a. Nhiệm vụ:
4.3.2. Kiến nghị với Tập đoàn húa chất Việt Nam
a. Về thực hiện quy hoạch thăm dũ, khai thỏc quặng Apatit:
- Đề nghị cỏc Bộ, nghành Trung ương; tỉnh Ủy, UBND tỉnh Lào Cai; Tập đoàn Húa chất Việt Nam ủng hộ Cụng ty sớm được cấp phộp khai thỏc cỏc khai trường mở mới . Đồng thời thăm dũ cỏc khai trường, khu vực khỏc để đỏp ứng cho nhu cầu chế biến sõu và cung cấp quặng Apatit lõu dài theo định hướng qui hoạch của Chớnh phủ giao cho Cụng ty.
b. Về đất đai và cơ sở hạ tầng:
- Đối với cỏc khu vực Cụng ty đó được cấp phộp khai thỏc và thực hiện dự ỏn: Đề nghị chớnh quyền tỉnh Lào Cai giỳp đỡ trong việc đền bự, giải phúng mặt bằng. Đối với cỏc khu vực thuộc phạm vi cỏc khai trường chưa đi vào khai thỏc đề nghị khụng cấp phộp xõy dựng dự ỏn và cụng trỡnh dài hạn.
- Cỏc khu vực chế biến: Đề nghị Tỉnh Lào Cai tạo điều kiện cấp đất thực hiện cỏc dự ỏn.
- Đề nghị Tỉnh quan tõm đầu tư cơ sở hạ tầng: đường, điện, nước....để đỏp ứng nhu cầu cỏc dự ỏn.
c. Về vốn:
Nhu cầu vốn để thực hiện được cỏc dự ỏn trờn là rất lớn, Cụng ty sẽ tớch luỹ và sử dụng cú hiệu quả tối đa vốn chủ sở hữu, đề nghị tỉnh Lào Cai, Tập đoàn Hoỏ chất Việt Nam giỳp đỡ trong việc tạo vốn và vay vốn, tạo điều kiện cho Cụng ty hoàn thành được mục tiờu đề ỏn./.
- Hiện nay tỉnh Lào Cai ỏp dụng đơn giỏ tiền thuờ đất đối với cỏc hồ thải nhà mỏy Tuyển quỏ cao (2.400.000 đ/m2/năm), trong khi cỏc hồ thải là một hạng mục cụng trỡnh nằm trong dõy truyền Tuyển quặng, khụng phải là cụng
trỡnh thuờ mặt nước để kinh doanh . Đề nghị Tập đoàn cú ý kiến thờm với tỉnh Lào Cai điều chỉnh ỏp dụng mức thu tiền thuờ đất theo dự ỏn bảo vệ mụi trường cho phự hợp với thực tế.
- UBND tỉnh Lào Cai cú văn bản số 1325/UBND-KT ngày 6/4/2018 yờu cầu Cụng ty tạm dừng vận chuyển Quặng 3 cỏc kho lưu từ năm 1980 trở về trước ra sử dụng, lý do chờ Tổng cục địa chất khoỏng sản hướng dẫn kờ khai thực hiện nghĩa vụ tài chớnh đối với khối lượng Quặng 3 kho lưu trờn. Việc này dẫn đến nguy cơ khụng đủ nguyờn liệu cho cỏc nhà mỏy Tuyển hoạt động, trong khi nhu cầu Quặng tuyển tăng cao. Đề nghị Tập đoàn cú ý kiến thờm với Tổng cục địa chất khoỏng sản và UBND tỉnh Lào Cai cú hướng giải quyết sớm để giỳp Cụng ty thỏo gỡ khú khăn trờn.
KẾT LUẬN
Mục tiờu chủ yếu của quản trị chiến lược là tạo sự thành cụng lõu dài cho doanh nghiệp. Việc giảm rào cản phỏp lý và toàn cầu húa đó làm gia tăng cường độ cạnh tranh. Cựng với đú là sự thay đổi nhanh chúng về cụng nghệ làm rỳt ngắn vũng đời sản phẩm trờn thị trường và sự thay đổi thị trường một cỏch năng động, nguy cơ phạm phải cỏc sai lầm chiến lược là điều hoàn toàn cú thể xảy ra.
Doanh nghiệp nào ớt chỳ trọng đến cụng tỏc quản trị chiến lược cú thể sẽ rơi vào tỡnh trạng bế tắc. Chớnh vỡ vậy, cú thể núi quản trị chiến lược đó và đang trở nờn hết sức quan trọng cho sự sống cũn của mỗi doanh nghiệp khi mà mụi trường kinh doanh ngày càng phức tạp.
Chiến lược kinh doanh liờn quan nhiều hơn tới việc làm thế nào một doanh nghiệp cú thể cạnh tranh thành cụng trờn một thị trường cụ thể. Nú liờn quan đến cỏc quyến định chiến lược về việc lựa chọn sản phẩm, đỏp ứng nhu cầu khỏch hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với cỏc đối thủ, khai thỏc và tạo ra được cỏc cơ hội mới v.v..
Qua nghiờn cứu, tỡm hiểu thực tế tỡnh hỡnh xõy dựng chiến lược của Cụng ty Apatit Việt Nam trong đề tài này, tỏc giả đó chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thỏch thức của đơn vị, đề xuất một số chiến lược và những giải phỏp cơ bản nhằm chiếm lĩnh và giữ vững những thị phần trọng yếu, phỏt huy lợi thế cạnh tranh, tạo ra sự khỏc biệt trong chất lượng dịch vụ và chất lượng phục vụ để đạt được mục tiờu cao nhất là trở thành đơn vị dẫn đầu thị trường, mang lại lợi nhuận lớn nhất, phỏt triển mạnh mẽ và bền vững.
