về an toàn phòng cháy chữa cháy và bảo vệ môi trường vì vậy phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở Chi nhánh Xăng dầu Sơn La có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn tuyệt đối các công trình xăng dầu. Nhiều sáng kiến, giải pháp hợp lý hóa sản xuất, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới đã góp phần giải quyết được những khó khăn, ách tắc trong sản xuất kinh doanh; tiết kiệm, sử dụng có hiệu quả vật tư, máy móc thiết bị hiện có; nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm; cải thiện điều kiện làm việc và môi trường lao động. Các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, giải pháp hữu ích tại Chi nhánh Xăng dầu Sơn La đã giúp cho tập thể người lao động nhanh chóng vươn lên tiếp cận và làm chủ công nghệ trong sản xuất kinh doanh, tạo nền móng vững chắc cho Chi nhánh.
Chỉ tính riêng trong 3 năm trở lại đây, Chi nhánh đã có hàng chục sáng kiến, sáng chế, giải pháp hữu ích, chương trình hợp lý hóa sản xuất kinh doanh
mang lại hiệu quả thiết thực, tiết kiệm nhiều tỷ đồng. Cùng với những sáng kiến sáng tạo ở Tập đoàn như: Dự án quản trị nguồn lực ERP nhằm nâng cao khả năng quản trị hệ thống đáp ứng tính cạnh tranh trên thị trường; Các dự án tự động hóa kho bể và cửa hàng xăng dầu; Ứng dụng công nghệ thu hồi hơi xăng dầu tại các cửa hàng xăng dầu;…. Trong đó, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, giải pháp hữu ích về lĩnh vực Phòng cháy chữa cháy và Bảo vệ môi trường đã đóng góp hiệu quả trực tiếp vào công tác đảm bảo an toàn tuyệt đối cho các công trình xăng dầu, góp phần tạo lập môi trường ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển bề vững của Chi nhánh.
Ban lãnh đạo Chi nhánh là những người có trình độ, giàu kinh nghiệm, quyết đoán, có tác phong công nghiệp luôn phù hợp và thích ứng với tình hình kinh tế mới và sự biến động không ngừng của các loại hình kinh doanh dịch vụ.
2.3.2.5. Uy tín, thương hiệu của Chi nhánh – Công ty – Tập đoàn.
Với truyền thống có mặt trên thị trường kinh doanh xăng dầu Việt Nam gần 64 năm qua, thương hiệu Petrolimex đã và đang khẳng định vị thế số một trên thị trường trong nước. Là một thành viên thuộc Petrolimex, Chi nhánh Xăng dầu Sơn La hiện đứng đầu trong thị trường tại khu vực về thương hiệu với hình ảnh chữ “P” biểu trưng cho ngành xăng dầu Việt Nam đã gắn vào tâm trí người tiêu dúng và toàn xã hội.. Không những thế với lợi thế về sự ổn định nguồn hàng, số lượng và chất lượng đảm bảo…luôn mang đến sự an tâm và tin tưởng đối với người tiêu dùng không những thế nhận thấy được vai trò trong việc phát triển thương hiệu năm 2009, Petrolimex đã ký hợp đồng với JW Thomson (JWT) xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu Petrolimex ra mắt vào này 01/01/2011. Với sự ra đời của hệ thống nhận diện thương hiệu Petrolimex, chứng tỏ thương hiệu Petrolimex đang hướng tới một tầm cao mới, không chỉ ở trong nước mà còn vươn ra tầm thế giới.
Trải qua gần 41 năm xây dựng và trưởng thành, Chi nhánh Xăng dầu Sơn La đã tạo nên những truyền thống tốt đẹp, tiến những bước dài và thực sự trở thành một Chi nhánh vững mạnh, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp kinh
doanh xăng dầu trên địa bàn khu vực. Hiện nay, Chi nhánh là một doanh nghiệp lớn, có thương hiệu trên thị trường, chiếm gần 50% thị phần xăng dầu Sơn La.
Bảng 2.12: Bảng đánh giá năng lực cạnh tranh
Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
Chi nhánh Xăng dầu
Sơn La Công ty PV Oil
Công nghệ và hạ tầng cơ
sở kỹ thuật Hiện đại Hiện đại
Nguồn nhân lực Tốt Tốt
Khả năng tài chính Tốt Khá
Năng lực và kinh nghiệm
quản lý Cao Trung bình
Uy tín, thương hiệu Cao Trung bình
Nguồn: Chi nhánh Xăng dầu Sơn La
Qua phân tích đặc điểm của Chi nhánh Xăng dầu Sơn La về công nghệ hạ tầng – cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật, Năng lực về nguồn nhân lực, Năng lực tài chính, Năng lực và kinh nghiệm quản lý, uy tín, thương hiệu của Chi nhánh… cùng với những yếu tố môi trường bên ngoài như thể chế kinh tế, khoa học công nghệ đặc biệt là sự hỗ trợ của Chỉnh phủ cho thấy hiện nay Chi nhánh Xăng dầu Sơn La đang có lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, tuy nhiên xu hướng hiện tại và trong thời gian tới việc ngày càng xuất hiện những đối thủ kể cả trong và ngoài nước sẽ là thách thức lớn với Chi nhánh, chính vì vậy việc phân tích đúng đắn và lựa chọn khoa học về năng lực cạnh tranh của Chi nhánh Xăng dầu Sơn La sẽ giúp Chi nhánh có những chiến lược đúng đắn nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trước những thách thức mới của thị trường.