6. Bố cục của luận văn
3.3.2. Phõn tớch mụi trường bờn trong cụng ty
*Yếu tố nguồn nhõn lực và tổ chức
Là doanh nghiệp trong lĩnh vực khai thỏc và chế biến quặng apatit cỏc loại nờn cụng ty rất coi trọng tổ chức bộ mỏy và lực lượng nhõn viờn gọn nhẹ. Trong quỏ trỡnh phỏt triển những năm vừa qua, Cụng ty thường xuyờn chỳ ý đến cỏc vấn đề như tinh giản bộ mỏy quản lý để hợp lý hoỏ tối ưu nhất, tập trung trẻ hoỏ và nõng cao chất lượng nhõn sự, sử dụng hiệu quả hợp lý nguồn nhõn lực.
Đội ngũ cỏn bộ trong cụng ty đó từng bước được củng cố, kiện toàn. Việc đỏnh giỏ nhận xột cỏn bộ được tổ chức thường xuyờn hàng năm, sử dụng cỏn bộ được thực hiện chế độ lónh đạo tập thể, phỏt huy trỏch nhiệm cỏ nhõn nờn năng lực lónh đạo quản lý và sức chiến đấu của đội ngũ cỏn bộ được nõng lờn.
Cụng tỏc cỏn bộ của Cụng ty luụn quan tõm đến cỏn bộ đó được đào tạo, thực hiện đỳng đường lối của Đảng về cụng tỏc bồi dưỡng đào tạo cỏn bộ và tổ chức cỏn bộ trong bộ mỏy quản lý lónh đạo của Cụng ty, đỏp ứng cho tổ chức, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Cụng tỏc tổ chức cỏn bộ được Cụng ty quan tõm, đó ban hành quy chế làm việc và phõn cấp quản lý cỏn bộ, khuyến khớch đối với cỏn bộ diện cử tuyển đi học, vận dụng chớnh sỏch nõng lương, xếp lương đối với cỏn bộ đó học xong chương trỡnh đào tạo.
Tuy nhiờn, về cụng tỏc cỏn bộ vẫn cũn những mặt hạn chế đú là: Cụng tỏc quy hoạch cỏn bộ đó thực hiện nhưng nguồn cũn hạn chế, mặc dự đó quan tõm tuyển dụng, đào tạo nhưng thực tế vẫn hẫng hụt về đội ngũ cỏn bộ kế cận.
Chất lượng đào tạo hệ tại chức, đào tạo từ xa chưa cao, việc tuyển sinh, thi cử chưa chặt chẽ nờn cú những trường hợp khụng đỳng đối tượng và tiờu chuẩn.
Cụng tỏc nhận xột đỏnh giỏ cỏn bộ theo định kỳ hàng năm đó làm nhưng chưa đỏnh giỏ đỳng năng lực sở trường của cỏn bộ.
Cơ quan tham mưu về cụng tỏc tổ chức cỏn bộ năng lực thực tế chưa ngang tầm với nhiệm vụ mới. Chức năng nhiệm vụ chưa rừ, chưa thường xuyờn nghiờn cứu về tổ chức sản xuất dài hạn để cú kế hoạch sắp xếp tổ chức sản xuất và bố trớ sử dụng cỏn bộ.
Chưa tớch cực nghiờn cứu và tham gia xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn của Cụng ty, chưa xõy dựng được tiờu chuẩn chức danh cỏn bộ nờn chưa cú cơ sở khoa học để xỏc lập quy mụ tổ chức sản xuất dài hạn và quy hoạch cỏn bộ.
* Yếu tố tài chớnh
Là doanh nghiệp kinh doanh Nhà nước, những năm gần đõy hoạt động tài chớnh của Cụng ty luụn ổn định, nguồn vốn tài chớnh được bảo toàn và phỏt triển, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Cụng tỏc tổ chức hoạt động quản trị tài chớnh lành mạnh, minh bạch, thụng qua cỏc hội nghị phõn tớch hoạt động kinh tế hàng năm ở cỏc cấp trong Cụng ty.
