Phương phỏp thu thập thụng tin

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược kinh doanh của công ty apatit việt nam (Trang 34 - 36)

6. Bố cục của luận văn

2.2.1. Phương phỏp thu thập thụng tin

2.2.1.1. Thụng tin thứ cấp

Nguồn thụng tin thứ cấp được tỏc giả sử dụng trong luận văn bao gồm: cỏc bỏo cỏo tài chớnh như bảng cõn đối kế toỏn, bỏo cỏo kết quả kinh doanh... giai đoạn 2016-2018, cỏc tạp chớ chuyờn ngành, cỏc bỏo chớ thụng tin được xuất bản; cỏc bỏo cỏo, cỏc thụng tin liờn quan đến tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty Apatit Việt Nam. Thụng tin này được thu thập trờn cỏc trang mạng và thu thập trực tiếp Cụng ty Apatit Việt Nam.

2.2.1.2. Thụng tin sơ cấp

Là những thụng tin đó thu thập được từ điều tra, khảo sỏt: phỏng vấn những lónh đạo nhõn viờn trực tiếp tham gia quản lý sản xuất kinh doanh.

* Phương phỏp chọn mẫu điều tra

- Đối tượng điều tra: Cỏn bộ quản lý doanh nghiệp tại cỏc bộ phận: phũng Tài chớnh - Kế toỏn, phũng Kinh tế kỹ thuật, phũng Tổ chức nhõn sự, phũng Kinh doanh.

- Cỡ mẫu điều tra: Do số lượng cỏn bộ, nhõn viờn của cỏc phũng ban tại Cụng ty Apatit Việt Nam tương đối lớn nờn tỏc giả tiến hành điều tra chọn mẫu. Cỡ mẫu được xỏc định theo cụng thức Slovin:

n = N/(1+N* e2) Trong đú: n: cỡ mẫu

N: Tổng thể mẫu e: Sai số

Tỏc dụng sử dụng sai số tiờu chuẩn 5%. Đõy là sai số được sử dụng phổ biến và đảm bảo ý nghĩa thống kờ. Như vậy e = 0.05.

Tổng số cỏn bộ cỏc phũng ban liờn quan và lónh đạo cỏc đơn vị là 211 người, như vậy ta cú N = 211 (khụng tớnh lao động phổ thụng). Theo cụng thức cụng thức cú số mẫu đạt đủ tớnh đại diện là n = 140 mẫu.

* Thời gian và địa điểm nghiờn cứu

Chọn địa điểm nghiờn cứu là vấn đề hết sức quan trọng, nú ảnh hưởng rất lớn tới kết quả nghiờn cứu. Trong bài viết này tỏc giả chọn địa điểm nghiờn cứu là Cụng ty Apatit Việt Nam với cỏc lý do sau:

- Bản thõn tỏc giả là cỏn bộ đang làm việc tại đơn vị.

- Mặt khỏc trong bối cảnh khú khăn của nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc quản trị trong mỗi doanh nghiệp nhất là quản trị chiến lược, đứng vững trờn thị trường đang là vấn đề sống cũn. Dựa trờn cỏc tài liệu thực tế tại đơn vị mỡnh, tụi muốn tỡm hiểu, phõn tớch được những mặt mạnh, những tồn tại hạn chế trong hoạt động xõy dựng chiến lược kinh doanh của đơn vị.

- Thời gian điều tra: thỏng 7-10 năm 2018.

* Quy trỡnh điều tra:

- Bước 1: Xõy dựng bộ phiếu điều tra

- Bước 2: Điều tra thử để kiểm tra tớnh phự hợp của bảng hỏi. - Bước 3: Điều chỉnh phiếu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược kinh doanh của công ty apatit việt nam (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)