5. Bố cục của luận văn
3.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân
* Hạn chê
- Việc tổ chức ngày lễ tại Vietinbank Thái Nguyên nhiều khi tổ chức lớn và lượng khách mời nhiều, gây tốn kém chi phí. Vì vậy, Vietinbank Thái Nguyên cần phải chú ý đến tình hình tài chính của mình khi tổ chức hoạt động này, tránh tình trạng lãnh phí.
- Hoạt động sinh hoạt văn hóa tại Vietinbank Thái Nguyên vẫn chưa được chú trọng định kỳ có tính thường xuyên và chưa tổ chức một cách có hệ thống trên toàn chi nhánh, hoạt động sinh hoạt văn hóa tại Vietinbank Thái Ngyên vẫn chỉ là sự giao lưu giữa các phòng ban và trong một phòng ban. Hoạt động sinh hoạt văn hóa và hoạt động từ thiện vẫn còn rất mờ nhạt. Đây là một hạn chế trong mô hình văn hóa doanh nghiệp của Vietinbank Thái Nguyên hiện nay.
- Về tầm nhìn sứ mệnh, còn thiếu tính cụ thể, chi tiết cho từng mục tiêu cần phải đạt được trong tương lai. Về giá trị cốt lõi, công tác tuyên truyền, xây dựng những giá trị cốt lõi trong văn hóa của doanh nghiệp không được chi nhánh thực hiện tốt. Về vấn đề chia sẻ thông tin, việc gắn kết giữa các phòng ban không có sự trao đổi thông tin nội bộ một cách thuận tiện, nhiều thông tin còn bị giới hạn không cung cấp với các đơn vị khác trong nội bộ. Vấn đề về tạo tâm lý tận tâm trong công việc cũng chưa được đánh giá cao, khi môi trường làm việc còn khá nhiều nhân viên thể hiện tinh thần làm việc uể oải, không có nhiệt huyết cống hiến.
* Nguyên nhân
- Văn hóa doanh nghiệp là khái niệm khá mới mẻ tại Việt Nam, mới được quan tâm trong một số năm gần đây, còn chưa có nhiều điều kiện để phát triển.
- Số lượng lao động của chi nhánh tương đối lớn, trải rộng khắp các tỉnh thành với những sự khác nhau về văn hóa vùng miền tạo nên rào cản cho công tác truyền thông về văn hóa doanh nghiệp và tính thống nhất của văn hóa doanh nghiệp trong toàn hệ thống.
- Chưa có đơn vị phụ trách phát triển văn hóa doanh nghiệp vì vậy công tác truyền thông và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong tiềm thức mỗi nhân viên chưa được thực hiện tốt.
- Chưa thực hiện đủ, đúng theo những quy định trong sổ tay văn hóa Vietinbank.
- Chế độ lương, thưởng chưa thật sự hấp dẫn để tạo được lực hút nguồn nhân lực.
Chương 4
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM -
CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN