0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (104 trang)

Kiến nghị về công tác kiểm toán tại Công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn Rồng Việt

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) THỰC TRẠNG QUY TRÌNH KIỂM TOÁN DOANH THU BÁN HÀNG VÀ NỢ PHẢI THU KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN TƯ VẤN RỒNG VIỆT​ (Trang 98 -99 )

Những kiến nghị về nhược điểm trong công tác kiểm toán của VDAC như sau:

Thứ nhất, chương trình kiểm toán nên được thiết kế cụ thể cho từng loại hình doanh nghiệp, tùy thuộc vào quy mô, ngành nghề và đặc điểm của đơn vị được kiểm toán. Có hướng dẫn về những sai phạm thường gặp trong từng loại hình doanh nghiệp. Như vậy sẽ giúp KTV định hướng được đầy đủ các công việc cần thực hiện và tiết kiệm được tối đa thời gian thực hiện các thủ tục không cần thiết.

Thứ hai, việc đánh giá hệ thống KSNB nên được chú trọng thực hiện chi tiết hơn để phản ánh hết tình hình hoạt động kiểm soát của đơn vị. Xây dựng trình tự các bước cụ thể xem xét hệ thống KSNB phù hợp với từng ngành nghề, từng loại hình doanh nghiệp nhằm giảm thiểu rủi ro kiểm toán. Luôn đảm bảo việc thực hiện đánh giá hệ thống KSNB và thực hiện các thử nghiệm kiếm soát được liên tục ở các năm, không được chủ quan dù là khách hàng cũ

nhiều năm hay doanh nghiệp có quy mô nhỏ để đảm bảo hạn chế rủi ro có thể xảy ra. Công ty nên có những qui định rõ ràng về vấn đề này cho KTV tuân theo như qui định bắt buộc phải thực hiện đánh giá hệ thống KSNB đối với tất cả công ty khách hàng, lưu ý với người soát xét khi KTV gặp lại công ty khách hàng cũ để kiểm tra kỹ phần đánh giá hệ thống KSNB.

Thứ ba, công ty nên tổ chức tuyển dụng các KTV có chứng chỉ hành nghề và giàu kinh nghiệm bằng cách đưa ra các lợi ích hấp dẫn như mức lương cao, môi trường làm việc chuyên nghiệp, có khả năng phát triển bản thân, quan hệ xã hội tốt,...Ngoài việc tuyển dụng thêm KTV, trong năm vào thời điểm mùa kiểm toán chưa đến, các KTV nên tích cực chi sẻ kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau. Các KTV dày dặn kinh nghiệm nên truyền đạt đầy đủ kiến thức cho các KTV còn thiếu kinh nghiệm để tất cả mọi người có thể dễ dàng chia sẻ được công việc với nhau trong mùa kiểm toán, tránh được áp lực trong mùa kiểm toán, giảm bớt được khối lượng công việc cho KTV chính. Bên cạnh đó, KTV nên kiểm soát được việc cung cấp thông tin dữ liệu của khách hàng, yêu cầu khách hàng chuẩn bị dữ liệu kiểm toán trong ngày giao kế hoạch kiểm toán để dữ liệu được hoàn tất trước ngày kiểm toán và được gửi về cho KTV trước ngày kiểm toán, hối thúc khách hàng nếu nhưu dữ liệu vẫn chưa được hoàn tất để đảm bảo lượng thời gian tối đa kiểm toán tại đơn vị doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty nên tổ chức cuộc họp đánh giá chất lượng sau mùa kiểm toán để mọi người trong công ty có thể học hỏi, rút kinh nghiệm ở nhau, nêu ra các ưu điểm, nhược điểm để phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, hoàn thiện công tác kiểm toán, cải thiện và nâng cao trình độ nâng cao hiệu quả của cuộc kiểm toán giúp công ty luôn phát triển, mạnh dạn cạnh tranh với các công ty kiểm toán khác.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) THỰC TRẠNG QUY TRÌNH KIỂM TOÁN DOANH THU BÁN HÀNG VÀ NỢ PHẢI THU KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN TƯ VẤN RỒNG VIỆT​ (Trang 98 -99 )

×