6. Kết cấu của luận văn
1.2.2. Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần công
thủy Đông Bắc
Bài học kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Công nghiệp Tầu thủy Đông Bắc trên nguyên tắc chất lượng và hiệu quả, khắc phục những mặt hạn chế, tồn tại trong công tác điều hành và quản lý nguồn nhân lực cần chú ý những nội dung sau:
- Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân phục vụ những ngành nghề mới như: đóng mới và sửa chữa phương tiện vận tải thủy có tải trọng dưới 30.000 tấn và các loại tàu công trình, dịch vụ, sà lan, tàu đẩy, tàu kéo; gia công, chế tạo cơ khí, kết cấu thép xuất khẩu và phục vụ các công trình trong điểm quốc gia như các nhà máy nhiệt điện, nhà máy lọc hóa dầu, các khu chế xuất; kinh doanh vận tải thủy nội địa... - Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân phục vụ xuất khẩu, nhất là kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị tàu thủy và kinh doanh kim khí.
- Duy trì đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện có và tăng cường đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho những cán bộ công nhân này.
- Tiếp tục công tác đào tạo, sát hạch và tinh giản bộ máy, từng bước tiến tới mục tiêu đảm bảo trình độ và tay nghề CB-CNV ngày càng đồng đều, tạo động lực cho sự phát triển.
- Có cơ chế chính sách thu hút người tài từ bên ngoài nhằm xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng. Liên kết với doanh nghiệp nước ngoài cùng ngành nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn mới.
- Hoàn thiện và triển khai đồng thời hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (KPI) và Thẻ điểm cân bằng (BSC) để tạo ra công cụ đo lường hiệu quả, trong đó có hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực cũng như nâng cao hiệu suất lao động.
- Hoàn thiện và áp dụng hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) trong đó có phân hệ quản lý nguồn nhân lực (HRM) để quản lý hiệu quả hơn nguồn nhân lực của công ty, tinh giản tối đa bộ máy hành chính, lao động gián tiếp và tăng năng suất lao động.
Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Công nghiệp Tầu thủy Đông Bắc gồm có:
+ Xây dựng chính sách rõ rệt, cụ thể về tuyển dụng và thu hút nguồn nhân
lực chất lượng cao
+ Quan tâm hơn đến công tác hoạch định nguồn nhân lực đặc biệt là công
tác quy hoạch cán bộ
+ Xây dựng kế hoạch lâu dài rõ ràng về đào tạo nguồn nhân lực
+ Xây dựng các Bộ tiêu chuẩn, Bộ định mức chính xác đến mức tối ưu phục
vụ cho công tác định mức lao động, tạo sự công bằng trong phân chia thu nhập và trả lương người lao động
+ Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý để bảo đảm công việc liên tục cho người lao động, khắc phục tình trạng thiếu việc làm, nghỉ chờ việc giữa các giai đoạn thi công
+ Có chế độ đãi ngộ và trả lương hợp lý, đồng thời quan tâm hơn nữa đến
đời sống và chế độ phúc lợi đối với người lao động
+ Giải pháp tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận tiện cho nhân viên