6. Bố cục của luận văn
2.3. Hệ thống chỉ tiờu nghiờn cứu
2.3.1.Nhúm chỉ tiờu phản ỏnh chiến lược về con người
- Số lượng cỏn bộ, nhõn viờn tại cụng ty giai đoạn 2016 -2018.
- Trỡnh độ của cỏn bộ, nhõn viờn tại cụng ty giai đoạn 2016 -2018 ( Đại học, Cao đẳng, trung cấp, lao động phổ thụng)
- Năng suất lao động của lao động
2.3.2. Nhúm chỉ tiờu phản ỏnh chiến lược về huy động và sử dụng vốn
Cỏc chỉ tiờu về tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phớ, chờnh lệch thu chi: Cỏc chỉ tiờu tài chớnh, tài sản: Chỉ tiờu này cho biết cỏc số liệu về tài sản, nguồn vốn tại cụng ty qua cỏc năm; Đơn vị tớnh là triệu đồng.
Kết quả hoạt động kinh doanh: Chỉ tiờu này cho biết kết quả hoạt động kinh doanh tại cụng ty qua cỏc năm (chờnh lệch thu chi hàng năm). Cụng thức tớnh và đơn vị tớnh như sau:
Kết quả kinh doanh (triệu đồng) = Tổng doanh thu - Tổng chi phớ
- Tổng doanh thu (TR): là biểu hiện bằng tiền của những sản phẩm sản xuất ra đó được tiờu thụ, đó xuất kho, đó thu tiền về hoặc giấy bỏo cú tại ngõn hàng.
TR = Q*P Trong đú:
Q: Khối lượng sản phẩm tiờu thụ P: Giỏ bỏn của sản phẩm
- Chi phớ sản xuất (TC): là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phớ mà doanh nghiệp dựng trong một kỳ để thực hiện quỏ trỡnh sản xuất - tiờu thụ sản phẩm. Trong doanh nghiệp, để tiến hành sản xuất kinh doanh thường phỏt sinh nhiều chi phớ.
- Lợi nhuận (LN): là kết quả tài chớnh cuối cựng của doanh nghiệp, chỉ tiờu chất lượng tổng hợp phản ỏnh kết quả kinh tế của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Lợi nhuận được tớnh bằng hiệu của doanh thu bỏn sản phẩm và tổng chi phớ sản xuất.
LN = TR - TC
Để tối đa húa lợi nhuận thỡ biện phỏp hữu hiệu nhất đú là tăng doanh thu và giảm chi phớ, song việc làm này phải đảm bảo yờu cầu là khụng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
2.3.3. Nhúm chỉ tiờu phản ỏnh chiến lược về sản phẩm
- Tỷ lệ sản phẩm quặng Apattit thu hồi hằng năm. - Danh mục sản phẩm của cụng ty.
- Chất lượng sản phẩm quặng loại 1, loại 2, loại 3 của cụng ty
2.3.4. Nhúm chỉ tiờu phản ỏnh chiến lược phỏt triển cụng nghệ
- Sản lượng quặng thu hoạch giai đoạn 2016-2018
- Sản lượng P2O5 thu được trong quỏ trỡnh chế biến quặng apatit giai đoạn 2016-2018
2.3.5. Nhúm chỉ tiờu phản ỏnh chiến lược marketing và xõy dựng thương hiệu
- Sản lượng quặng apatit sản xuất - Sản lượng quặng apatit tiờu thụ - Tồn kho vật tư toàn cụng ty - Tồn kho sản phẩm.
2.3.6.Nhúm chỉ tiờu phản ỏnh cỏc yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh
-Thị phần cung cấp dịch vụ tờn địa bàn: Chỉ tiờu này cho biết thị phần dịch vụ trờn địa bàn qua cỏc năm (%).
- Hệ thống cỏc cửa hàng, đại lớ của đơn vị trờn địa bàn qua cỏc năm. - Tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỡnh hỡnh văn húa- xó hội của địa phương. - Thu nhập bỡnh quõn đầu người.
