6. Bố cục của luận văn
3.4.2. Tổng hợp phõn tớch điểm mạnh và điểm yếu của cụng ty
Cỏc yếu tố của mụi trường bờn trong được đưa ra như sau:
- Đội ngũ lónh đạo giàu kinh nghiệm, thớch ứng linh hoạt v ới cơ chế thị trường.
- Thiếu hụt nguồn lao động chất lượng cao. - Tài chớnh của Cụng ty rất mạnh và cú tiềm lực.
- Vị thế và uy tớn thương hiệu trong kinh doanh được đỏnh giỏ cao.
- Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của Cụng ty mạnh, chiếm thị phần cao.
- Nề nếp văn hoỏ tỏc phong cụng nghiệp chưa cao, chưa đủ mạnh và bền vững.
- Nghiờn cứu và phỏt triển chưa được chỳ trọng cũn mang tớnh chủ quan, thiếu hệ thống, đặc biệt chưa cú cụng tỏc maketing.
Đưa cỏc yếu tố của mụi trường bờn trong vào bảng để xỏc định mức độ tỏc động, thứ tự ưu tiờn như sau:
Bảng 3.11. Bảng tổng hợp đỏnh giỏ cỏc yếu tố tiềm năng của Cụng ty
Cỏc yếu tố bờn trong của Cụng ty
Mức độ quan trọng Mức độ tỏc động Tớnh chất tỏc động Điểm
Cú đội ngũ lónh đạo giàu kinh nghiệm,
thớch ứng linh hoạt với cơ chế thị trường 3 2 + +6
Thiếu hụt nguồn lao động chất lượng cao 3 2 - -6
Tài chớnh của Cụng ty rất mạnh và cú
tiềm lực 3 3 + +9
Vị thế và uy tớn thương hiệu trong kinh
doanh được đỏnh giỏ cao 3 3 + +9
Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của
Cụng ty mạnh, chiếm thị phần cao 3 3 + +9
Nề nếp văn hoỏ tỏc phong cụng nghiệp
cũn chưa cao, chưa đủ mạnh và bền vững 3 2 - -6
Nghiờn cứu và phỏt triển chưa được chỳ trọng cũn mang tớnh chủ quan, thiếu hệ thống, đặc biệt chưa cú cụng tỏc maketing.
Ghi chỳ:
Mức độ quan trọng đối với cụng ty: Cao =3, Tb = 2, thấp =1 Mức độ tỏc động đối với Cụng ty: Nhiều = 3, Tb = 2, ớt = 1 Cỏc điểm yếu mang dấu (-), điểm mạnh mang dấu (+)
Qua bảng tổng hợp đỏnh giỏ tiềm năng Điểm mạnh được xếp hạng như sau:
- Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của Cụng ty mạnh, chiếm thị phần cao - Tài chớnh của cụng ty rất mạnh và cú tiềm lực
- Vị thế và uy tớn thương hiệu trong kinh doanh được đỏnh giỏ cao
- Cú đội ngũ lónh đạo giàu kinh nghiệm, thớch ứng linh hoạt với cơ chế thị trường
Điểm yếu được xếp hạng như sau:
- Thiếu hụt nguồn lao động chất lượn
- Nề nếp văn hoỏ tỏc phong cụng nghiệp cũn chưa cao, chưa đủ mạnh và bền vững.
- Nghiờn cứu và phỏt triển chưa được chỳ trọng cũn mang tớnh chủ quan, thiếu hệ thống, đặc biệt chưa cú cụng tỏc maketing.
Chương 4
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CễNG TY APATIT VIỆT NAM