Qua tổng hợp kết quả khảo sát công tác tuyển dụng tại công ty Hanoitourist hiện chưa thực sự hiệu quả, kết quả mỗi đợt tuyển dụng đều không đạt chỉ tiêu về số lượng nhân lực tuyển dụng. Do vậy hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý về tuyển dụng là yêu cầu bách đối với Công ty và cần thực hiện những nội dung sau
- Nguồn tuyển dụng nhân viên
Đánh giá lại nguồn tuyển dụng một cách linh hoạt, bổ sung nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ công ty bên cạnh nguồn tuyển dụng bên ngoài là nguồn tuyển dụng chủ yếu của công ty. Đối với nguồn tuyển dụng này bên cạnh một số lợi ích như: Giúp nhân viên có cơ hội thăng tiến, thay đổi công việc, lựa chọn công việc đúng với khả năng sở trường của nhân viên. Nhân viên nội bộ có khả năng thích nghi nhanh và tính ổn định với công việc cao hơn so với nhân viên mới, công ty tiết kiệm được chi phí tuyển dụng. Khi tuyển dụng nhân viên từ hình thức tuyển dụng này cần lưu ý đảm bảo sự công bằng trong công tác đề bạt thuyên chuyển cho những nhân sự phù với khả năng, trinh độ chuyên môn, sở trường của họ cho vị trí công việc đảm nhiệm. Sự thuyên chuyển công tác từ trong nội bộ có thể khuyến khích, động viên nhân viên làm việc một cách tốt hơn nhưng mặt khác có thể gây ra các tác
động tiêu cực ảnh hưởng đến Công ty như tâm lý bất mãn, không phục tùng cấp trên, làm việc rập khuôn thiếu tính sáng tạo
Cần nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng bên ngoài công ty. Tuyển chọn lao động phải dựa vào công tác tích công việc, trên cơ sở bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc để tuyển chọn cho các vị trí cụ thể. Tuyển chọn lao động cần tập trung vào những nguồn trọng tâm và đảm bảo các yêu cầu về đặc điểm lao động, đặc điểm sản phẩm kinh doanh lữ hành. Các yêu cầu cơ bản đối với nhân lực tuyển dụng là được đào tạo đúng chuyên ngành, say mê nghề nghiệp, khả năng giao tiếp tốt, có kinh nghiệm thực tế, khả năng thiết lập mối quan hệ và sự cam kết trung thành với công ty. Tuyển dụng theo nguồn này công ty cần có cơ chế thích hợp để ràng buộc trách nhiệm của người được tuyển dụng với công ty. Triển khai tốt phỏng vấn sơ bộ và chuyên sâu, tạo mô hình tình huống mô phỏng để kiểm tra khả năng thực hiện công việc của ứng viên như khả năng giao tiếp, khả năng phân tích, khả năng xử lý tình huống…