Bảng 2.15 : Kết quả khảo sát tầm quan trọng của yếu tố phát triển mạng lưới
3.1. CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.3. Dự báo sự phát triển của thị trường cho thuê tàichính
Với nhu cầu của thị trường hoạt động CTTC trong thời gian tới sẽ phát triển mạnh và thể hiện trên các khía cạnh sau:
+ Hoạt động CTTC sẽ trở thành loại hình tài trợ vốn phổ biến và có hiệu quả, thay thế dần việc mua trả góp trong đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển, góp phần chống lại sự tụt hậu về công nghệ với tốc độ tăng trưởng 30-40%/năm, chiếm 10 - 15%/tổng dư nợ tín dụng.
+ Mạng lưới hoạt động của các công ty CTTC sẽ mở rộng khắp các tỉnh thành cả nước, đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả nhu cầu thuê tài sản của khách hàng.
+ Các công ty CTTC sẽ cung cấp thêm nhiều hình thức cho thuê phong phú hơn, tài sản cho thuê cũng sẽ đa dạng hơn đồng thời cũng sẽ mở rộng đối tượng cho thuê,
đặc biệt là các doanh nghiệp thuộc những ngành có triển vọng phát triển mạnh mẽ
nhưng thiếu vốn, thiếu kỹ thuật hoặc khó tiếp cận với các nguồn vốn khác như: nuôi trồng và chế biến nông lâm thủy hải sản, công nghệ thông tin, tựđộng hóa sản xuất…
+ Số lượng công ty tham gia vào thị trường thuê mua ngày càng tăng. Trước mắt sẽ hình thành thêm nhiều công ty CTTC dưới dạng liên doanh hoặc cổ phần của các NHTM và nhà cung cấp cũng như sự xâm nhập ngày càng nhiều của các công ty CTTC 100% vốn nước ngoài. Cùng với sự phát triển về số lượng của các công ty CTTC là sự
cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các công ty CTTC cũng như giữa công ty CTTC với các NHTM.
Như vậy, rõ ràng CTTC là thị trường mới mẻ nhưng đầy tiềm năng, do đó điều cần làm là tìm ra những giải pháp thích hợp và hữu hiệu để biến những tiềm năng đó thành hiệu quả thực tế.
3.1.4. Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty cho thuê tài chính tại thành phố Hồ Chí Minh
Để làm căn cứ xây dựng giải pháp, tác giả đề xuất một số quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các công ty CTTC tại TP. HCM như sau:
Một là, trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh là tất yếu
Cạnh trạnh là động lực cho mỗi công ty, mỗi quốc gia phấn đấu vươn lên, thông qua đó tăng năng suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng, trên cơ sở đó công ty thu lợi nhuận nhiều hơn, quốc gia giàu có hơn. Vì thế, công ty nào nào chủ trương né tránh cạnh
tranh là không thể. Trong hội nhập vào nền kinh tế thế giới, thì ứng xử đúng của công ty là phải tuân thủ luật chơi và đấu tranh chống sự cạnh tranh không lành mạnh. Vai trò của các Chính phủ, WTO là duy trì trật tự cho sân chơi này.
Hai là, công ty đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh
Trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, không phủ nhận vai trò quan trọng của Nhà nước, song quyết định thuộc về bản thân các công ty. Nhà nước chỉ hỗ trợ công ty trong việc tạo ra các điều kiện môi trường thuận lợi trong nước (luật pháp, chính sách,
đầu tư cơ sở hạ tầng…), hỗ trợ công ty khi quyền lợi bị xâm phạm trong hoạt động thương mại quốc tế. Công ty phải chủ động, tự thân phát huy điểm mạnh, khắc phục
điểm yếu, tận dụng cơ hội, khắc phục nguy cơđể tăng năng lực cạnh tranh.
Ba là, nâng cao năng lực cạnh tranh là kết quả của quá trình phát triển lâu dài, liên tục của công ty
Đó là quá trình tích lũy về lượng để tạo nên sự biến đổi về chất, là tương tác giữa các nhân tố nội tại trong công ty với nhau trong sựảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài. Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty không khác gì việc nâng cao năng lực của con người, đó là phải kết hợp hài hoà nhiều yếu tố. Xác định như vậy
để tránh những tư tưởng nóng vội, giáo điều.
Bốn là, nâng cao năng lực cạnh tranh phải được thực hiện đồng bộ
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, cần phải chú trọng nhiều yếu tố nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp để công ty có thể thắng thế trên thị trường. Tuy nhiên, cần chú trọng vào những khâu then chốt, những yếu tố có tính quyết định đối với từng công ty.
Năm là, nâng cao năng lực cạnh tranh phải dựa vào đặc thù của từng công ty
Các công ty khác nhau có những đặc điểm, điều kiện, những điểm mạnh và
điểm yếu khác nhau. Do đó, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đối với từng công ty không thể hoàn toàn giống nhau. Chính vì vậy, cũng tương tự như những công trình khác, các kiến nghị của luận án là kiến nghị chung, khi vận dụng, công ty phải xem xét
điều kiện cụ thể của mình. Cùng những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, những công ty nào vận dụng sáng tạo, phù hợp hơn thì hiệu quả sẽ cao hơn và ngược lại, nếu vận dụng không đúng có thể lợi bất cập hại.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH