6. Kết cấu luận văn
3.3.2. Những hạn chế và nguyờn nhõn
Bờn cạnh những kết quả đạt đƣợc về cụng tỏc quản trị nhõn lực của Cụng ty vẫn cũn khụng ớt những bất cập, hạn chế tồn tại cụ thể là:
Một là, hoạt động hoạch định nguồn nhõn lực: Hoạt động này chỉ đƣợc thực hiện một phần đú là xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực trong năm tiếp theo bằng phƣơng phỏp trực quan và dựa vào định biờn nhõn sự đƣợc Cụng ty phờ duyệt hàng năm. Nội dung chủ yếu của lập kế hoạch nhõn sự nhƣ xỏc định cung cầu nhõn lực, đỏnh giỏ, dự bỏo nguồn nhõn lực ớt đƣợc đề cập đến do đú hạn chế về tớnh ổn định khi ỏp dụng. Cụng ty cần đƣa ra kế hoạch dự bỏo nhu cầu lao động rất cụ thể và hợp lý, chỉ rừ nguồn tuyển, phƣơng thức tuyển...; trỏnh đƣợc tỡnh trạng lỳc thừa, lỳc thiếu nhõn lực.
65
Hai là, hoạt động phõn tớch cụng việc: Phƣơng phỏp thu thập thụng tin cũn hạn hẹp, cỏn bộ phõn tớch chƣa đƣợc đào tạo về kiến thức quản trị nhõn sự và chƣa cú tổ chuyờn gia đỏnh giỏ kết quả của tổ phõn tớch.
Ba là, hoạt động tuyển dụng nhõn lực: Quỏ trỡnh tuyển mộ, tuyển chọn đƣợc thực hiện một cỏch đơn giản. Cụng ty chƣa xõy dựng một phƣơng phỏp tuyển mộ, tuyển chọn rộng rói, nguồn tuyển chọn là thu hẹp cục bộ (chủ yếu do giới thiờu). Nhƣ vậy gõy ra tỡnh trạng lóng phớ nguồn nhõn lực cú năng lực bờn ngoài cú nhu cầu xin việc tại cụng ty nhƣng khụng đƣợc nộp hồ sơ. Cụng tỏc tuyển dụng của Cụng ty hiện đang đƣợc thực hiện rất thụ động, chƣa đỏp ứng đƣợc yờu cầu của sản xuất kinh doanh, cỏc chớnh sỏch tuyển dụng chủ yếu phục vụ cho nhu cầu trƣớc mắt mà khụng cú tớnh chiến lƣợc dài hạn.
Bốn là, hoạt động xắp xếp, sử dụng lao động: Cụng tỏc bố trớ, sử dụng lao động đụi khi mang tớnh ỏp đặt, khụng đỳng tõm tƣ nguyện vọng của ngƣời lao động, cú những chỗ chƣa hợp lý, cú những vị trớ cũn sử dụng lao động trỏi ngành nghề. Phõn cụng lao động đụi khi cũn nể nang để bố trớ lao động vào những vị trớ tốt hơn. Điều này khụng khuyến khớch đƣợc ngƣời cụng nhõn cống hiến hết mỡnh và khụng tạo đƣợc mục tiờu để họ phấn đấu. Cú thể núi rằng vấn đề đào tạo nguồn nhõn lực của Cụng ty bờn cạnh một số thành cụng nhất định vẫn cũn một số hạn chế. Cỏc cỏn bộ quản lý nhõn lực của Cụng ty chƣa đƣa ra một chiến lƣợc đào tạo dài hạn để đỏp ứng với nhu cầu phỏt triển sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Năm là, hoạt động đào tạo và phỏt triển: Cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty đƣợc quan tõm, cỏc lớp học nghiệp vụ đƣợc diễn ra thƣờng xuyờn, tuy nhiờn vẫn cũn một số mặt hạn chế đú là cỏc chƣơng trỡnh đào tạo mới chủ yếu gắn với yờu cầu phỏp luật nhƣ đào tạo an toàn, phũng chống chỏy nổ, đào tạo cỏc kỹ năng thực hiện cụng việc đơn thuần. Chƣa cú nhiều khúa đào tạo liờn quan đến phỏt triển kỹ năng, cụng nghệ sản xuất mới.
Sỏu là, kết quả phõn tớch thực trạng cho thấy cụng tỏc đỏnh giỏ nguồn nhõn lực của Cụng ty đƣợc coi là một trong những khõu yếu kộm nhất. Việc đỏnh giỏ tỡnh
hỡnh thực hiện cụng việc ở Cụng ty chƣa đƣợc thực hiện một cỏch nghiờm tỳc. Đõy chớnh là điểm yếu mà Cụng ty cần phải nhanh chúng khắc phục trong thời gian tới.
Bảy là, chế độ lƣơng, thƣởng của Cụng ty về cơ bản là hợp lý so với cỏc đơn vị trong ngành, tuy nhiờn quy chế xột thƣởng vẫn cũn chung chung, cào bằng. Chƣa xõy dựng đƣợc phƣơng phỏp đỏnh giỏ bài bản, cú tiờu chuẩn năng lực rừ ràng. Việc đỏnh giỏ xếp loại đụi khi cũn dựa trờn cảm tớnh ngƣời đỏnh giỏ, chƣa mang tớnh thỳc đẩy và động lực cho việc nõng cao năng suất chất lƣợng cho ngƣời lao động.
Túm tắt chương 3:
Chƣơng 3, tỏc giả đó giới thiệu khỏi quỏt về Cụng ty TNHH Khúa Huy Hoàng, về lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty, về cơ cấu tổ chức và kết quả hoạt dộng sản xuất kinh doanh của cụng ty giai đoạn 2016 – 2018. Tiếp theo đú, tỏc giả đó đỏnh giỏ thực trạng nguồn nhõn lực tại cụng ty về cả số lƣợng và chất lƣợng. Sau đú, tỏc giả tiến hành phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng quản lý nhõn lực tại lực tại Cụng ty thụng qua 7 nội dung của hoạt động quản lý nhõn lực là: hoạch định nhõn lực; phõn tớch cụng việc; tuyển dụng nhõn lực; sắp xếp, bố trớ sử dụng nhõn lực; đào tạo và phỏt triển; chế độ đói ngộ; đỏnh giỏ, giỏm sỏt và phõn tớch cỏc nhõn tố tỏc động đến hoạt động quản trị nhõn lực tại cụng ty. Cuối cựng, tỏc giả đó chỉ ra những ƣu điểm, cỏc tồn tại và nguyờn nhõn chớnh trong cụng tỏc quản lý nhõn lực tại Cụng ty nhằm xõy dựng cơ sở cho việc đƣa ra cỏc giải phỏp ở chƣơng 4 của luận văn.
67
CHƢƠNG 4
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN Lí NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH KHểA HUY HOÀNG