- Cỏc đối thủ cạnh tranh trờn địa bàn; Chỉ tiờu này nhằm phõn tớch, đỏnh giỏ cỏc đối thủ cạnh tranh trực tiếp và giỏn tiếp trờn địa bàn
Chương 3
THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CễNG TY APATIT VIỆT NAM 3.1. Khỏi quỏt về Cụng ty Apatit Việt Nam
3.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển
- Tờn đầy đủ của Cụng ty: Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn Apatit Việt Nam
- Thành lập theo QĐ số: 116/20/04/QĐ-TTg, ngày 29/06/04 của Thủ tướng Chớnh phủ cấp.
- Tờn rỳt gọn: Cụng ty Apatit Việt Nam.
- Tờn giao dịch quốc tế: Viet Nam Apatit Limited Company. - Tờn viết tắt tiếng Anh: VINAAPACO.
- Trụ sở giao dịch chớnh: Phường Pom Hỏn - Tp Lào Cai - Tỉnh Lào Cai. - Điện thoại: 0203.852.252, Fax: 0203.852.399
- Email: apacohn.vnn.vn, - Web: www.vinachem.com.v
- Văn phũng đại diện tại Hà Nội: Số 2 - Quan Thổ 1 - Tụn Đức Thắng - quận Đống Đa - thành phố Hà Nội. ( ĐT: 043 5112238
- Đăng kớ kinh doanh số: 12 04 000 00 - Vốn điều lệ: 364.675.000.000 VN - Mó số thuế: 5300100276
- Tài khoản: 421101010001 - Ngõn hàng Nụng nghiệp & Phỏt triển nụng thụn Cam Đường, Lào Cai
Cú thể khỏi quỏt về quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty như sau:
Cụng ty Apatớt Việt Nam trực thuộc Tập đoàn Cụng nghiệp Hoỏ chất Việt Nam - Bộ Cụng thương. Là một tổ chức kinh tế do Nhà Nước đầu tư, thành lập và tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh nhằm thực hiện cỏc mục
tiờu kinh tế xó hội do Nhà Nước giao, thể hiện qua nhiệm vụ và kế hoạch hàng năm, 5 năm, do Tập đoàn Cụng nghiệp Hoỏ chất Việt Nam giao. năm, 5 năm, do Tập đoàn Cụng nghiệp Hoỏ chất Việt Nam giao.
Cụng ty chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với Tập đoàn CN Húa Chất Việt Nam theo Điều lệ tổ chức hoạt động của Tập đoàn kinh tế Nhà nước. Hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh theo điều lệ, do Hội đồng Thành viờn Tập đoàn Cụng nghiệp Hoỏ chất Việt Nam phờ duyệt, phự hợp với điều lệ tổ chức hoạt động của Tập đoàn kinh tế Nhà nước, luật Doanh nghiệp và cỏc qui định khỏc của Phỏp luật, chịu sự quản lý của Bộ, của cỏc ngành cú liờn quan, của địa phương và của Nhà nước.
Nhiệm vụ của Cụng ty phải xõy dựng chiến lược phỏt triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh, phự hợp với nhiệm vụ của Tập đoàn và định hướng phỏt triển kinh tế của Nhà nước, sỏt với nhu cầu của thị trường. Sử dụng cú hiệu quả, bảo toàn và phỏt triển vốn Nhà nước giao để tổ chức, quản lý, khai thỏc nguồn tài nguyờn thiờn nhiờn là quặng Apatớt cỏc loại làm nguyờn liệu cho ngành sản xuất phõn bún và hoỏ chất cơ bản phục vụ cho nụng nghiệp, lõm nghiệp núi riờng cũng như nền kinh tế quốc dõn núi chung. Ngoài sản phẩm chớnh là khai thỏc và tuyển quặng, Cụng ty cũn tổ chức sản xuất, chế biến cỏc sản phẩm mới như cỏc loại phõn trộn NPK với sản lượng tới vài chục ngàn tấn trong một năm, sản xuất Phốt pho vàng, dịch vụ cung ứng cỏc loại vật tư, đầu tư xõy dựng cơ bản, hệ thống giao thụng, cụng trỡnh kiến trỳc và mạng lưới cung cấp điện.