* Yếu tố nghiờn cứu phỏt triển (R & D)
Trong thời gian vừa qua Cụng ty chỉ thường xuyờn tập trung vào sử dụng kinh nghiệm đỳc kết từ thực tiễn trong hoạt động để duy trỡ phỏt triển. Hiện nay Cụng ty đang tập trung đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu khoa học cụng nghệ hiện đại, tiờn tiến ỏp dụng cỏc tiến bộ khoa học vào sản xuất nhỏt là cụng nghiệp 4.0 cho quỏ trỡnh hoạt động sản xuất của Cụng ty, đặc biệt là lĩnh vực chế biến sõu quặng apatit. Do đú cần phải cú sự đầu tư mới về dõy chuyền, thiết bị cụng nghệ, tỏi cơ cấu doanh nghiệp, tinh giảm lao động để cú cỏc yếu tố tăng năng suất lao động, tăng chuỗi cỏc giỏ trị kinh tế từ cỏc sản phẩm mới, cải thiện điều kiện làm việc của người lao động, giảm ỏp lực ụ nhiễm mụi trường. Đõy là cụng việc cần thiết Cụng ty cần phải chỳ ý, quan tõm để cú sự phỏt triển bền vững cho những năm tiếp theo.
* Thương hiệu và uy tớn của Cụng ty
Đõy là tài sản vụ hỡnh to lớn và cực kỳ cú ý nghĩa đối với Cụng ty. Trong lĩnh vực khai thỏc và chế biến cỏc sản phẩm từ quặng apatit Cụng ty đó cú một bề dày hoạt động kể từ khi thành lập Cụng ty (1955) cho đến nay.
Bảng 3.7. Sử dụng ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn trong - IFE
Cỏc yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến kết quả SXKD Mức độ quan trọng TB Mức độ tỏc động của yếu tố Mức quan trọng của yếu tố Điểm số về sự quan trọng của yếu tố
Năng lực của hệ thống quản trị 4.17 0.074 2.72 0.20
Qui mụ, năng lực sản xuất KD 4.34 0.084 3.31 0.28
Năng lực Marketing và bỏn hàng 3.97 0.058 2.62 0.15
Lợi thế vị trớ, địa điểm KD 4.53 0.069 3.43 0.24
Chất lượng dịch vụ 3.47 0.054 3.04 0.16
Năng suất lao động 4.3 0.063 2.53 0.16
Dịch vụ đa dạng phong phỳ 3.5 0.067 2.38 0.16
Giỏ bỏn 3.7 0.057 2.58 0.15
Qui trỡnh SX hợp lý 3.63 0.054 3.07 0.17
NLĐ được đào tạo, hướng dẫn cụng việc 4.03 0.078 3.05 0.24 Chế độ tiền lương, khen thưởng hợp lý 3.57 0.064 3.34 0.21
Cơ cấu vốn/ lao động hợp lý 4.13 0.072 2.61 0.19
Khả năng tài chớnh 3.97 0.072 2.72 0.20
Hoạt động nghiờn cứu phỏt triển 4.34 0.071 2.13 0.15
Xõy dựng mụi trường văn húa DN 4.05 0.063 3.02 0.19
Tổng cộng 59.7 1 2.84
(Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra của tỏc giả)
Nhận xột: chỉ số IFE = 2,84 cho thấy cụng ty đang ở vị trớ trung bỡnh với chiến lược nội bộ tổng quỏt. Vị trớ địa lý mặt bằng rộng của tỉnh Lào Cai cú lợi thế tổ chức hoạt động kinh doanh thương mại mà chưa được sử dụng một cỏch hiệu quả là 1 hướng cần tiếp tục quan tõm nghiờn cứu.
Năng lực của hệ thống quản trị, nghiờn cứu phỏt triển và tài chớnh doanh nghiệp, năng lực marketing chưa đỏp ứng được yờu cầu cho phỏt triển trong tương lai của doanh nghiệp. Do đú, trong tương lai cần cú sự đầu tư thớch đỏng để nõng cao năng lực của cỏc yếu tố này.