7. BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI
2.1.2.2. Năng lực cạnh tranhcủa doanh nghiệp
Cạnh tranh đã hình thành và bao trùm lên mọi lĩnh vực của cuộc sống, từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ một cá nhân riêng lẻ đến tổng thể toàn xã hội. Bởi vì cạnh tranh vốn
là một quy luật tự nhiên và khách quan của nền kinh tế thị trường, nó không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của mỗi người; bởi tự do là nguồn gốc dẫn tới cạnh tranh, cạnh tranh là động lực để thúc đẩy sản xuất, lưu thông hàng hoá phát triển. Vì vậy, để giành được các điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm buộc các doanh nghiệp phải thường xuyên năng động, tích cực cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới, bổ sung đầu tư xây dựng các cơ sở, trang thiết bị máy móc… và đổi mới phương pháp tổ chức quản lý đảm bảo hiệu quả, đào tạo và bồi dưỡng trình độ chuyên môn, tay nghề cho người lao động.
Thực tế cho thấy ở đâu thiếu sự cạnh tranh thì ở đó có sự trì trệ và yếu kém, dẫn đến doanh nghiệp nhanh chóng bị đào thải ra khỏi quy luật vận động phát triển của kinh tế thị trường. Để thúc đẩy tiêu thụ và đẩy nhanh tốc độ chu chuyển hàng hoá các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu của khách hàng. Do đó, cạnh tranh không chỉ kích thích tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất mà còn cải tiến mẫu mã, chủng loại hàng hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ làm cho sản xuất ngày càng gắn liền với tiêu dùng, phục vụ nhu cầu xã hội được tốt hơn. Cạnh tranh là một điều kiện đồng thời là một nhân tố kích thích hoạt động kinh doanh phát triển. Bên cạnh những mặt tích cực, cạnh tranh cũng có nhiều hạn chế, tiêu cực. Đó là sự cạnh tranh không lành mạnh, các biện pháp, thủ đoạn triệt hạ đối thủ, là sự phân hoá sản xuất hàng hoá, phá sản,…
Về khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, Bách khoa toàn thư Wikipedia cho rằng: “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao, bằng việc khai thác, sử dụng thực lực và lợi thế nhằm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn tại và phát triển, thu được lợi nhuận ngày càng cao và cải tiến vị trí so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường”.
Như vậy, năng lực canh tranh của doanh nghiệp được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp và là các nhân tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp,… và gắn liền với ưu thế sản phẩm, thị phần của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh còn có thể được hiểu là khả năng tồn tại trong kinh doanh và đạt được một số kết quả mong muốn dưới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức hoặc chất lượng các sản phẩm cũng như năng lực của nó để khai thác các cơ hội thị trường hiện tại và làm nảy sinh thị trường mới.
Trong luận án này, Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp là năng lực của doanh nghiệp đó trong việc chiếm được ưu thế vượt trội trên thị trường so với các doanh nghiệp cùng ngành, cùng sản phẩm hay dịch vụ và phát triển bền vững với lợi nhuận kinh doanh cao nhất.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được so sánh bởi những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp một cách tương ứng với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, đáng chú ý nhất là tiêu chí sản phẩm hàng hóa, dịch vụ trong việc làm thoả mãn tốt nhất trước những đòi hỏi của khách hàng để thu lợi về ngày càng cao. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Thực lực của doanh nghiệp được tính bằng các tiêu chí cụ thể về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đánh giá, so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực sản phẩm, hàng hóa trên cùng một thị trường.