nhánh huy động hay cho vay đều tạo ra lợi nhuận cho chi nhánh. Hội sở luôn đảm bảo cho chi nhánh có lời. Điều chuyển vốn theo cơ chế FTP thì chi nhánh càng tăng huy động và cho vay thì càng kiếm được nhiều lợi nhuận và giảm được chi phí cơ hội.
Thứ ba, việc định giá không phù hợp trong cơ chế quản lý vốn phân tán dẫn đến nhiều tiêu cực làm tăng chi phí. Hầu hết các chi nhánh do áp lực các chỉ tiêu, các chi nhánh sẵn sàng áp dụng mức lãi suất thương lượng cao hơn mức lãi suất đang ban hành (miễn thấp hơn mức lãi suất điều chuyển vốn Hội sở đang áp dụng cho các chi nhánh), hay giảm mức lãi suất vay để thu hút khách hàng. Theo cơ chế quản lý vốn tập trung thì chi nhánh hưởng chênh lệch giữa lãi suất huy động, cho vay với khách hàng và lãi suất điều chuyển vốn với Hội sở. Chi nhánh sẽ phải thương lượng mức Margin phù hợp với điều kiện của chi nhánh mình để đảm bảo có lời và giữ được khách hàng tốt.
2.2.2.5. Hữu hiệu trong việc nâng cao chất lượng nhân sự làm công tác nguồn vốn nguồn vốn
Xét về mặt nhân sự, cơ chế quản lý vốn phân tán áp dụng tại hệ thống Eximbank đòi hỏi nhiều về nhân sự, cả Hội sở và chi nhánh đều phải duy trì các cán bộ làm công tác nguồn vốn với các chức năng và công việc trùng lắp, gây lãng phí về nhân sự. Mặt khác để công tác ở bộ phần nguồn vốn phải là các cán bộ có trình độ cao được đào tạo và đòi hỏi một sự nhạy bén cũng như phân tích tốt. Tuy nhiên tại một số tỉnh thành thì việc tìm kiếm nhân sự phù hợp cho phòng này cũng không phải dễ dàng. Việc không đảm bảo về chất lượng nhân sự cho một công tác quan trọng trong hoạt động của ngân hàng như hoạt động quản lý vốn sẽ đẩy các chi nhánh đối mặt nghiêm trọng hơn với việc quản lý không hiệu quả TSN-TSC. Chưa
tính đến việc quản lý không đạt hiệu quả như mong muốn, các rủi ro do sự biến động của lãi suất có thể dẫn đến sự thua lỗ trong hoạt động tại chi nhánh.
Theo mô hình Netting thì việc dự đoán thị trường tài chính để có những động thái xử lý, hạn chế các rủi ro trong quản lý vốn quan trọng như rủi ro lãi suất, rủi ro kỳ hạn, rủi ro thanh khoản… phụ thuộc vào các cán bộ cơ sở tại các chi nhánh, các phòng ban liên quan đến quản lý vốn tại Hội sở chỉ đưa ra các chính sách quản lý vốn dựa trên sự tổng hợp quản lý vốn riêng lẻ của từng chi nhánh. Mỗi chi nhánh với các lợi thế vùng (cho vay, huy động…) dẫn đến việc cân đối vốn từng chi nhánh không giống nhau. Khi thị trường tài chính có biến động các chi nhánh sẽ phải có các biện pháp xử lý khác nhau, không thống nhất và chủ quan. Bên cạnh đó việc không chuyên môn hóa các cán bộ làm công tác nguồn vốn tại chi nhánh dẫn đến việc cán bộ làm công tác này không có được các kiến thức cũng như các kinh nghiệm đáp ứng đầy đủ nên công tác quản lý vốn phân tán và cơ chế bố trí nhân sự cho công tác nguồn vốn bị động. Các chính sách về lãi suất và kỳ hạn của hệ thống đưa ra chỉ tác động trực tiếp tại Hội sở, riêng tại các chi nhánh ngoài chính sách chung còn bị tác động bởi yếu tố chủ quan của cán bộ làm công tác nguồn vốn tại chi nhánh.
Do đó với mô hình quản lý vốn mới thì chi nhánh giảm bớt gánh nặng cho cán bộ làm công tác nguồn vốn về việc phân tích điều chuyển vốn. Nhân viên nguồn vốn tại Hội sở chính sẽ chịu trách nhiệm chung cho toàn hệ thống Eximbank về đảm bảo các công tác liên quan đến các chính sách quản lý vốn, quản lý danh mục TSN - TSC, kinh doanh và đầu tư, nguồn huy động và mua bán trên thị trường liên ngân hàng. Và nhân sự tại chi nhánh chỉ tập trung vào công tác bán hàng để làm sao tăng được số dư huy động và dư nợ cho vay mà thôi.