Đông Tây Land trong những năm tới.
Đối với công tác Quản trị NNL, Đông Tây Land đưa ra một số định hướng và mục tiêu trong tương lai như sau:
-Trong những năm tới, Đông Tây Land tập trung xây dựng nguồn nhân lực, đặc biệt là lực lượng Sales chất lượng và số lượng để đáp ứng được các mục tiêu của công ty, giúp tiết kiệm chi phí và tăng doanh thu, lợi nhuận của công ty.
-Bố trí hợp lý NNL tại công ty nhằm tạo điều kiện cho CBNV trong công ty có thể phát huy được trình độ và năng lực của mình.
-Trong những năm tới, Đông Tây Land muốn tập trung hơn nữa vào khâu tuyển dụng để đảm bảo NNL tuyển vào được sàng lọc kỹ lưỡng, đáp ứng được các yêu cầu của công việc. Bên cạnh đó, xây dựng được đội ngũ và quy trình tuyển dụng có chất lượng phục vụ cho công tác tuyển dụng của công ty.
-Đối với công tác đào tạo: Song song với việc tuyển dụng, Đông Tây Land mong muốn tiếp tục nâng cao trình độ cho CBNV của công ty bằng việc tổ chức các buổi đào tạo hàng tháng nhằm tạo ra một đội ngũ nhân lực vững mạnh.
-Công tác đánh giá kết quả hoàn thành công việc phải được tổ chức và thực hiện công bằng, khách quan và có sự trao đổi giữa nhân viên với cán bộ cấp trên.
-Thực hiện tốt nhất công tác lương thưởng và đãi ngộ cho nhân toàn nhân viên theo quy định của Nhà nước đồng thời quan tâm nhiều hơn đến đời sống tinh thần của nhân viên.
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NNL TẠICÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND. CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND.