6. Bố cục của luận văn
3.3.3. Ma trận tổng hợp SWOT
Căn cứ vào toàn bộ quy trỡnh phõn tớch mụi trường bờn ngoài, bờn trong đó đưa ra thứ tự ưu tiờn những cơ hội và đe dọa: Điểm mạnh và điểm yếu.Vận dụng mụ hỡnh SWOT để xem xột xỏc định cỏc chiến lược cơ bản.
Bảng 3.8. Ma trận SWOT
Cỏc yếu tố mụi trường bờn ngoài
Cỏc yếu tố mụi trường bờn trong
Cơ hội (O)
O1: Nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ tăng cao, làm tăng cơ hội cho Cụng ty phỏt triển.
O2: Tập đoàn đang phỏt triển mạnh mẽ, tạo thế vững chắc cho cụng ty vừa phỏt triển.
O3: Mụi trường chớnh trị ổn định, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh, tạo mụi trường kinh doanh tốt cho Cụng ty hoạt động.
O4: Việt Nam ra nhập WTO tạo điều kiện cho Cụng ty mở rộng thị trường kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoỏ và tiếp cận khoa học kỹ thuật hiện đại phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất KD
Thỏch thức (T) T1: Cỏc cơ chế quản lý ra đời, khụng cũn chớnh sỏch bảo hộ tuyệt đối của tập đoàn sẽ khiến cho Cụng ty gặp phải cạnh tranh trong nền kinh tế.
T2: Sức ộp về mụi trường và bảo vệ mụi trường trong hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
T3: Khan hiếm nguồn nhõn lực quản lý, điều hành, và lực lượng lao động để mở rộng sản xuất kinh doanh. T4: Số lượng đối thủ tiềm năng tham gia thị trường. Điểm mạnh (S)
S1: Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của Cụng ty rất mạnh, luụn chiếm lĩnh thị trường.
S2: Tài chớnh của Cụng ty rất mạnh và cú tiềm lực lớn.
S3: Vị thế và uy tớn thương hiệu trong KD được đỏnh giỏ cao
S4:Đội ngũ lónh đạo giàu kinh nghiệm, thớch ứng với cơ chế thị trường.
Chiến lược ( SO)
Kết hợp ( S1 S2 S3 S4/O1 O2 O3 O4) xõy dựng chiến lược sử dụng điểm mạnh của cụng ty.
Chiến lược ST
Kết hợp ( S1 S2 S3 S4/ T1 T2 T3 T4) để sử dụng điểm mạnh bờn trong cụng ty đối phú với những đe doạ bờn ngoài.
Điểm yếu (W)
W1: Thiếu hụt nguồn lónh đạo kế cận, thiếu hụt nguồn lao động.
W2: Nề nếp văn hoỏ, tỏc phong cụng nghiệp kinh doanh cũn yếu, chưa đủ mạnh và bền vững
W2: Nghiờn cứu và phỏt triển chưa được chỳ trọng, cũn mang tớnh chủ quan thiếu hệ thống
Chiến lược WO
Kết hợp ( S1 S2 S3 S4/ O1 O2 O3 O4) để xõy dựng chiến lược của cụng ty tận dụng cỏc cơ hội bờn ngoài Chiến lược WT Kết hợp (W1 W2 W3 W4/ O1 O2 O3 O4) để xõy dựng chiến lược khắc phục cỏc điểm yếu của cụng ty để giảm đe doạ ở bờn ngoài
Khi xõy dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại cú thể cú 4 nhúm chiến lược cơ bản.
- Chiến lược SO: Cỏc chiến lược dựa trờn ưu thế của cụng ty để tận dụng cỏc cơ hội thị trường.
- Chiến lược WO: Cỏc chiến lược dựa trờn khả năng vượt qua cỏc điểm yếu của cụng ty để tận dụng cỏc cơ hội thị trường.
- Chiến lược ST: Cỏc chiến lược dựa trờn ưu thế của cụng ty để trỏnh cỏc nguy cơ của thị trường.
- Chiến lược WT: Cỏc chiến lược dựa trờn khả năng vượt qua cỏc hạn chế tối đa cỏc yếu điểm của cụng ty để trỏnh cỏc nguy cơ của thị trường.
Từ ý tưởng ban đầu này, xõy dựng thờm cỏc cặp kết hợp logic khỏc nữa cú thể được, kết quả mới sẽ bổ sung thờm, làm cho ý tưởng ban đầu đó hỡnh thành trước đú được củng cố vững chắc hơn hoặc hỡnh thành nờn một ý tưởng chiến lược khỏc khả thi và hiệu quả hơn.
Cỏc phương ỏn xõy dựng chiến lược được xỏc định như sau: Xỏc định nhúm chiến lược SO
Kết hợp S1 S2 S3 S4/O1 O2 O3 O4 để xõy dựng chiến lược tăng trưởng - (S1 S2 S3 S4 & O1 O2) → tăng trưởng bằng cỏch thõm nhập thị trường hiện tại
Chiến lược 1: Chiến lược phỏt triển tăng sản lượng khai thỏc quặng Apatit và cỏc sản phẩm chế biến từ quặng
- (S1 S2 S3 S4 & O1 O2 O3 O4) → tăng trưởng bằng đa dạng hoỏ
đồng tõm
Chiến lược 2: Chiến lược đầu tư mới để phỏt triển kinh doanh trong lĩnh vực tuyển quặng
Xỏc định nhúm chiến lược ST
Kết hợp S1 S2 S3 S4/ T1 T2 T3 T4 để đưa ra chiến lược
- (S1 S2 & T1)→ Chiến lược 1: Chiến lược đẩy mạnh dịch vụ khỏch hàng, tạo ra nhiều giỏ trị gia tăng cho khỏch hàng nhằm tăng khả năng cạnh tranh.
- (S2 S4 & T2)→Chiến lược 2: Chiến lược đảm bảo mụi trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh
- (S2 S3 S4 & T3) →Chiến lược 3: Chiến lược nõng cao năng lực cỏn bộ lónh đạo, phỏt triển nhõn lực đỏp ứng cho quỏ trỡnh mở rộng sản xuất kinh doanh.
- (S2 S4 & T1 T4)→ Chiến lược 4: Chiến lược đổi mới cụng nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh để gia tăng hiệu quả.
Xỏc định chiến lược cơ bản nhúm WO
Kết hợp W1 W2 W3 W4 với O1 O2 O3 O4 để đưa ra chiến lược
→ Chiến lược: Chiến lược đào đào tạo cỏn bộ quản lý và lực lượng lao
động đỏp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Xỏc định chiến lược cơ bản nhúm WT
Kết hợp W1 W2 W3 W4 với T1 T2 T3 T4 để đưa ra chiến lược
→ Chiến lược: Chiến lược đảm bảo nguồn nhõn lực, phỏt triển văn hoỏ doanh nghiệp