7. BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI
3.4.2.2. Mặt hạn chế của các nhân tố tác động
Bên cạnh nhưng ưu điểm, mặt mạnh của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ; xem xét các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp này trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, đề tài đã xác định được các mặt hạn chế sau đây:
Về nhân tố năng lực quản lý doanh nghiệp
Về năng lực quản lý doanh nghiệp, kết quả điều tra cho thấy năng lực tổ chức quản lý của các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc được khảo sát ở mức trung bình, điều này được thể hiện qua hiệu suất sử dụng lao động thực tế trong các DNNVV hiện nay trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc nói riêng và ở Việt Nam còn khá thấp và cũng là yếu tố có điểm đánh giá trung bình thấp nhất trong số các yếu tố được nghiên cứu. Kết quả khảo sát cũng cho biết đa số các chức vụ quản lý (Giám đốc và Phó Giám đốc, Lãnh đạo các bộ phận) của các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc có trình độ học vấn tương đối cao, trong đó đa phần có trình độ từ đại học trở lên với chuyên ngành đào tạo đa dạng. Tuy kiến thức, kỹ năng quản lý của đa số nhà quản lý của các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế mà nguyên nhân có thể là do đặc điểm của các nhà quản lý là hạn chế về thời gian nên khó có thể kịp thời cập
nhật những kiến thức, kỹ năng mới. Cũng chính từ sự thiếu hụt kiến thức, kỹ năng quản lý của nhà quản lý của các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc mà công tác quản trị thương hiệu, quản trị đầu tư, quản trị nhân sự, quản trị marketing chưa thực sự bài bản và đã lỗi thời, dẫn đến năng lực quản lý chưa đáp ứng được yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Kết quả này cũng phần nào phản ánh năng lực quản lý của các nhà quản lý các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc là còn thấp, đòi hỏi các nhà quản lý của các DNNVV cần phải có ý thức bồi dưỡng, nâng cao kiến thức quản lý của mình cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như đáp ứng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Về nhân tố năng lực tạo lập các mối quan hệ
Qua phân tích thực trạng về năng lực tạp lập các mối quan hệ ở tỉnh Vĩnh Phúc, tiêu chí này được đánh giá ở mức trung bình. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy, khả năng thiết lập mối quan hệ của các DNNVV tham gia nghiên cứu với các doanh nghiệp khác trong ngành lại không được đánh giá cao. Trong khi khả năng liên kết là một yếu tố quan trọng để tồn tại và phát triển cũng như tăng năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì thực tế các doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, khả năng liên kết, hợp tác giữa các doanh nghiệp nói chung vẫn còn nhiều hạn chế. Đến nay, tâm lý “một mình một thuyền” vẫn ăn sâu trong tiềm thức của nhiều chủ doanh nghiệp. Các nhà quản lý doanh nghiệp không muốn chia sẻ hoạt động kinh doanh cũng như lợi ích với người khác. Hơn 97% doanh nghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ và vừa nhưng xu hướng liên kết để tạo ra các doanh nghiệp có quy mô lớn hơn còn rất yếu, khiến cho các hình thức "liên kết" manh hơn như công ty cổ phần, công ty hợp danh... chiếm tỷ trọng còn thấp. Ngoài ra, mức độ liên kết, hợp tác còn thổ hiện qua số lượng các hợp đồng liên kết sản xuất, thầu phụ, hợp đồng tiêu thụ, đại lý, mở chi nhánh,… cũng còn hạn chế.
