Bảng 2.1: Tóm tắt các nghiên cứu liên quan Tác giả Nội dung
nghiên cứu Biến nghiên cứu Kết quả
Syauta, Troena, và Margono Setiawan, (2012). Văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc, Sự cam kết gắn bó và tỉ lệ nghỉ việc
- Biến phụ thuộc: Sự hài lòng công việc; sự cam kết gắn bó; tỉ lệ nghỉ việc
- Biến độc lập: văn hóa tổ chức gồm 7 thành phần: Chú ý chi tiết, định hướng kết quả, định hướng con người, định hướng đội nhóm, tính hung hăng, tính ổn định.
Văn hóa tổ chức là yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến sự cam kết của nhân viên, sự hài lòng công việc và giữ chân nhân viên Hồ Huy Tựu và Phạm Hồng Liêm (2012) Sự gắn bó của nhân viên đối với công ty du lịch Khánh Hòa
- Biến phụ thuộc: Sự hài lòng công việc và gắn bó với tổ chức.
- Biến độc lập: gồm 7 thành phần: Phần thưởng vật chất và tinh thần; sự phù hợp mục tiêu; sự trao quyền; kiến thức trong lĩnh vực chuyên môn; văn hóa tổ chức; sự hỗ trợ của tổ chức; thương hiệu tổ chức. Các yếu tố có ảnh hưởng có ý nghĩa thống kê: Kiến thức trong lĩnh vực chuyên môn, sự hỗ trợ của tổ chức; sự trao quyền; phần thưởng vật chất và tinh thần; văn hóa tổ chức. Timothy A. Judge, Daniel Heller, Mô hình 5 nhân tố của nhân cách và sự hài
- Biến phụ thuộc: Sự hài lòng công việc; sự cam kết gắn bó; tỉ lệ nghỉ việc.
- Biến độc lập: 5 nhân tố nhân
Kết quả cho thấy có 3 trên 5 đặc điểm tính cách có ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc là: hướng
Tác giả Nội dung
nghiên cứu Biến nghiên cứu Kết quả
Michael K. Mount (2002)
lòng công việc.
cách bao gồm: Hướng ngoại; dễ chịu; sự tận tâm; sự sao lãng; cởi mở học hỏi; yếu tố thần kinh.
ngoại; sự tận tâm; yếu tố thần kinh. Nghiên cứu khẳng định mối quan hệ của mô hình 5 yếu tố nhân cách đến thái độ làm việc Parastoo Sadeghi, Dr. Kamran Yazdanba khsh (2014) Mối quan hệ giữa 5 nhân tố nhân cách, sự sẵn lòng và cam kết gắn bó với tổ chức.
- Biến phụ thuộc: Sự hài lòng công việc; sự cam kết gắn bó; tỉ lệ nghỉ việc.
- Biến độc lập: 5 nhân tố nhân cách bao gồm: Hướng ngoại; dễ chịu; sự tận tâm; sự sao lãng; cởi mở học hỏi; yếu tố thần kinh.
Kết quả cho thấy có 4 trên 5 đặc điểm tính cách có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng công việc là: hướng ngoại; sự tận tâm; dễ chịu; cởi mở học hỏi. Một yếu tố tác động tiêu cực mạnh đến cam kết gắn bó là yếu tố thần kinh. Ngoài ra có sự khác biệt cam kết tổ chức về mặt giới tính. Mester, C., Visser, D., Roodt, G., và Kellerma n, R. (2003) Phong cách lãnh đạo và mối quan hệ với thái độ làm việc và hành vi tổ chức
- Biến phụ thuộc: thái độ làm việc và hành vi của nhân viên. Thái độ làm việc bao gồm cam kết gắn bó với tổ chức và sự hài lòng đối với công việc.
- Biến độc lập: hành vi lãnh đạo bao gồm: lãnh đạo chuyển đổi, lãnh đạo giao dịch và lãnh đạo tự do. Phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng mạnh đến cam kết gắn bó với tổ chức. Tuy nhiên có thể do đặc điểm ngành nghề và độ tuổi trung bình người khảo sát trên 40 tuổi nên không đủ cơ sở để khẳng định phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng đến sự hài lòng đối với công việc.
Yafang Tsai (2011)
Mối liên hệ giữa văn hóa tổ chức, hành vi lãnh
- Biến phụ thuộc: sự hài lòng của nhân viên trong công việc. - Biến độc lập: văn hóa tổ chức. Văn hóa tổ chức được mô tả
Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng tích cực và có ý nghĩa thống kê đối với sự hài lòng của nhân
Tác giả Nội dung
nghiên cứu Biến nghiên cứu Kết quả
đạo và sự hài lòng của nhân viên trong công việc
dựa vào 4 khía cạnh: định hướng nhân viên; tập trung vào khách hàng; nhấn mạnh trách nhiệm; nhấn mạnh hợp tác. - Biến vừa trung gian vừa độc lập: hành vi lãnh đạo được mô tả dựa vào 4 khía cạnh: khuyến khích và hỗ trợ cấp dưới; hành vi phù hợp tầm nhìn; định hướng tầm nhìn; thuyết phục nhân viên chấp nhận tầm nhìn.
viên trong công việc và với hành vi lãnh đạo. Hành vi lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực có ý nghĩa thống kê đối với sự hài lòng của nhân viên trong công việc.
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)