6. Kết cấu của luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Bảo Việt Hải Dương
Công ty Bảo Việt Hải Dương trực thuộc Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt, được thành lập ngày 18 tháng 10 năm 1980 lúc đó thành lập được gọi là phòng Bảo hiểm sinh hoạt tại Sở tài chính, cán bộ có 5 người, trực thuộc Công ty Bảo hiểm Việt Nam. Năm 1990 Công ty Bảo hiểm Việt Nam quyết định thành lập Công ty Bảo hiểm Hải Hưng, đến năm 1997 thành lập thành Công ty Bảo hiểm Hải Dương, đến năm 2008 thành lập thành Công ty Bảo Việt Hải Dương cho đến nay.
Trong công tác quản lý nguồn nhân lực, Công ty Bảo việt Hải Dương gặp phải một số vấn đề cơ bản sau:
Thứ nhất: Đánh giá về phân tích công việc của Công ty Bảo Việt Hải Dương - Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc. Phân tích công việc chưa được thực hiện chuyên sâu, không có cán bộ chuyên trách đảm nhận, không được tiến hành một cách khoa học. Đây là một nội dung quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, cho nên công tác này chưa được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng tới một số công tác khác.
- Việc nghiên cứu phân tích công việc chỉ dừng lại ở sự nhìn nhận khách quan bên ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích, vì vậy nó ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng công việc. Đó chính là việc dẫn đến tình trạng là: một số cán bộ trong công ty có trình độ chuyên môn kém, không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của công việc.
- Vì công tác phân tích công việc chưa được thực hiện tốt, cho nên nó cũng ảnh hưởng tới công tác chuẩn bị nội dung đào tạo bồi dưỡng trình độ để đáp ứng các yêu cầu của công việc.
Thứ hai: Đánh giá về tuyển dụng nhân lực của Công ty Bảo Việt Hải Dương - Do được sự quan tâm của Ban giám đốc cho nên các bước tuyển dụng được tiến hành tương đối tốt.
- Quá trình tuyển dụng được các cán bộ nhân viên trong công ty tiến hành với tinh thần trách nhiệm cao nên chi phí bỏ ra cho quá trình tuyển dụng là không lớn, phù hợp với tình trạng kinh doanh của công ty.
- Số nhân viên mới được tuyển dụng phải trải qua thử nghiệm thực tế ít nhất là ba tháng. Nếu trong quá trình thử việc, họ tỏ ra là người có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao thì sẽ được ký hợp đồng với công ty Ngược lại, ai vi phạm kỷ luật hoặc lười biếng và trình độ chuyên môn quá kém so với yêu cầu của công việc thì sẽ bị buộc thôi việc. Do vậy, những lao động được tuyển thường là những người phù hợp với công việc.
- Tình hình nhân lực nói chung của công ty đến nay là tương đối ổn định. Thứ ba: Đánh giá về đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty Bảo Việt Hải Dương
- Đào tạo nhân lực trong công ty bao gồm hai nội dung. Đó là đào tạo nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, sử dụng phần mềm nghiệp vụ, văn phòng và đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho lãnh đạo các cấp.
Hiện nay, do yêu cầu sử dụng phần mềm nghiệp vụ trên thực tế tại công ty chưa có một cán bộ thực sự thành thạo về phần mềm này. Công ty cần bổ sung thêm chuyên gia đào tạo thêm.
Thứ tư: Đánh giá về đãi ngộ nhân lực của Công ty Bảo Việt Hải Dương Theo các tiêu chí được đưa ra khi phân tích công việc, việc đánh giá và đãi ngộ nhân lực được các cấp tổng hợp, đánh giá định kỳ theo tiêu thức định sẵn.
Bảo hiểm phi nhân thọ là thị trường bảo hiểm cạnh tranh rất khốc liệt, chính vì vấn đề đó Công ty Bảo Việt Hải Dương rất quan tâm về công tác kinh doanh của mình, trong đó công tác nguồn nhân lực được đặt lên hàng đầu, Công ty muốn phát
triển được là phải do con người, con người là trung tâm của sự phát triển, vừa mang tính xã hội, nên nó đòi hỏi không chỉ đóng góp cho nhà nước, mà còn phải đóng góp cho công ty, cho người lao động. Phát triển nguồn nhân lực con người được xem là xu hướng ưu tiên của Công ty Bảo Việt Hải Dương, nhằm thực hiện thắng lợi những mục tiêu kinh doanh tăng trưởng, bền vững, hiệu quả của công ty, trên cơ sở những phương hướng, nhiệm vụ trên, công ty đã xác định rõ hướng phát triển nguồn nhân lực của mình, đó là phải coi phát triển nguồn nhân lực vừa là mục tiêu, vừa là động lực cho sự phát triển của Công ty Bảo Việt Hải Dương.