3.1.2. Đội ngũ cỏn bộ trong Cụng ty
Từ sau khi triển khai thực hiện nghị quyết Trung ương 3 khoỏ VIII đến nay, trỡnh độ cỏn
Mỏ Apatit Lào Cai, nay là Cụng ty TNHH một thành viờn Apatit Việt Nam được thành lập năm 1955. Cụng ty thành lập với nhiệm vụ chủ yếu là khai thỏc, chế biến, làm giàu quặng. Sản phẩm của Cụng ty là nguyờn liệu chớnh cho cỏc nhà mỏy để sản xuất phõn lõn trong nước và xuất khẩu.
Trải qua 63 năm xõy dựng và phỏt triển, Cụng ty đó giành được nhiều thắng lợi về mọi mặt: Sản lượng ngày một tăng, doanh thu ngày một lớn, đời sống CBCNVC dần được ổn định.
Quặng Apatit nguyờn khai được phỏt hiện năm 1924 do một dõn tộc thiểu số làng Hẻo xó Cam Đường - Huyện Bảo Thắng - Lào Cai phỏt hiện. Tiếng đồn đến người Phỏp, thực dõn Phỏp ở nước ta lỳc bấy giờ đó tiến hành thăm dũ, nờn Mỏ Apatit được phỏt hiện từ đú. Đến năm 1940 thực dõn Phỏp mới bắt đầu khai thỏc. Trong thời gian từ năm 1940 đến năm 1944 thực dõn Phỏp, rồi đến phỏt xớt Nhật khai thỏc, chỳng lấy đi 196.717 tấn quặng apatit loại 1. Trong khỏng chiến chống thực dõn Phỏp Mỏ ngừng hoạt động. Sau năm 1954, khi hũa bỡnh được lập lại ở Miền Bắc; Đảng, Nhà nước ta nhờ Liờn Xụ giỳp đỡ đầu tư, thăm dũ, đỏnh giỏ trữ lượng quặng apatit, tiến hành xõy dựng và khai thỏc Mỏ.
Quặng apatit được chia ra làm 4 loại, thành phần húa học chủ yếu là P2O5:
Quặng loại 1 cú hàm lượng P2O5 từ 32 ữ 39% (được trực tiếp sử dụng). Quặng loại 2 cú hàm lượng P2O5 từ 20 ữ 26% (được trực tiếp sử dụng). Quặng loại 3 cú hàm lượng P2O5 từ 13 ữ 19% (phải tuyển).
Quặng loại 4 cú hàm lượng P2O5 từ 08 ữ 12% ( chưa sử dụng đến).
Quặng apatit được sử dụng làm nguyờn vật liệu chủ yếu để sản xuất phõn bún phục vụ cho nụng nghiệp; làm nguyờn liệu để chế biến thức ăn gia sỳc, bột giặt; sản xuất phốt pho (là húa chất cơ bản phục vụ cho cụng nghiệp quốc phũng).
Cụng nghệ sản xuất quặng phức tạp, gồm cú: Khảo sỏt, thăm dũ, xõy dựng cơ bản; khoan, nổ; bốc xỳc; vận tải đường bộ, vận tải đường sắt; tiờu thụ sản phẩm.
Tổng trữ lượng quặng nguyờn khai khoảng 2 tỷ tấn.
Năm 1994, dự ỏn mở rộng mỏ hoàn thành giai đoạn 1 với giỏ trị gần 100 triệu USD.
Từ năm 1995, ngoài sản lượng quặng 1 và 2, Cụng ty đó đưa nhà mỏy Tuyển quặng vào sản xuất (giai đoạn 1) với cụng suất 400.000 tấn/năm.
Năm 2002, Cụng ty đó lập phương ỏn đầu tư mở rộng sản xuất đến năm 2005 và 2010 vốn mục tiờu tăng sản lượng quặng apatit đỏp ứng nguyờn liệu cho sản xuất, vốn trữ lượng 1.600.000 tấn/năm. Chủ trương đó được chớnh phủ đồng ý. Hiện nay Cụng ty đang được triển khai cụng tỏc đầu tư theo đỳng quy định của nhà nước.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức
Tổ chức bộ mỏy Cụng ty TNHH một thành viờn Apatit Việt Nam được thể hiện ở phụ lục 02:
Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa cỏc bộ phận, phũng ban tại Cụng ty TNHH một thành viờn Apatit
- Hội đồng quản trị Cụng ty (hay Hội đồng thành viờn): là cơ quan quản lý Cụng ty, cú toàn quyền nhõn danh Cụng ty để quyết định mọi vấn đề liờn quan tới quản lý và quyền lợi của Cụng ty trừ cỏc quyền của HĐQT Tổng cụng ty quy định.
