6. Kết cấu của luận văn
1.2.4. Bài học kinh nghiệm đối với Tổng công ty bảo hiểm BIDV
Nghiên cứu, học tập và vận dụng kinh nghiệm của các quốc gia trên thế giới trong lĩnh vực đào tạo sử dụng quản lý nhân lực là một công việc hết sức cần thiết. Đồng thời qua kinh nghiệm quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp, Tổng công ty Bảo hiểm BIDV đúc rút được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Tuy nhiên, việc tham khảo và lựa chọn cần phải được tiến hành một cách thận trọng và khoa học phù hợp với thực tiễn tại Công ty. Những bài học kinh nghiệm được đúc rút cho Công ty trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực bao gồm:
Một là, Công ty xác định rõ ràng chính sách nhân sự của tổ chức là khâu then chốt trong sự tồn tại và phát triển của công ty. Chiến lược NNL tại các công ty đều có xu hướng đồng bộ với chiến lược mục tiêu phát triển của mình, coi đây là chìa khóa quan trọng nhất để công ty đạt được những định hướng, mục tiêu chiến lược đề ra.
Hai là, Trong công tác quản lý NNL cần chú trọng công tác phát triển, đào tạo, tuyển dụng.
Ba là, Cần đưa ra các chính sách thu hút, sử dụng người tài; đưa ra các cơ chế chính sách đào tạo bồi dưỡng nội bộ nhằm giữ sự ổn định và củng cố bộ máy nhân lực đủ khả năng thực hiện công việc. Các chính sách phát triển NNL phù hợp với thực tiễn từng giai đoạn phát triển. Nhưng mấu chốt chung của các chính sách quản lý NNL trong từng công ty vẫn tập trung vào:
- Đưa ra các chế độ đãi ngộ xứng đáng cho người lao động; chế độ thưởng phạt rõ ràng minh bạch; phân công công việc đúng người đúng việc; luôn tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng cho mọi người tạo động lực khuyến khích người lao động.
- Luôn tôn trọng và quý mến người lao động.
- Tạo ra những điều kiện tốt nhất có thể để con người làm việc có năng suất lao động cao.
- Quan tâm nhu cầu vật chất tinh thần đặc biệt là những nhu cầu về tâm lý, xã hội của con người.
- Làm cho con người ngày càng cảm nhận có giá trị trong công ty.
- Thấy rõ mối quan hệ tác động giữa kỹ thuật, kinh tế, pháp luật xã hội khi giải quyết các vấn đề liên quan đến con người.
- Quản lý con người theo hướng văn minh, nhân đạo, làm cho người lao động thấy hạnh phúc trong lao động và trong cuộc sống.
- Đưa ra các cơ chế khuyến khích, ưu đãi để người lao động phát huy hết khả năng; chế độ tuyển dụng rõ ràng ưu tiên con em trong công ty. Từ đó tạo niềm tin cho người lao động cống hiến sức lực, tâm huyết cho tổ chức. Tạo uy tín thu hút NNL tốt từ bên ngoài về với công ty.
- Trong sự phát triển của công ty chú trọng công tác đào tạo, có chế độ hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động nhằm giảm thiểu biến động nhân lực; trong quá trình phát triển các công ty đều quan tâm sự phát triển có kế thừa giữa nhân viên cũ và mới.
- Tạo môi trường văn hóa trong sạch, lành mạnh, tạo môi trường gắn kết người lao động.
Chương 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU