Phương pháp này được tác giả sử dụng ở chương 1 để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp lữ hành, những nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng, tác động từ bên ngoài và những nhân tố nào là nhân tố tác động từ bên trong doanh nghiệp đến hoạt động quản lý.
Phương pháp phân tích còn được sử dụng ở chương 3 nhằm phân tích các số liệu, thông tin được thu thập từ cả hai nguồn dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp. Phân tích lý thuyết về quản lý nhân lực, lý thuyết về kinh doanh lữ hành, đặc điểm lao động trong doanh nghiệp lữ hành đặc biệt từ các nguồn dữ liệu thứ cấp luận văn đã tổng hợp và phân tích các yếu tố ảnh hưởng và các tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp lữ hành làm cơ sở để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực cho doanh nghiệp. Các thông tin từ nguồn dữ liệu sơ cấp được phân tích để làm rõ thực trạng các nội dung trong công tác quản lý nhân lực bao gồm; Phân tích thực trạng công tác hoạch định nhân lực, thực trạng công tác phân tích công việc, thực trạng công tác tuyển dụng, thực trang công tác tuyển dụng, công tác đào tạo phát triển, công tác đánh giá và tạo động lực làm việc cho người lao động. Phân tích kết quả điều tra khảo sát để đánh giá những điểm hạn chế và chỉ ra những nguyên nhân của sự kém hiệu quả trong công tác quản lý nhân lực tại doanh nghiệp.
Phương pháp phân tích còn được tác giả sử dụng để làm rõ bối cảnh mới tác động đến công tác quản lý nhân lực tại công ty lữ hành Hanoitourist ở chương 4, là những căn cứ để tác giả đề xuất các định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của công ty trong giai đoạn tiếp theo.