+ Chủ tịch HĐTV: Lập chương trỡnh, kế hoạch hoạt động của HĐTV Cụng ty; chuẩn bị chương trỡnh, nội dung và cỏc tài liệu phục vụ cho cuộc họp, triệu tập và chủ trỡ cuộc họp của HĐTV Cụng ty; tổ chức việc thụng qua Quyết định của HĐTV Cụng ty với hỡnh thức thớch hợp,phự hợp với quy định về chế độ làm việc của HĐTV Cụng ty; theo dừi quỏ trỡnh tổ chức thực hiện cỏc quyết định của HĐQT Cụng ty; thay mặt Cụng ty ký cỏc văn bản thuộc thẩm quyền của HĐTV Cụng ty; cỏc quyền và nhiệm vụ khỏc quy định tại Luật DN và Điều lệ Cụng ty.
- Ban tổng giỏm đốc Cụng ty, chị trỏch nhiệm quản lý và chỉ đạo trực tiếp cỏc phũng ban cụng ty, xớ nghiệp. Ban tổng giỏm đốc gồm:
+ Tổng giỏm đốc cụng ty: Quyết định cỏc vấn đề liờn quan đến hoạt động hàng ngày của Cụng ty. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh,dự ỏn
đầu tư do HĐTV Tổng cụng ty và HĐTV Cụng ty quyết định, quyết định cỏc dự ỏn đầu tư do HĐTV Cụng ty phõn cấp, tổ chức thực hiện cỏc quyết định cảu HĐTV Cụng ty, trực tiếp ký hợp đồng kinh tế theo phõn cấp ủy quyền của HĐTV Cụng ty, hợp đồng lao động với người lao động và thỏa ước lao động tập thể. Kiến nghị HĐTV Cụng ty quyết định cỏc vấn đề về cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ, chiến lược phỏt triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm, phương ỏn huy động vốn, phương ỏn liờn doanh của Cụng ty.Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cỏch chức, khen thưởng, kỷ luật cỏc chức danh trong Cụng ty sau khi đó thống nhất với Chủ tịch HĐTV Cụng ty.Quyết định lương và phụ cấp. Tham dự cỏc cuộc họp của HĐTV Cụng ty, bỏo cỏo và chịu sự kiểm tra, giỏm sỏt của HĐTV Cụng ty về kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty.Cỏc quyền và nhiệm vụ khỏc theo quy định của phỏp luật và Điều lệ của Cụng ty.
Bộ mỏy giỳp việc và cỏc đơn vị trực thuộc:
- Phú tổng Giỏm đốc: Giỳp Giỏm đốc Cụng ty điều hành Cụng ty theo phõn cụng, ủy quyền và chịu trỏch nhiệm trước Giỏm đốc Cụng ty về nhiệm vụ được phõn cụng hoặc ủy quyền.Phú TGĐ cụng ty do HĐTV Cụng ty bổ nhiệm cú thời hạn 5 năm theo đề nghị của Tổng Giỏm đốc Cụng ty.
+ Phú Tổng giỏm đốc đầu tư phỏt triển: Trực tiếp chỉ đạo, điều hành, giải quyết cỏc lĩnh vực: Đầu tư và xõy dựng mới, cải tạo, nõng cấp, sửa chữa lớn cỏc cụng trỡnh kiến trỳc, cụng trỡnh kỹ thuật hạ tầng…
+ Phú tổng giỏm đốc kinh tế đời sống: Chỉ đạo trực tiếp cỏc lĩnh vực: kế hoạch thi trường, hạch toỏn kinh tế, định mức kinh tế, lao động, tiền lương, tổ chức triển khai cỏc cụng tỏc mua bỏn vật tư theo quy định của tổng giỏm đốc... Trực tiếp chỉ đạo: Phũng Kế toỏn - thống kờ - Tài chớnh, phũng kế hoạch thị trường, phũng vật tư
+ Phú Tổng giỏm đốc kỹ thuật - sản xuất: Trực tiếp chỉ đạo điều hành cỏc lĩnh vực: kỹ thuật và cụng nghệ khai thỏc, vận chuyển cỏc loại khoỏng sản, chất liệu sản phẩm…
Trực tiếp chỉ đạo: Phũng địa chất-trắc địa, phũng kỹ thuật sản xuất- Điều độ sản xuất, Chi nhỏnh khai thỏc 1, 2, 3, Chi nhỏnh phõn bún và hoỏ chất, Cụng ty Cổ phần khai thỏc khoỏng sản và hoỏ chất Phỳ Thọ.