Những đề xuất về xõy dựng chiến lược kinh doanh cho cụng ty trong luận văn này cú khả năng ứng dụng cao trong thực tế hoạt động và kinh doanh của đơn vị. Việc xõy dựng chiến lược rất quan trọng, song việc thực hiện chiến lược và kiểm tra, đỏnh giỏ, điều chỉnh chiến lược cũn quan trọng hơn nữa.
Hy vọng Cụng ty Apatit Việt Nam sẽ thành cụng trong việc xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của mỡnh gúp phần đắc lực trong việc phỏt triển kinh tế xó hội,đẩy nhanh cụng cuộc cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ đất nước..
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bỏo cỏo kết quả kinh doanh, bỏo cỏo tài chớnh… của Cụng ty Apatit Việt Nam nghiờn cứu qua cỏc năm 2015-2017
2. Đặng Huy Thỏi (2002), Giỏo trỡnh phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cụng nghiệp Mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất. 3. Đồng Thị Mai (2010), “Một số biện phỏp nõng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh tại cụng ty TNHH một thành viờn Vạn Hoa Hải Phũng”.
4. Eugene F Brigham and Joel F Houston (2009), Quản trị tài chớnh, NXB Cengage Learning
5. Lưu Thị Duyờn (2014), Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thỏi Nguyờn, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế & QTKD Thỏi Nguyờn
6. Nguyễn Thị Nga (2010), “Một số giải phỏp chủ yếu nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty In Nụng nghiệp và Cụng nghiệp Thực phõ̉m”
7. Nguyễn Đỡnh Thọ, Mai Trang (2008), “Nghiờn cứu khoa học trong quản trị kinh doanh”, NXB Thống Kờ.
8. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, (2005), Quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế Quốc dõn, Hà Nội.
9. Nguyễn Thanh Liờn (2007), Quản trị tài chớnh, NXB Thống kờ Hà Nội. 10. Ngụ Kim Thanh (2011), Giỏo trỡnh quản trị chiến lược, NXB Đại học
Kinh tế Quốc Dõn.
11. Nguyễn Thị Thà (2013), Giỏo trỡnh Tài chớnh doanh nghiệp, NXB Tài chớnh. 12. Nguyễn Ngọc Quang (2014), Giỏp trỡnh kế toỏn quản trị, NXB Đại học
Kinh tế Quốc dõn
13. Nguyễn Đức Minh (2018), Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của nhà mỏy gạch Tuynel - Tahaka huyện Yờn Phong, tỉnh Bắc Ninh, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế & QTKD Thỏi Nguyờn.
14. Tụn Thất Nguyễn Thiờm (2005), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh về giỏ trị gia tăng, Định vị và phỏt triển doanh nghiệp, nhà xuất bản Thành phố Hồ Chớ Minh
15. Phạm Hữu Huy (1998), Giỏo trỡnh kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn, Nhà xuất bản Tài chớnh.
16. Phạm Hồng Đụng (2015), Chiến lược kinh doanh của Cụng ty Kho vận và Cảng Cõ̉m Phả đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế & QTKD Thỏi Nguyờn.
17. Quốc hội nước Cộng hũa xó hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Luật đầu tư số 54/2005/QHH được Quốc hội nước Cộng hũa xó hội chủ nghĩa Việt Nam khúa XI, kỳ họp thứ 4 thụng qua ngày 29/11/2005.
PHỤ LỤC
PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT í KIẾN VỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY APATIT VIỆT NAM ễng (bà) vui lũng điền cỏc thụng tin cỏ nhõn sau:
A. Thụng tin cỏc nhõn
Họ và tờn: ...
Chức vụ: ...
Số năm làm việc tại Cụng ty Apatit Việt Nam: ...
Giới tớnh: ...
Phũng/ban/đơn vị: ...
B. í kiến đỏnh giỏ
Đỏnh giỏ của ụng (bà) về cỏc yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện chiến lược kinh doanh của cụng ty Apatit Việt Nam
Xin vui lũng đỏnh dấu vào 1 trong 5 mức độ hài lũng dưới đõy:
1- Hoàn toàn khụng quan trọng, 2- Ít quan trọng, 3- Quan trọng trung bỡnh, 4- Khỏ quan trong, 5- Rất quan trọng
TT Tiờu chớ 1 2 3 4 5
I Cỏc yếu tố bờn trong
1 Năng lực của hệ thống quản trị 2 Qui mụ, năng lực sản xuất KD 3 Năng lực Marketing và bỏn hàng 4 Lợi thế vị trớ, địa điểm KD
5 Chất lượng dịch vụ 6 Năng suất lao động
7 Dịch vụ đa dạng phong phỳ 8 Giỏ bỏn
TT Tiờu chớ 1 2 3 4 5
10 NLĐ được đào tạo, hướng dẫn cụng việc
11 Chế độ tiền lương, khen thưởng hợp lý 12 Cơ cấu vốn/ lao động hợp lý
13 Khả năng tài chớnh
14 Hoạt động nghiờn cứu phỏt triển 15 Xõy dựng mụi trường văn húa
DN
II Cỏc yếu tố bờn ngoài
1 Suy thoỏi kinh tế toàn cầu 2 Hiệp định thương mại tự do 3 Lói suất ngõn hàng
4 Tỉ giỏ ngoại tệ 5 Tăng trưởng kinh tế
6 Quy hoạch phỏt triển ngành húa chất 7 Sự phỏt triển kỹ thuật cụng nghệ 8 Áp lực từ phớa nhà cung cấp 9 Áp lực từ phớa khỏch hàng
10 Ảnh hưởng của sản phẩm thay thế 11 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ trực tiếp 12 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn