Phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại theo chỉ tiêu định tính

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh gia lai (Trang 36)

Mức độ đáp ứng nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng

Mức độ đáp ứng nhu cầu được đo bằng khả năng thỏa mãn và mức độ hài lòng của khách hàng đối sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại. Nếu dịch vụ sản phẩm được cung ứng không những đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà còn khiến khách hàng hài lòng thì họ sẽ tiếp tục gắn bó, sử dụng dịch vụ và thậm chí có thể giới thiệu, quảng bá sản phẩm đến những khách hàng khác. Qua đó giúp NHTM duy trì được lượng khách hàng hiện có và có thêm những khách hàng mới. Việc tìm hiểu mức độ hài lòng của khách hàng không chỉ các NHTM mới quan tâm mà còn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp thương mại dịch vụ… Thông thường, họ sẽ tìm hiểu thông qua các cuộc khảo sát bằng nhiều hình thức khác nhau như: thông qua công ty chuyên nghiệp, khảo sát trực tiếp bằng bảng câu hỏi, hội thảo, email, qua điện thoại…hay các hộp thư góp ý tại các nơi giao dịch. Bằng cách đó, góp phần hoàn thiện dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngày càng toàn diện hơn

Sự gia tăng tiện ích của dịch vụ ngân hàng hiện đại

Sự phát triển của dịch vụ ngân hàng hiện đại không chỉ căn cứ vào sự gia tăng của số lượng sản phẩm dịch vụ mà còn căn cứ vào tiện ích của dịch vụ. Dịch vụ ngân hàng hiện đại được xây dựng trên nền tảng công nghệ khoa học hiện đại, tiên tiến; chính vì vậy các NHTM không ngừng tìm hiểu, ứng dụng công nghệ mới để tăng tiện ích cho dịch vụ.

Mức độ rủi ro của dịch vụ ngân hàng hiện đại

Một trong những yếu tố quan trọng quyết định tới việc lựa chọn sử dụng dịch vụ ngân hàng hiện đại của khách hàng tại các ngân hàng đó chính là mức độ an toàn, bảo mật, kiểm soát rủi ro của dịch vụ. Tính an toàn, bảo mật càng cao thì mức độ tin tưởng của khách hàng càng cao. Do sự phát triển nhanh như “vũ bão” của công nghệ thông

tin kéo theo những mặt trái như: “Hacker” thông tin tài khoản, thẻ tín dụng…cũng khiến cho nhiều khách hàng còn e ngại khi sử dụng dịch vụ ngân hàng hiện đại. Chính vì vậy, việc chú trọng thiết lập một hệ thống an toàn bảo mật thông tin cho khách hàng là yếu tố quan trọng trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại.

Danh tiếng và thƣơng hiệu của ngân hàng cung cấp các sản phẩm dịch vụ

Có thể xem danh tiếng và thương hiệu là tài sản vô hình, là công cụ để ngân hàng giới thiệu hình ảnh của mình tới khách hàng. Một ngân hàng có thương hiệu mạnh và danh tiếng luôn tạo sự yên tâm và tin tưởng cho khách hàng, ngay cả đối với những khách hàng chưa từng giao dịch với ngân hàng. Thương hiệu mạnh và danh tiếng tốt sẽ là ưu thế cho ngân hàng trong việc cạnh tranh với các đối thủ và thu hút được nhiều khách hàng.

Hiệu quả của hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng hiện đại

Việc gia tăng doanh số trong hoạt động góp phần mở rộng quy mô; song doanh số tăng kéo theo việc gia tăng của chi phí hoạt động. Lợi nhuận sau khi trừ đi chi phí hoạt động mới đánh giá đúng thực tế việc phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại có hiệu quả hay không, có mang lại lợi ích cho ngân hàng hay không? Do đó, hiệu quả cũng là yếu tố cần xem xét trong việc đánh giá sự phát triển của dịch vụ ngân hàng hiện đại.

1.2.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến sự phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại

Năng lực tài chính

Năng lực tài chính mang tính quyết định đối với quy mô hoạt động của ngân hàng, chi phí cho đầu tư cơ sở vật chất, công nghệ hiện đại...Nguồn vốn càng lớn càng tạo niềm tin cho khách hàng và khả năng huy động vốn của ngân hàng càng lớn. Ngược lại, nguồn vốn thấp kéo theo tỷ lệ an toàn vốn không đảm bảo dẫn đến những rủi ro cao trong hoạt động kinh doanh ngân hàng.