+ Phú Tổng giỏm đốc cơ điện - Tuyển khoỏng: Trực tiếp chỉ đạo giải quyết cỏc lĩnh vực: Tuyển quặng Apatit, quản lý cụng tỏc cơ điện toàn cụng ty, kốm cặp nõng bậc cụng nhõn, sang kiến cải tiến khoa học ký thuật… Trực tiếp chỉ đạo: Phũng cơ điện, Nhà mỏy tuyển Tằng Loỏng, Nhà mỏy tuyển Cam đường, Nhà mỏy tuyển Bắc Nhạc sơn, Chi nhỏnh Cơ điện.
- Kế toỏn trưởng Cụng ty: Giỳp Tổng giỏm đốc Cụng ty chỉ đạo, tổ chức thực hiện cụng tỏc hoạch toỏn kế toỏn, thống kờ, tài chớnh của Cụng ty. Kế toỏn trưởng Cụng ty thực hiện quyền và nghĩa vụ theo quy định của phỏp luật cú liờn quan.
- Cỏc phũng, an chuyờn mụn, nghiệp vụ cú chức năng tham mưu, giỳp việc cho HĐTV Cụng ty, Tổng giỏm đốc Cụng ty:
+ Văn phũng Cụng ty: Tham mưu giỳp tổng giỏm đốc quản lý cỏc lĩnh vực như: Cụng tỏc phỏp lý, hành chớnh, thi đua khen thưởng, giữ và sử dụng con dấu của Cụng ty,…
+ Phũng kế hoạch thị trường: Tham mưu giỳp lónh đạo Cụng ty quản lý, xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty, nghiờn cứu phỏt triển thị trường…
+ Phũng kế toỏn - thống kờ - tài chớnh: Tham mưu giỳp tổng giỏm đốc quản lý cỏc lĩnh vực về cụng tỏc kế toỏn - thống kờ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty theo quy định của Nhà nước. Hướng dẫn, theo dừi và kiểm tra giỏm sỏt cụng tỏc tài chớnh kế toỏn của cỏc đơn vị thành viờn…
+ Phũng tổ chức lao động: Tham mưu giỳp tổng giỏm đỳc về cụng tỏc tổ chức lao động trong Cụng ty. Quản lý nhõn sự, tham gia cụng tỏc bổ nhiệm cỏn bộ, cỏc định mức đơn giỏ tiền lương…
+ Phũng kỹ thuật - điều độ sản xuất: Tham mưu đề xuất với Tổng giỏm đốc lập và duyệt biện phỏp sản xuất của cỏc khai trường trờn cơ sở tài liệu thiết kế mỏ nhằm đỏp ứng nhu cầu nhiệm vụ của Cụng ty.
+ Phũng địa chất - trắc địa: Lập biện phỏp kỹ thuật về địa chất trắc địa, hướng dẫn, giỏm sỏt cỏc đơn vị thành viờn thực hiện cỏc biện phỏp kỹ thuật về địa chất trắc địa…
+ Phũng cơ điện: Tham mưu giỳp tổng giỏm đốc về cụng tỏc mỏy múc thiết bị, quản lý toàn bộ mỏy múc thiết bị của Cụng ty, ra cỏc biện phỏp kỹ thuật về cụng tỏc cơ điện…
+ Phũng vật tư: Cú nhiệm vụ thu mua, giao nhận, cấp phỏt vật tư phục vụ sản xuất.
+ Phũng KCS: Theo dừi, phõn tớch chất lượng sản phẩm xuất, nhập kho. + Phũng y tế: Cú nhiệm vụ chăm súc sức khỏe cho CBCNV toàn Cụng ty.