6. Kết cấu luận văn
4.2.3. Hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng
Cụng tỏc tuyển dụng lao động là một yếu tố gúp phần tạo nờn thành cụng của Cụng ty TNHH Khúa Huy Hoàng. Quỏ trỡnh tuyển dụng thành cụng sẽ mang lại nguồn nhõn lực đảm bảo về chất lƣợng và đủ về số lƣợng đề hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đƣợc giao, đúng gúp tớch cực vào sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty. Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng cũng gúp phần làm giảm bớt chi phớ đào tạo. Vỡ vậy, cụng tỏc này cần đƣợc thực hiện một cỏch nghiờm tỳc, cụng khai, dõn chủ và cụng bằng.
Qua việc đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc quản trị nhõn lực của cụng ty TNHH Khúa Huy Hoàng cho thấy cụng tỏc tuyển dụng lao động vẫn cũn một số hạn chế. Vỡ vậy, để nõng cao chất lƣợng của cụng tỏc này, cụng ty cần thực hiện một số cụng việc sau:
- Cụng tỏc tuyển dụng cần dựa trờn cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực để thực hiện. Hoạch định nguồn nhõn lực sẽ giỳp xỏc định nhu cầu, cung của nguồn nhõn lực khụng chỉ ở hiện tại mà cũn trong tƣơng lai. Từ đú, xỏc định nhõn sự cần tuyển, thời gian tuyển dụng, thị trƣờng tuyển dụng, trỏnh đƣợc tỡnh trạng bị động và tuyển chọn đƣợc lao động phự hợp cả về số lƣợng và chất lƣợng. Do đú, hoạt động tuyển dụng sẽ dựa vào cụng tỏc hoạch định nhõn lực để xõy dựng kế hoạch tuyển dụng cho phự hợp.
- Thực hiện nghiờm khõu phỏng vấn, kiểm tra trong quỏ trỡnh tổ chức phỏng vấn, tuyển dụng, trỏnh tỡnh trạng làm theo hỡnh thức, khụng cú tớnh cạnh tranh và khụng thể hiện tớnh sàng lọc ủể chọn ngƣời cú năng lực và trỡnh độ. Hạn chế tỡnh trạng tuyển dụng nhõn sự theo cơ chế “xin cho” do mối quan hệ quen biết.
- Xỏc định nguồn tuyển dụng nhõn viờn và lao động: Từ trƣớc đến nay, cụng ty luụn tuyển dụng nhõn lực từ nội bộ và tuyển dụng mới từ bờn ngoài. Cụng ty nờn
xem xột lại nguồn tuyển dụng một cỏch linh hoạt hơn, khụng nờn cứng nhắc, mở rộng nguồn tuyển dụng từ bờn ngoài, nhằm cú điều kiện tốt hơn trong việc thu hỳt ngƣời lao động tài giỏi, cú chuyờn mụn đỏp ứng yờu cầu cụng việc. Thụng tin tuyển dụng phải đƣợc thụng bỏo rộng rói trờn cỏc phƣơng tiện bỏo chớ và truyền thụng.
- Đào tạo chuyờn sõu cỏc kỹ năng cú liờn quan nhƣ kỹ năng phỏng vấn, kỹ năng phõn tớch, đỏnh giỏ... cho đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc tuyển dụng, tạo điều kiện cho họ cú những kỹ năng cần thiết để đỏnh giỏ, tuyển chọn đỳng ngƣời giỳp cho việc tuyển dụng thành cụng.
- Khi đó tuyển chọn đƣợc lao động, cụng ty phải tiến hành phõn bổ và sử dụng lao động sao cho hợp lý nhằm đem lại năng suất cao cho ngƣời lao động cũng nhƣ đem lại hiệu quả cao cho cụng ty. Để phõn bổ lao động hợp lý cần phải tiến hành phõn tớch cụng việc, đƣa ra đƣợc những bộ phận nào đỳng ngƣời, đỳng việc. Từ đú tiến hành cụng tỏc phõn bổ và sử dụng lao động hiệu quả nhất.