5. Kết cấu của luận văn
4.2.6. Thực hiện chính sách đãi ngộ thỏa đáng đối với công chức
Thời gian tới, Sở cần tiếp tục phối hợp với các cơ quan QLNN, các ngành hữu quan nghiên cứu, hoàn thiện và thực hiện tốt chế độ tiền lương, phụ cấp và đãi ngộ cho cán bộ, CC- VC theo hướng:
Thứ nhất, về chế độ tiền lương:
Hiện nay, mức lương của Sở còn thấp so với măt bằng chung của các sở, ban , ngành khác, không có sức hút cũng như giữ chân người tài. Vì vậy, Sở nên có những kế hoạch khảo sát lương của cán bộ trong các cơ quan khác, lấy ý kiến của cán bộ Sở, cập nhật thông tin, các quy định, các văn bản pháp quy của Nhà nước: quy định về tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, chế độ BHYT, BHYT...để từ đó có những điều chỉnh nhằm xây dựng một quy chế trả lương công bằng, phù hợp.
Để việc chi trả tiền lương hợp lý cho cán bộ, viên chức trong Sở, để tránh thực hiện trả lương theo kiểu “cào bằng theo cơ chế bao cấp mà phải trả lương theo đúng nghĩa của nó, đề nghị Sở chi trả dựa trên trình độ đào tạo và kết quả, hiệu quả công tác của mỗi một cán bộ, viên chức. Để làm được điều này, một là, Sở cần nghiên cứu, xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị trong toàn Ngành, từ đó sắp xếp lại tổ chức và biên chế phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, không để chồng chéo, tinh giảm nhân sự trong bộ máy các cấp, góp phần giảm nguồn tài chính để trả lương cho cán bộ, viên chức hợp lý; hai là, Sở cần xác lập hệ thống đánh giá kết quả làm việc cho cán bộ, viên chức toàn bộ hệ thống, hệ thống đánh giá bằng điểm theo tiêu chí cụ thể. Đây là nhiệm vụ quan trọng của Sở nhằm trả lương đúng, chính xác theo giá trị sức lao động, tạo động lực cho cán bộ, viên chức của Sở nâng cao trình độ.
Thứ hai, hoàn thiện các chế độ phụ cấp theo lương:
Sở cần tập trung hoàn thiện các chế độ phụ cấp theo hướng:
+ Hoàn thiện mức phụ cấp, đảm bảo hợp lý giữa các cấp lãnh đạo trong từng phòng, ban, đơn vị trực thuộc Sở. Mức phụ cấp này hiện chênh lệch chưa đáng kể giữa các phòng, ban. Ví dụ tại phòng thuộc Sở mức hưởng của trưởng phòng là 0,5, phó phòng là 0,3; Giám đốc các trung tâm là đơn vị sự nghiệp là 0,7; Đây là mức chênh lệch quá ngắn, không khuyến khích được cán bộ có chức danh lãnh đạo cao.
+ Tăng mức phụ cấp chức vụ áp dụng đối với các trưởng, phó các phòng thuộc đơn vị sự nghiệp vì thấp, hiện nay, trưởng các phòng thuộc đơn vị sự nghiệp được hưởng 0,3; còn phó trưởng phòng là 0,2 là rất thấp, chưa phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ (về số lượng và chất lượng công việc) được giao.
Thứ ba, cần thực hiện một số biện pháp khác để thu hút lao động có chất lượng cao, như:
+ Tạo cơ hội thăng tiến cho cán bộ, công chức, viên chức: Sở nên xây dựng quy hoạch và kế hoạch sử dụng, luân chuyển cán bộ dựa trên các tiêu chí đánh giá cán bộ về trình độ và năng lực:
+ Xây dựng các tiêu chí để ưu tiên tuyển dụng cán bộ có chất lượng cao. Một số tiêu chí cần quan tâm, như: có trình độ tiến sỹ, thạc sỹ học trong và ngoài nước và đúng chuyên ngành mà Sở có nhu cầu; quá trình làm việc và học tập, nghiên cứu giỏi; có trình độ chuyên môn và ngoại ngữ giỏi, thành thạo.
+ Cuối cùng, Sở nên xây dựng điều kiện và môi trường làm việc tốt để có thể thu hút cán bộ có trình độ; bầu không khí làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến phát huy sáng kiến, hiệu quả công việc làm cho họ gắn bó với cơ quan”.