Xây dựng cơ chế điều phối các liên kết trong chuỗi giá trị: Tăng trưởng được
thúc đẩy bằng cách tiếp cận đa bên, có sự phối hợp tổng thể giữa Chính phủ và các tổ chức, hiệp hội ngành hàng, hợp tác xã trong việc điều phối hướng đi, dự án, chương
trình hành động. Sự phối hợp này cho phép quốc gia triển khai các nguồn lực một cách có chiến lược hơn và đạt được các mục tiêu của mình nhanh hơn. Đồng thời, để tăng vị thế đàm phán khi tham gia vào chuỗi, cần tăng cường sức mạnh tập thể theo hướng tham gia chủ động và tích cực vào các định chế quốc tế, các khu vực mậu dịch
tự do, các tổ chức hiệp hội ngành hàng quốc tế để mở cửa thị trường hàng nông sản và phát triển thương mại công bằng.
Chuyển lên sản phẩm hay khâu chế biến mang lại giá trị gia tăng cao hơn:
Mặc dù với điều kiện địa lý đa dạng, có tiềm năng để phát triển cả hai loại Arabica và Robusta nhưng nhận thấy triển vọng lâu dài của Robusta không hứa hẹn bằng Arabica, Guatemala đã theo đuổi chuyên môn hóa phân khúc sản phẩm có chất lượng
cao hơn với giá thành đắt hơn là cà phê đặc sản Arabica chế biến ướt. Tập trung vào chất lượng và nguồn gốc xuất xứ, quốc gia này đã tạo được sự khác biệt cho hàng xuất khẩu của mình với thương hiệu có chỉ dẫn địa lý riêng và bằng cách đó, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong sự cạnh tranh khốc liệt ở lĩnh vực hàng hóa.
Tạo điều kiện tiếp cận thị trường là động lực quan trọng thúc đẩy các tác nhân
tham gia vào chuỗi giá trị: Ở Guatemala, điều này xảy ra ở nhiều cấp độ. Cụ thể,
thương nhân đã tham gia đầu tư vào trạm chế biến ướt và cung cấp tài chính thương mại; FEDECOAGUA cung cấp các mối liên kết thị trường và hỗ trợ xuất khẩu cho các nhà sản xuất nhỏ hơn chưa sẵn sàng tham gia trực tiếp với người mua; còn ANACAFE đóng một vai trò mạnh mẽ trong việc xây dựng thương hiệu cà phê quốc gia và thu hút, kết nối các thương nhân và nhà rang xay trực tiếp trong một mô hình kinh doanh để thúc đẩy các đặc tính đặc biệt của cà phê Guatemala. Khi có những điều kiện ủng hộ, các hộ nông dân, nhà sản xuất,... sẽ không ngần ngại gia nhập chuỗi.
dân nhỏ về kỹ thuật canh tác và thu hoạch hiện đại để tăng chất lượng và năng suất sản phẩm, trong khi tiếp cận tín dụng góp phần đổi mới cơ cấu, nâng cao năng suất cây trồng, sẵn sàng hỗ trợ nông dân trong trường hợp cây bị bệnh. Ngoài ra, cần tập trung vào sự bền vững và chứng nhận. Tùy vào loại nông sản nào mà cần đáp ứng được các tiêu chuẩn, chứng nhận khác nhau liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm,
kiểm dịch động thực vật, quyền sở hữu trí tuệ đối với giống cây, quy định về bảo vệ môi trường, sử dụng lao động,... Bất kỳ chiến lược dài hạn nào trong ngành nông sản đều phải xem xét đến các chứng nhận này, đặc biệt đối với các sản phẩm có giá trị cao cần đáp ứng theo yêu cầu của người mua.
Phát triển các hoạt động nghiên cứu & triển khai, phát triển nông nghiệp theo
hướng sử dụng ít tài nguyên và sử dụng nhiều công nghệ thông tin hơn: Ứng dụng
những đột phá về khoa học - kỹ thuật, công nghệ thông tin giống như Trung Quốc đã và đang làm sẽ nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của nông nghiệp, thông qua
việc đạt được năng suất, chất lượng và giá trị gia tăng cao hơn. Các dịch vụ công nghệ
thông tin có thể trở thành đầu vào nâng cao năng suất quan trọng cho nông dân, cung
cấp thông tin và công cụ cần thiết để hiện đại hóa, chuyển giao công nghệ và quản lý rủi ro.
Tham gia vào chuỗi giá trị của các công ty đa quốc gia: Các tập đoàn, công
ty đa quốc gia lớn vốn có uy tín nhất định, tạo ra sức hút mạnh mẽ đối với khách hàng
trên toàn cầu. Hàng nông sản có mặt trên kệ hàng trong hệ thống các siêu thị của các công ty này sẽ góp phần quảng bá, nâng cao hình ảnh, tiếp cận được với nhiều người tiêu dùng hơn. Các tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới như Walmart - nhà nhập khẩu lớn nhất của Trung Quốc đã mở ra cơ hội cho các nhà sản xuất nông sản của