Đông Tây Land cần phải hoàn thiện công tác Quản trị NNL hơn nữa, đặc biệt là phải coi Quản trị NNL là một trong các chiến lược phát triển, là một phần làm nên thành công của công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng cần không ngừng nâng cao trình độ quản lý, học hỏi những cái mới và nâng cao hiệu quả sử dụng NNL trong công ty để bắt kịp với sự thay đổi của thị trường. Đặc biệt, trong thời điểm dịch Covid đang gây ảnh hưởng lớn tới nhiều công ty thì Đông Tây Land phải có những chính sách Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả để giữ chân nhân viên đồng thời tạo động lực cho CBNV Đông Tây bằng cách đưa ra các cơ chế khen thưởng đa dạng.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường như hiện nay, có rất nhiều cơ hội và thách
thức cho công tác Quản trị NNL tại các doanh nghiệp nước ta. Do vậy, công ty cần phải tận dụng tối ưu nhất nguồn lực từ bên ngoài để phát triển nguồn lực tại công ty. Đồng thời, công ty cũng nên đổi mới quan niệm về Quản trị NNL phù hợp với thực tế và giảm thiểu tối đa tình trạng “chảy máu chất xám” tại công ty.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
Công tác Quản trị NNL hướng tới mục tiêu quan trọng nhất của công ty là sử dụng hiệu quả nguồn lực tại công ty nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Căn cứ vào định hướng phát triển của công ty, tình hình thực tế của công ty mà em đưa ra các giải pháp như trên. Tuy nhiên, có một số điểm cần lưu ý sau:
- Các giải pháp phải được thực hiện kết hợp, linh hoạt với nhau đảm bảo tiết kiệm chi phí nhưng vẫn mang lại được hiệu quả kinh tế cao.
- Quản trị nguồn nhân lực chỉ thành công khi có sự cộng tác của đội ngũ CBNV
trong công ty. Do vậy, mỗi khi có sự thay đổi trong các bước của Quản trị NNL cần thì cần có sự thống nhất và trao đổi với các nhân viên tại công ty.
- Việc triển khai các khâu trong Quản trị NNL phải được thực hiện khoa học bởi
KẾT LUẬN
Trước những biến đổi của thị trường như hiện nay thì vai trò của công tác Quản
trị NNL lại quan trọng và cần thiết hơn bao giờ hết. Một công ty có đạt được mục tiêu, có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ nhân lực. Vì vậy mà công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty là vô cùng quan trọng. Nếu một công ty mà có công tác Quản trị nguồn nhân lực tốt, hiệu quả thì công ty đó chắc chắn sẽ đạt được các mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, với sự thay đổi của thị trường hiện nay, với sự cạnh tranh và hội nhập thì công tác Quản trị nguồn nhân lực là không hề đơn giản. Nó đòi hỏi các nhà quản trị phải có những chính sách quản lý phù hợp để có thể quản
lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất.
Hiểu được tầm quan trọng của công tác Quản trị nhân lực, công ty Cổ phần Đông Tây Land cũng đã xây dựng được các chính sách trên nhiều phương diện: hoạch
định, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, ... nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực tại công ty. Tuy nhiên, công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty còn nhiều hạn chế. Em mong bài khóa luận này có thể giúp ích phần nào cho việc hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực tại công ty. Nội dung khóa luận chỉ là ý kiến chủ quan của riêng em nên không tránh khỏi sai sót. Em kính mong nhận được ý kiến góp
ý từ các thầy cô và Ban lãnh đạo công ty để bài của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) (2015), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
2. TS. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội.
3. Một số tài liệu thực tế tại Công ty Cổ phần Đông Tây Land. Website: https://dongtayland.vn
Số liệu thực tế Phòng Hành chính Nhân sự, Phòng kế toán tại Công ty Cổ phần Đông
Tây Land.
4. Thu Hà (2019), Nhìn lại những thăng trầm của thị trường Bất động sản Việt Nam hơn 30 năm qua, Truy cập ngày 12 tháng 4 năm 2020
( https://vietnambiz.vn/nhin-lai-nhung-thang-tram-thi-truong-bat-dong-san-viet-