chi nhánh Đồng Nai.
3.1.1 Mục tiêu hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Bản Việt chi nhánh Đồng Nai. [14] Đồng Nai. [14]
Về nguồn vốn huy động tại địa phương có mức độ tăng trưởng tối thiểu 12% so với năm trước (2017), số dư tối thiểu đạt được là 679 tỷ đồng. Trong đó nguồn vốn huy động chủ yếu từ nguồn tiền gửi của dân cư chiếm > 85% trong tổng nguồn vốn.
Về dư nợ tín dụng có tốc độ tăng trưởng tối thiểu là 10% so với năm trước (2017), số dư nợ tối thiểu đạt được là 590 tỷ đồng. Trong đó:
Tỷ trọng dư nợ trung và dài hạn: 28%/tổng dư nợ.
Dư nợ khách hàng cá nhân: 70%/tổng dư nợ.
Tỷ lệ nợ xấu(nhóm 3 đến nhóm 5): < 2,5%/tổng dư nợ. Thu dịch vụ thu ngồi tín dụng tăng 15% so với năm trước. Hệ số lương bình quân: Đảm bảo đủ chi lương và có thưởng.
3.1.2 Định hƣớng nâng cao chất lƣợng tín dụng tại Ngân hàng TMCP Bản Việt chi nhánh Đồng Nai. chi nhánh Đồng Nai.
Đối tượng cho vay chính của ngân hàng trong thời gian tới là khách hàng cá nhân (cho vay tiêu dùng) và các doanh nghiệp vừa và nhỏ (Chăn nuôi heo, sản xuất đồ gỗ,...).
Định hƣớng nâng cao chất lƣợng tín dụng tại hệ thống NHTM [12]
Chuyển dịch cơ cấu tài sản có theo hướng: Tăng tỷ trọng tài sản có sinh lời giảm thiểu rủi ro, tăng khả năng thanh toán nhanh, sự phù hợp về cấu trúc kỳ hạn giữa tài sản và nguồn vốn, tính đa dạng trong cấu trúc tài sản có.
Xử lý nợ tồn đọng, nợ xấu gắn liền với việc lành mạnh hóa tài chính nói chung và tăng vốn tự có nói riêng để nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng.
Tăng cường năng lực quản lý rủi ro để ngăn chặn sự gia tăng nợ xấu và duy trì nợ xấu ở mức thấp nhất trên cơ sơ xây dựng hệ thống quản lý tín dụng, thơng tin quản lý hồn chỉnh, hệ thống kế tốn phù hợp với thơng lệ của quốc tế.
Duy trì cơ cấu tín dụng hợp lý, cân đối với khả năng nguồn vốn, chủ động đánh giá khách hàng có nhu cầu vay vốn trên địa bàn, lựa chọn tìm kiếm các phương án, dự án, khách hàng vay tốt.
Chú trọng đến chất lượng tín dụng, hạn chế phát sinh nợ xấu, xử lý dứt điểm các khoản nợ tồn đọng. Đa dạng hóa danh mục đầu từ trên thị trường tiền tệ và thị trường vốn. Chủ động trong cơng tác phân tích diễn biến thị trường để nắm được tình hình thị trường đầu tư có hiệu quả.
Kiểm sốt chặt chẽ chất lượng tín dụng, thực hiện các giải pháp nhằm thu hồi và giảm tỷ lệ nợ xấu.
Đa dạng hóa các loại hình cấp tín dụng, nâng cao chất lượng hoạt động nhằm hồn thiện các quy trình nghiệp vụ, tăng cường kiểm tra giám sát, tăng cường công tác thẩm định để tạo ra uy tín và sự an tâm đối với khách hàng khi sử dụng dịch vụ của ngân hàng.
Mở rộng quy mô kinh doanh theo hướng ngân hàng bán lẻ. Tăng cường tìm kiếm khách hàng mới, duy trì quan hệ tốt đối với các khách hàng lớn, mở rộng bán chéo các sản phẩm dịch vụ. Kiểm sốt chặt chẽ chi phí và hồn thiện hệ thống hiệu quả.
Tăng cường cơng tác marketing, quảng bá hình ảnh ngân hàng, đưa tên tuổi của ngân hàng đến gần với khách hàng hơn. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và khảo sát thị trường để đưa ra những sản phẩm phù hợp nhất đối với từng đối tượng khách hàng. Nâng cao chất lượng phục vụ và thường xun có các chương trình khuyến mãi chăm sóc khách hàng.