Hệ thống NHTM Việt Nam, kể cả các NHTM nhà nước với quy mô chưa đủ lớn, năng lực tài chính thấp hơn những NHTM nước ngoài. Vì vậy, dịch vụ của các NHTM

Việt Nam cung cấp còn hạn chế, đặc biệt những dịch vụ đòi hỏi công nghệ hiện đại với mức đầu tư lớn.

Chính sách giá, phí

Ngoài việc cung cấp nhiều sản phẩm dịch vụ chất lượng và tiện ích cho khách hàng, ngân hàng còn quan tâm đến giá, phí liên quan đến các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại. Trước xu hướng cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các ngân hàng có cùng sản phẩm dịch vụ như nhau nhưng lại có ngân hàng thu hút được nhiều khách hàng chọn lựa bởi vì ngân hàng có chính sách ưu đãi về giá, phí cũng như chế độ chăm sóc khách hàng. Chính vì thế chính sách về giá, phí là rất quan trọng; nó ảnh hưởng trực tiếp đến lượng khách hàng của ngân hàng cũng như ảnh hưởng gián tiếp đến lợi nhuận thu được từ phí dịch vụ.

Công nghệ ngân hàng

Sự phát triển của công nghệ thông tin đã ảnh hưởng đến mọi mặt của đời sống kinh tế - xã hội, làm thay đổi nhận thức và phương pháp sản xuất kinh doanh của nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề kinh tế, trong đó có ngành tài chính – ngân hàng.

Công nghệ hiện đại đã tạo ra điều kiện cho các ngân hàng phát triển và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại theo nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đồng thời giúp ngân hàng thực hiện khối lượng lớn các giao dịch một cách nhanh chóng, chính xác, an toàn. Ngoài các dịch vụ ngân hàng truyền thống như tín dụng cho vay, huy động tiền gửi, thanh toán, chiết khấu thương phiếu...NHTM còn cung cấp những dịch vụ NHHĐ cho khách hàng như: chuyển tiền đi nước ngoài, dịch vụ thẻ, dịch vụ ngân hàng điện tử...Đây chính là những dịch vụ đòi hỏi phải áp dụng, cập nhật sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật. Việc ứng dụng sự tiến bộ công nghệ thông tin ẩn bên trong những sản phẩm dịch vụ của mình chính là tạo nên sự khác biệt của mỗi ngân hàng.

Một nhân tố vô cùng quan trọng không kém đó chính là năng lực quản trị điều hành và chất lượng nguồn nhân lực. Nhân tố con người được xem là nguồn lực thiết yếu đối với mỗi ngân hàng. Chất lượng dịch vụ ngân hàng cao hay thấp phụ thuộc vào nhiều khả năng phục vụ của nhân viên. Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhanh chóng và chính xác, đội ngũ nhân viên phải được đào tạo căn bản, nắm vững chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu tường tận về công nghệ, tác phong phục vụ chuyên nghiệp, khả năng linh hoạt trong xử lý tình huống.

Các định hƣớng chiến lƣợc và chính sách của ngân hàng

Mỗi ngân hàng sẽ vạch định cho mình những chính sách và chiến lược khác nhau. Tuy nhiên nhìn chung đều vì mục đích mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng, thu hút nhiều khách hàng, nâng cao giá trị thương hiệu, và gia tăng lợi nhuận. Các NHTM đã xác định mục tiêu của mình là phục vụ khách hàng cá nhân và tổ chức; tuy nhiên, khách hàng cá nhân chiếm ưu thế. Vì thế, mà các NHTM thường xây dựng những danh mục sản phẩm tương đối đa dạng, nhiều tiện ích. Khả năng cung cấp dịch vụ của một ngân hàng còn phụ thuộc vào việc xây dựng và thực hiện đồng bộ các chính sách hỗ trợ phát triển như: chính sách chăm sóc khách hàng, chính sách giá phí, chính sách phát triển kênh phân phối,...

Quy trình thủ tục giao dịch

Quy trình giao dịch với những thủ tục đơn giản, tiết kiệm thời gian cho khách hàng sẽ là yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng dịch vụ và thu hút khách hàng. Phần lớn các quy trình và thủ tục giao dịch của các ngân hàng Việt Nam vẫn còn nặng về hình thức giấy tờ, mất nhiều thời gian của khách hàng. Ở nhiều ngân hàng đã thực hiện quy trình giao dịch một cửa nhưng chưa hoàn toàn, một số giao dịch khách hàng vẫn phải thực hiện ở nhiều quầy, thời gian chờ đợi để xử lý giao dịch lâu, chậm trễ. Đây là một điểm mà các NHTM Việt Nam cần khắc phục.

Hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng hiệu quả có thể đem những tiện ích của dịch vụ ngân hàng hiện đại đến gần với khách hàng hơn. Marketing cũng là một cách quảng bá thương hiện của ngân hàng đến với công chúng trong nước và nước ngoài. Hoạt động marketing có thể được tiến hành dưới nhiều hình thức như thông qua các chương trình quảng cáo, khuyến mãi; thông qua những tiện ích của dịch vụ mang đến cho khách hàng; thông qua thái độ phục vụ của nhân viên. Hiện nay, hoạt động marketing đóng một vai trong rất quan trọng, là yếu tố gián tiếp giúp ngân hàng tạo dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng, xây dựng và phát triển thương hiệu của ngân hàng. Hoạt động marketing hiệu quả sẽ mang lại nhiều lợi ích và ngược lại. Chính vì thế, mà mỗi ngân hàng cũng cần có chiến lược marketing phù hợp, trọng tâm vào mục tiêu đạt được.

Kênh phân phối của ngân hàng

Kênh phân phối là phương tiện trực tiếp đưa dịch vụ đến với khách hàng. Kênh phân phối đóng vai trò tích cực trong việc nắm bắt nhu cầu của khách hàng để ngân hàng chủ động trong việc cải tiến, hoàn thiện dịch vụ, tạo điều kiện thuận lợi trong việc cung cấp dịch vụ đến với khách hàng.

Hiện nay, hệ thống kênh phân phối của ngân hàng gồm hai loại: kênh phân phối truyền thống và kênh phân phối hiện đại. Với xu thế công nghệ hóa hiện nay, các NHTM dần dần cải tiến hệ thống kênh phân phối truyền thống và phát triển nâng cao hệ thống kênh phân phối hiện đại sao cho khắc phục được thời gian giao dịch của khách hàng với ngân hàng, tăng thu nhập cho ngân hàng thông qua việc tăng về lượng khách hàng sử dụng dịch vụ của ngân hàng.

Các yếu tố khác:

Khả năng cung cấp và phát triển của dịch vụ ngân hàng hiện đại của NHTM còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: chính sách của nhà nước, quy mô hoạt động, sự vận hành bộ máy tổ chức, cơ sở vật chất, mạng lưới chi nhánh hoạt động... Ngoài ra, khung

pháp lý và năng lực giám sát của NHNN cũng tác động không nhỏ đến khả năng cung cấp và phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại của các NHTM.

1.3. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại của các ngân hàng tại Việt Nam; Bài học kinh nghiệm cho Vietcombank Gia Lai. Việt Nam; Bài học kinh nghiệm cho Vietcombank Gia Lai.

1.3.1. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại của các ngân hàng tại Việt Nam Việt Nam

Nói đến sự phát triển nền kinh tế Việt Nam; đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng, phải kể đến sự đóng góp của bốn ngân hàng thương mại nhà nước lớn nhất đó là: Agribank, BIDV, Vietcombank và Vietinbank. Mỗi ngân hàng đều có vị thế và sức ảnh hưởng riêng. Tuy nhiên để thể hiện mình, các ngân hàng đều không ngừng cải tiến và phát triển các dịch vụ ngân hàng trong đó có dịch vụ ngân hàng hiện đại.

Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Vietinbank)

VietinBank đã khẳng định vị trí là NHTM hàng đầu, nắm giữ vai trò chủ đạo, chủ lực của thị trường tiền tệ Việt Nam, đồng thời là NHTM Nhà nước đầu tiên có cổ đông chiến lược nước ngoài IFC. Hiện nay, VietinBank đứng thứ hai về quy mô tổng tài sản có thị phần hoạt động trong nước chiếm khoảng 15% và là một NHTM có chất lượng tín dụng tốt nhất Việt Nam. Có hệ thống mạng lưới đứng thứ hai trong hệ thống ngân hàng Việt Nam (sau Agribank) trải rộng toàn quốc với 157 Sở Giao dịch, chi nhánh và trên 1000 phòng giao dịch/Quỹ tiết kiệm ; Đạt được nhiều giải thưởng trong nước và quốc tế: Giải thưởng của Chính Phủ, các Ngành; Giải thưởng thương hiệu; Giải thưởng quốc tế. Thông qua giải pháp phần mềm HP Business Technology Optimization (HP BTO) giúp Vietinbank kiểm soát được hạ tầng, dịch vụ công nghệ thông tin trong toàn hệ thống. Cùng đó, Vietinbank chọn máy chủ Mainframe System z10 Business Class của IBM và hệ điều hành Linux cho hoạt động quản lý rủi ro tác nghiệp, giúp cung cấp các DV chất lượng tốt hơn. Dự án thay thế CoreBanking là dự án trọng điểm số một trong chiến lược phát triển công nghệ thông tin, được coi là một trong những đột phá mà Vietinbank đã lựa chọn và thực hiện theo mục tiêu chiến lược trong năm 2015.

