5. Bố cục của luận văn
4.2.2. Giải pháp hoàn thiện nội dung giá trị tuyên bố và quan niệm chung
4.2.2.1. Hoạch định chiến lược, xây dựng sứ mệnh và tầm nhìn
Vấn đề xây dựng được sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược phù hợp là điều kiện tiên quyết cần có của chi nhánh. Thông qua sứ mệnh, tầm nhìn, và điều kiện hiện có, Vietinbank Thái Nguyên xác định cho mình nên tập trung nguồn lực để vừa phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên, và đảm bảo phát triển bền vững cho chi nhánh trong dài hạn, vừa có thể duy trì ổn định và từng bước phát triển chi nhánhtrong ngắn hạn. Trong quá trình này, vai trò của người lãnh đạo thể hiện rất rõ ràng và vô cùng quan trọng. Ngoài việc xác định được sứ mệnh, tầm nhìn, lãnh đạo chi nhánh cần phải trao đổi thông tin với nhân viên của mình và tác động vào suy nghĩ của họ nhằm hướng nhân viên tin tưởng và thấy được viễn cảnh thành công tương lai của chi nhánh thông qua việc lý giải những giá trị cốt lõi và niềm tin chung mà mọi cá nhân trong công ty cần phải ghi nhớ và tự nguyện tuân theo, đồng thời duy trì, ổn
định công việc hiện tại bằng các quyết định hợp tình hợp lý. Điều nãy sẽ có tác động rất tích cực đối với việc ra và thực thi các quyết định sau này của mỗi cá nhân.
4.3.2.2. Xây dựng hệ giá trị mang tính đặc trưng của Vietinbank Thái Nguyên
Những hệ giá trị mà Vietinbank Thái Nguyên xây dựng là những nhân tố quan trọng, là động lực có sức mạnh to lớn giúp chi nhánh tạo nên phần nền tảng cốt lõi của một nền văn hóa mạnh. Trong luận văn này xin được mạnh dạn đề xuất hệ thống giá trị sau:
- Phát huy tối đa tính sáng tạo trong công việc. Tinh thần sáng tạo luôn được đề cao.
- Chủ động và trách nhiệm trong công việc và trong các mối quan hệ với các đối tượng hữu quan và xử lý các tình huống có liên quan.
- Tạo một môi trường làm việc hòa đồng, sẵn sàng đón nhận những thành viên mới.