6. Kết cấu luận văn
3.2.1 Thực trạng hoạch định nhõn lực
Trong cỏc hoạt động kinh doanh của Cụng ty, cụng tỏc lập kế hoạch nhõn lực giỳp cho đơn vị định hƣớng đƣợc hoạt động của mỡnh. Đõy là một quỏ trỡnh nghiờn cứu, xỏc định nhu cầu nhõn lực, từ đú đƣa ra cỏc chớnh sỏch, phẩm chất, kỹ năng phự hợp để thực hiện cụng việc cú năng suất, chất lƣợng và hiệu quả cao.
Hàng năm, dựa vào kế hoạch phỏt triển sản xuất kinh doanh và chiến lƣợc phỏt triển của cụng ty, Phũng tổ chức hành chớnh sẽ lờn kế hoạch nhõn lực trong năm tiếp theo. Cụng ty tổ chức họp định biờn cỏn bộ 1 lần/ năm. Cỏc phũng ban nghiệp vụ dựa trờn khối lƣợng cụng việc cần thực hiện để từ đú định biờn số lƣợng ngƣời của bộ phận mỡnh. Sau khi cõn đối, sẽ gửi lại phũng tổ chức hành chớnh để tổng hợp và bố trớ, sắp xếp lại cho phự hợp với yờu cầu thực tế của từng bộ phận. Nhƣ vậy, việc rà soỏt số lƣợng lao động tại cỏc bộ phận chƣa dựa trờn cơ sở định mức khoa học, vỡ thế sẽ xảy ra tỡnh trạng cú nơi thừa, cú nơi thiếu lao động.
47
Bảng 3.2: Nhu cầu lao động của cụng ty năm 2016 - 2018
Đơn vị tớnh: ngƣời Chỉ tiờu 2016 2017 2018 NC TT TT/NC (%) NC TT TT/NC (%) NC TT TT/NC (%) 1. Phõn theo LĐ trực
tiếp và giỏn tiếp
Lao động giỏn tiếp 40 30 75,0 45 37 82,2 55 45 81,8 Lao động trực tiếp 180 166 92,2 185 168 90,8 200 186 93,0 2. Theo trỡnh độ lao động Trờn ĐH 6 5 83,3 8 7 87,5 8 7 87,5 ĐH và Cao đẳng 214 191 89,3 222 198 89,2 247 224 90,7 Tổng 220 196 89,1 230 205 89,1 255 231 90,5
Nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh Cụng ty TNHH Khúa Huy Hoàng
Cụng ty đƣợc hỡnh thành và phỏt triển theo từng năm nờn số lƣợng lao động giỏn tiếp của cụng ty tƣơng đối ổn định. Hàng năm, cụng ty cú tuyển dụng thờm lao động ở lĩnh vực này, tuy nhiờn số lƣợng là khụng lớn lắm và số lao động tuyển dụng thờm chủ yếu là lao động trực tiếp. Qua bảng trờn, cho thấy số lƣợng thực tế tuyển đối với đối tƣợng lao động quản lý cú trỡnh độ trờn đai học sỏt với số lƣợng dự bỏo nhu cầu của cụng ty, chờnh lệch ở tỉ lệ thấp. Nhƣng đối với đối tƣợng lao động cú trỡnh độ đại học và cao đẳng thỡ mức sai lệch là tƣơng đối đỏng kể. Điều này chỉ ra hai vấn đề, hoặc là cụng tỏc dự bỏo của cụng ty về nhu cầu sử dụng lao động chƣa tốt hoặc là qui mụ nguồn tuyển chƣa đa dạng nờn chƣa tuyển đƣợc đủ số lao động trực tiếp theo nhu cầu dẫn đến thiếu lao động làm ảnh hƣởng tới hoạt động kinh doanh cũng nhƣ ảnh hƣởng tới chế độ làm việc của những lao động hiện tại của Cụng ty.