đồng, xã hội. Bằng những việc làm thiết thực, đội ngũ CBNV Đông Tây Land đã nhiều lần mang yêu thương và sự sẻ chia tới những mảnh đời khó khăn và kém may mắn trong xã hội nhằm giúp họ cải thiện phần nào cuộc sống. Tiêu biểu như dự án “Đông Tây Land mang Tết về với người nghèo huyện Hàm Tân, Bình Thuận” diễn ra ngày 13/01/2020 vừa qua.
-Teambuilding: Để giảm áp lực trong công việc cũng như trong cuộc sống cho CBNV Đông Tây thì công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động vui chơi tập thể để các thành viên trong công ty có thể “xả stress” và gắn bó với nhau hơn.
❖Chế độ phúc lợi tại công ty
Tại Công ty Cổ phần Đông Tây Land, các chế độ phúc lợi luôn được công ty thực hiện theo đúng quy định của Luật lao động tại Việt Nam. Tất cả CBNV Đông Tây đều:
-Được hưởng đầy đủ các chế độ theo Luật lao động Việt Nam như: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm Y tế, ...
- Được khám chữa bệnh cho hằng năm
- Được trả công tác phí theo quy định của công ty
- Được nghỉ các ngày lễ Tết theo quy định của Nhà nước
2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NNL TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY LAND
Bảng 2.7: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác Quản trị NNL tại Công ty Cổ phần Đông Tây Land năm 2015 - 2018
Doanh thu Tỉ đồng 36ÕÕ 5400 7200 8100 Số CBNV Người 117 190 258 303 LNST Tỉ đồng 124 236 258 303 Hiệu suất sử dụng lao động T đ ngỉ ồ Người 30,77 28,42 27,91 26,73 Hiệu quả sử dụng lao động T đ ngỉ ồ Người 1,06 1,24 1,35 2,1 Mức đảm nhiệm lao động Người T đ ngỉ ồ 0,032 0,035 0,036 0,037
Nhận xét: Bảng số liệu trên cho thấy:
- Hiệu suất sử dụng lao động: Công ty Cổ phần Đông Tây Land có hiệu suất sử
dụng lao động năm 2015 là 30,77 tỉ đồng/ người/ năm. Có nghĩa là trong năm 2015 một nhân viên tạo ra 30,77 tỉ đồng doanh thu cho công ty. Và hiệu suất sử dụng lao động của công ty có xu hướng giảm qua các năm: năm 2016 một nhân viên tạo ra 28,42 tỉ đồng doanh thu cho công ty giảm 7,64% so với năm 2015; con số này tiếp tục giảm trong năm 2017 và năm 2018. Tổng doanh thu của Đông Tây Land có xu hướng tăng trong các năm qua nhưng do tốc độ tăng lượng CBNV trong công ty tăng mạnh hơn do vậy ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng lao động giảm. Qua đó, Đông Tây Land cần hoàn thiện hơn nữa công tác Quản trị NNL và đưa ra các chiến lược quản trị phù hợp nhằm cải thiện chỉ tiêu này.
- Hiệu quả sử dụng lao động: Ta thấy hiệu quả sử dụng lao động của công ty có
xu hướng tăng qua các năm: hiệu quả sử dụng lao động tại Đông Tây Land năm 2015 là 1,06 tỉ đồng/ người/ năm. Có nghĩa là: trong năm 2015 một nhân viên trong công ty tạo ra được 1,06 tỉ đồng lợi nhuận. Con số này tiếp tục tăng trong các năm tiếp theo: năm 2016 là 1,24 tỉ đồng/ người/ năm; năm 2017 là 1,35 tỉ đồng/ người/ năm; năm 2018 là 2,1 tỉ đồng/ người/ năm. Chứng tỏ hiệu quả sử dụng NNL của công ty đang ngày được cải thiện và công tác Quản trị NNL tại công ty đang được thực hiện hiệu quả.
- Mức đảm nhiệm lao động: Mức đảm nhiệm lao động của Đông Tây Land cũng
có xu hướng tăng qua các năm: Mức đảm nhiệm lao động năm 2015 của Đông Tây là 0,032 nghĩa là: muốn tạo ra một tỉ đồng doanh thu trong năm 2015 thì Đông Tây Land phải sử dụng 0,032 nhân viên. Đến năm 2016, con số đó tiếp tục tăng là 0,035; năm 2017 là 0,036; năm 2018 là 0,037. Điều này đồng nghĩa với việc để có thể tạo ra một tỉ đồng doanh thu thì Đông Tây Land cần sử dụng nhiều nhân viên hơn trước và điều này cho thấy công tác Quản trị NNL của Đông Tây Land chưa thực sự hiệu quả.