Về nhân tố nguồn nhân lực
Về nguồn nhân lực của các DNNVV, kết quả điều tra cho thấy chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh. Theo các số liệu thống kê thì đến năm 2018, toàn tỉnh Vĩnh Phúc có hơn 150.000 lao động đang làm việc trong doanh nghiêp, trong đó, lao động trong các khu công nghiệp khoảng 81.000 người. Tuy nhiên, lao động nữ chiếm hơn 70%; lao động phổ thông hơn 52%; lao động có trình độ đại học, cao đẳng mới đạt 12%. Nguồn nhân lực của tỉnh yếu nhất là về trình độ ngoại ngữ và tin học, công tác tuyển dụng cũng được đánh giá còn chưa tốt, chưa xây dựng được quy trình chuẩn để tuyển dụng được nhân tài và giữ chân nhân
tài cho tỉnh. Kết quả phân tích thực trạng đã chỉ ra rằng chất lượng nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung chưa đáp ứng được yêu cầu; tỷ trọng lao động nữ và lao động phổ thông chiếm quá cao trong doanh nghiệp, lao động có trình độ đại học, cao đẳng đạt quá thấp; trình độ ngoại ngữ và tin học của người lao động chưa đảm bảo yêu cầu trong thời kỳ hội nhập và phát triển công nghệ. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp chưa được thực hiện theo quy trình nên chưa chủ động xây dựng được đội ngũ cán bộ, quản lý ổn định, lâu dài cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Về nhân tố năng lực tài chính
Kết quả điều tra của đề tài cho thấy năng lực tài chính của các DNNVV tham gia khảo sát được đánh giá ở mức trung bình. Do sự ảnh hưởng của quy mô doanh nghiệp mà khả năng tiếp cận các nguồn vốn của các DNNVV nói chung và các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc gặp nhiều hạn chế. Có nhiều lý do khiến cho việc huy động vốn cổ đông của các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc gặp nhiều hạn chế. Về mặt chủ quan, không phải doanh nghiệp nào cũng đáp ứng được điều kiện để huy động vốn qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu. Về mặt khách quan, thị trường chứng khoán đã và đang trồi sụt thất thường, thanh khoản thấp, nên việc huy động nguồn vốn này với các DNNVV không phải là điều dễ dàng. Đó cũng là những lý do khiến cho đa số các DNNVV hiện nay vẫn dựa vào nguồn vốn vay và coi đó như là nguồn vốn duy nhất đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động thay vì huy động vốn cổ đông. Phân tích thực trang đã chỉ ra khả năng tiếp cận các nguồn vốn của các doanh nghiệp gặp nhiều hạn chế để đảm bảo cho phát triển sản xuất kinh doanh. Việc huy động các nguồn vốn trong xã hội chưa hiệu quả, còn nhiều khó khăn, vướng mắc trong giải quyết các thủ tục hành chính với các cơ quan tài chính, ngân hàng. Các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa của Nhà nước và của tỉnh Vĩnh Phúc vẫn còn tình trạng chưa sát với điều kiện thực tế hoạt động của các doanh nghiệp, một số chính sách khó thực thi và mang lại hiệu quả không cao.
Về nhân tố năng lực marketing và logistics
Hiện nay, các DNNVV ở Vĩnh Phúc phần lớn họ còn chưa có bộ phận chuyên môn làm về marketing, hoặc có nhưng còn thiếu kiến thức chuyên sâu về vấn đề quản trị marketing doanh nghiệp nên giải pháp của các doanh nghiệp này là thuê các nhà cung cấp dịch vụ truyền thông bên ngoài. Đối với hoạt động logistics, đa số các nhà cung ứng dịch vụ logistics trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc là doanh nghiệp tư nhân và phần lớn đều có quy mô nhỏ, hạn chế về vốn, công nghệ và nhân lực, thường chỉ có từ 10 đến
20 nhân viên kéo theo chất lượng dịch vụ còn nhiều hạn chế. Kết quả nghiên cứu cho thấy, các hoạt động làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu của nhà cung cấp dịch vụ logistics mới chỉ cơ bản đáp ứng yêu cầu của các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc chứ chưa thực sự làm hài lòng, đóng góp và làm tăng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp này.
