5. Kết cấu của luận văn
1.3.1. Kinh nghiệm quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng Dresdner
Ngân hàng Dresdner tại Cộng hòa liên bang Đức lập nên chiến lược quản trị rủi ro dựa trên nguyên tắc tối ưu hóa và hướng tới thu lợi nhuận cao nhất. Ngân hàng này đặc biệt đề cao việc quản trị rủi ro khách hàng ở phần có liên quan đến các công ty riêng lẻ và tổng khối lượng tín dụng của tập đoàn tài chính ngân hàng Dresdner.
Việc quản trị rủi ro của ngân hàng dựa trên ba yếu tố. Thứ nhất, ngân hàng quan tâm đến tổng khối lượng tín dụng của cả hệ thông và từng chi nhánh. Thứ hai, ngân hàng thực hiện cơ cấu và xử lý các hoạt động tín dụng phức tạp. Thứ ba, ngân hàng phân công những nhân viên có trình độ theo dõi các khoản vay có yếu tố rủi ro cao, các khoản vay phải gia hạn hoàn trả.
Đối với khách hàng là các doanh nghiệp, khi cấp tín dụng thì ngân hàng sẽ sử dụng một hệ thống đánh giá cho điểm các khách hàng, trên cơ sở đó các rủi ro được phân loại phù hợp với các tiêu chí đánh giá cho điểm tín dụng. Việc cho điểm khách hàng được củng cố thêm bằng cách cho điểm theo ngành kinh tế.
Ngân hàng Dresdner thành lập một ủy ban quản lý tài sản có và tài sản nợ của ngân hàng. Ủy ban này gồm các thành viên của Hội đồng quản trị và các giám đốc điều hành ngân hàng. Những cuộc họp thường kỳ và bất thường được tổ chức thường xuyên. Các kiểm toán viên ngân hàng luôn theo dõi việc tuân thủ các giới hạn rủi ro và khả năng thanh toán theo quy định pháp luật.
Cách thực hiện phương pháp quản trị rủi ro của ngân hàng Dresdner rất thận trọng và có tính toán, vì vậy ngân hàng đã rất thành công trong việc quản trị rủi ro tín dụng thời gian gần đây.