Mô hình cấp tín dụng của Vietinbank đã chuyển đổi với định hướng quản trị rủi ro tập trung theo Basel II. Song song với việc quản trị rủi ro ở cấp độ giao dịch, Vietinbank chú trọng hơn đến việc quản trị rủi ro ở cấp độ danh mục cho vay. Hoạt động thanh toán quốc tế cũng sẽ bứt phá khỏi tư duy tín dụng truyền thống, đổi mới cơ chế triển khai tài trợ thương mại theo hướng của ngân hàng hiện đại, dựa vào đánh giá dòng lưu chuyển hàng hóa và dòng tiền. Vietinbank đã cung cấp đa dạng các dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế, trong đó phải kể đến các sản phẩm dịch vụ thẻ - đa dạng về chủng loại đã và đang mang lại nhiều tiện ích vượt trội cho khách hàng.

Từ năm 2016, Vietinbank cũng triển khai mạnh mẽ theo mô hình trở thành một ngân hàng thanh toán, điều này góp phần cơ cấu lại tổng thu nhập của ngân hàng. Đặc biệt, năm 2017 Vietinbank đã chuyển đổi thành công hệ thống CoreBanking – dự án lớn và có độ phức tạp nhất trong Ngành Ngân hàng đến thời điểm hiện tại. Ngoài ra, ngân hàng còn hoàn thành nâng cấp tiêu chuẩn quản lý chất lượng dịch vụ đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2015 cam kết các nghiệp vụ ngân hàng và đầu tư phục vụ theo tiêu chuẩn cao, đồng thời ra mắt Bộ Nhận diện thương hiệu Vietinbank 2017. Bên cạnh đó, Vietinbank còn nhận giải “Ngân hàng điện tử tiêu biểu nhất năm 2017” trên tờ báo

Ecomony ngày 11/12/2017. Có thể thấy rằng trong năm 2017, Vietinbank đã có bước chuyển mình quan trọng trong các hoạt động bán lẻ cũng như bán buôn, dần dần đồng loạt triển khai các tính năng mới qua kênh ngân hàng điện tử như: Nộp thuế điện tử; Mua vé xem phim trên ứng dụng; Kích hoạt và khóa thẻ online; Tích lũy điểm thưởng cho khách hàng thân thiết; đăng ký trực tuyến....Vietinbank còn là ngân hàng đầu tiên và duy nhất cung cấp dịch vụ thanh toán QR Pay cho cước viễn thông VNPT tại 63 tỉnh thành và cước di động mạng Vinaphone....

Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank)

Trải qua 30 năm xây dựng và phát triển, Agribank luôn khẳng định vai trò chủ lực trên thị trường tài chính nông thôn, ngân hàng không chỉ được biết đến là ngân hàng đi đầu trong đầu tư phát triển nông nghiệp, nông thôn, nông dân mà còn đi đầu trong phát

triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng tiện ích. Trên nền tảng công nghệ hiện đại, mạng lưới rộng lớn nhất, Agribank hiện có trên 200 sản phẩm dịch vụ ngân hàng tiện ích. Để phủ sóng địa bàn nông thôn, Agribank đã cho ra đời nhiều sản phẩm tiện ích như: Cho vay lưu vụ đối với hộ nông dân; cho vay chứng minh tài chính; cho vay theo hạn mức tín dụng đối với hộ gia đình sản xuất, kinh doanh quy mô nhỏ....Agribank còn chú trọng cải cách hành chính các hoạt động dịch vụ, mở rộng kênh phân phối. Với xu hướng giao dịch điện tử tăng nhanh, bình quân mỗi năm tăng 30-35% cao hơn so với kênh truyền thống. Agribank luôn hỗ trợ khách hàng giao dịch 24/24h, giảm nhiều thủ tục với mong muốn phục vụ khách hàng tốt nhất.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh gia lai (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)