Về nhân tố tiến bộ khoa học công nghệ
Ngày nay, các doanh nghiệp được xem là có cơ hội lớn nhất bởi việc ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại không chỉ tăng năng lực cạnh tranh thông qua hỗ trợ phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, hỗ trợ quản trị điều hành và hoạch định chiến lược, tăng khả năng tiếp cận thông tin, dữ liệu, kết nối, hợp tác… mà còn giúp giảm chi phí giao dịch và quản lý. Tuy nhiên, do quy mô nhỏ, năng lực tài chính, quản trị doanh nghiệp và tiếp cận công nghệ còn hạn chế, không phải DNNVV nào cũng dễ dàng trong việc ứng dụng các tiến bộ về KH-CN vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhiều DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc cũng không là ngoại lệ khi đang đứng trước không ít thách thức đòi hỏi không chỉ đầu tư nguồn vốn lớn mà còn phải nỗ lực thay đổi trình độ quản trị doanh nghiệp, sẵn sàng đón làn sóng công nghệ mới và biến nó thành động lực phát triển, đem lại lợi ích cho chính mình. Thực tế cho thấy, chỉ khoảng 10% DNNVV có đủ năng lực tiếp cận với công nghệ 4.0. Nguyên nhân là do trình độ KH-CN và quản trị của các doanh nghiệp vẫn ở mức thấp, hoạt động không theo chuỗi, không có sự liên kết, các nguồn lực còn hạn chế,… và thậm chí, nhiều doanh nghiệp chưa hiểu được bản chất của cách mạng công nghiệp lần thứ 4 nên không thấy được sự liên quan của các xu thế công nghệ đến ngành, lĩnh vực của mình, không sẵn sàng về năng lực để tiếp cận công nghệ, từ đó không xoay chuyển được mô hình tổ chức kinh doanh để bắt kịp xu thế mới. Đó cũng chính là lý do vì sao đa số các tiêu chí đánh giá về sự ảnh hưởng của tiến bộ khoa học công nghệ đến NLCT của các DNNVV trên địa bàn tĩnh Vĩnh Phúc chỉ được đánh giá ở mức thấp.
Về nhân tố hội nhập quốc tế
Việc hội nhập kinh tế quốc tế nói chung và thực hiện các FTA nói riêng sẽ mang lại những cơ hội lớn về phát triển kinh tế, thương mại, đầu tư của nền kinh tế Việt Nam nói chung và là nhân tố tích cực nâng cao NLCT của các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc nói riêng. Tuy nhiên, để tận dụng ưu đãi trong các FTA, các DNNVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc cần phải đáp ứng những yêu cầu, tiêu chuẩn cao về chất lượng hàng hóa, chịu sức ép phải tuân thủ các điều khoản quy định về vệ sinh, môi trường, lao động và quy trình công nghệ… Đây vừa là cơ hội để tự nâng cao năng
lực, vừa là thách thức đối với doanh nghiệp NVV trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc vì một số doanh nghiệp vừa và nhỏ đều thiếu công nghệ, vốn và kinh nghiệm sản xuất. 3.4.2.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân của những hạn chế được thể hiện thông qua những điểm sau đây: Một là: Các doanh nghiệp còn thiếu đội ngũ chuyên gia, công nhân lành nghề,thợ bậc cao, những nhà hoạch định chính sách và tổ chức ứng dụng công nghệ mới. Do đặc điểm của các nhà quản lý doanh nghiệp là rất ít thời gian cập nhật những kiến thức, kỹ năng mới đã tạo ra sự thiếu hụt kiến thức, kỹ năng quản lý cần thiết, dẫn đến năng lực quản lý chưa đáp ứng được yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.
Hai là về chất lượng nguồn nhân lực của tỉnh. Với đặc điểm của nguồn nhân lực
địa phương hiện nay rất khó để các DNNVV tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng, phù hợp với nhu cầu của của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Nhiều vấn đề đặt ra do cơ chế cũ để lại, do trình độ quản lý không theo kịp với sự đổi mới và hội nhập quốc tế.
Ba là vai trò hướng dẫn quản lý của các cơ quan quản lý ngành và các tổ chức
tư vấn về công nghệ còn thiếu, yếu và lúng túng. Thiếu sự phối hợp giữa các cơ quan nghiên cứu triển khai ứng dụng với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, tiềm năng nghiên cứu của các viện, trung tâm, các trường đại học chưa được khai thác phục vụ cho các chương trình đổi mới công nghệ, thiếu sự hỗ trợ về công nghệ giữa các doanh nghiệp lớn với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Mặt khác, chưa có chiến lược công nghệ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, nên đổi mới công nghệ diễn ra một cách tự phát, nhỏ lẻ, thiếu định hướng của Nhà nước. Thiếu những giải pháp đồng bộ trong việc tiếp thu công nghệ ngoại nhập, thiếu thông tin tư vấn, trình độ và đánh giá thẩm định cho nên khoảng 70% máy móc thiết bị mua về ở mức trung bình, thường ở dạng thiết bị cũ.
Bốn là phương pháp định giá tài sản thế chấp hiện nay còn không rõ ràng, thường giá trị tài sản đánh giá rất thấp so với giá trị thực, thậm chí cách đánh giá còn tuỳ tiện. Các chính sách tài chính tín dụng chưa được tiến hành đồng bộ và thực thi hiệu quả nên tác động chưa thật tốt đến nhu cầu bức xúc về vốn của các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay. Thêm vào đó, việc huy động vốn của các DNNVV gặp nhiều khó khăn. Việc đáp ứng được điều kiện để huy động vốn qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu của các doanh nghiệp nhiều hạn chế. Mặt khác, thị trường chứng khoán biến động thất thường, thanh khoản thấp nên việc huy động nguồn vốn này với các DNNVV không được dễ dàng. Vì vậy, đa số các DNNVV phải dựa vào nguồn vốn vay và coi là nguồn
vốn duy nhất đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động thay vì huy động vốn cổ đông.
Năm là trình độ khoa học công nghệ và quản trị của các doanh nghiệp vẫn còn
ở mức thấp, hoạt động không theo chuỗi, không có sự liên kết, các nguồn lực còn hạn chế; nhiều doanh nghiệp chưa hiểu hết bản chất của cách mạng 4.0 nên chưa sẵn sàng tiếp cận công nghệ và bắt kịp xu thế mới. Hội nhập quốc tế đòi hỏi những yêu cầu, tiêu chuẩn cao về chất lượng hàng hóa, dịch vụ nên đã tạo cho doanh nghiệp nhỏ và vừa đối mặt trước sức ép mới về môi trường, lao động và quy trình công nghệ.
CHƯƠNG 4
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC
4.1. Phương hướng và yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc
4.1.1. Bối cảnh trong nước và quốc tế ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc
4.1.1.1. Bối cảnh thế giới
Trong những năm qua và thời gian gần đây, tình hình thế giới cũng như khu vực có nhiều diễn biến rất phức tạp rất khó lường. Sự điều chỉnh chiến lược của các nước lớn đã tạo ra nhiều hệ lụy, bao gồm cả cơ hội lẫn thách thức đối với nền kinh tế của các nước, trong đó có Việt Nam.
Việc Mỹ khỏi Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) cũng đặt ra những thách thức phức tạp hơn đối với Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế. Bên cạnh đó, sự gia tăng hiện diện quân sự ở Biển Đông của một số nước lớn cũng gây thách thức khó lường về an ninh và bảo vệ chủ quyền quốc gia, toàn vẹn lãnh thổ của Việt Nam. Mặc dù xu thế bảo hộ mậu dịch đã tác động tiêu cực đối với xu thế liên kết kinh tế quốc tế, nhưng Việt Nam vẫn chủ động, tích cực tham gia các tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế tầm khu vực và toàn cầu. Việt Nam tích cực phối hợp với các nước thành viên để triển khai thực hiện Hiệp định Đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP).
Với Hiệp định Đối tác toàn diện khu vực (RCEP) và các thỏa thuận tự do thương mại khác, nước ta đều tham gia tích cực theo hướng thúc đẩy tự do thương mại, công bằng và tạo thuận lợi cho các nước vừa và nhỏ. Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) và tham gia nhiều hiệp định thương mại tự do