5. Kết cấu của luận văn
2.3.4. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực
- Công tác tuyển dụng:
+ Số lượng, cơ cấu của nhân viên mới được tuyển theo các nguồn tuyển dụng khác nhau.
+ Hình thức, trình tự thực hiện.
+ Tổng chi phí tuyển, cơ cấu chi phí tuyển dụng (hội đồng tuyển dụng, kiểm tra…), chi phí tuyển / một nhân viên mới nói chung và theo các nguồn tuyển khác nhau.
+ Trình độ chuyên môn của người được tuyển dụng.
- Tiền lương và khen thưởng:
+ Cách thức xác định quỹ lương trong tổ chức.
+ Cách thức xây dựng và quản lý hệ thống thang bảng lương trong tổ chức. + Phương pháp đánh giá và khen thưởng nhân viên.
+ Thu nhập bình quân và bội số tiền lương trong cơ quan; trong bộ phận gián tiếp (bộ phận quản lý, lãnh đạo, nhân viên)
+ Các loại thưởng, phụ cấp, phúc lợi được áp dụng trong cơ quan. + Cơ cấu thu nhập theo các thành phần: lương cơ bản, thưởng phúc lợi, phụ cấp.
+ Đánh giá ảnh hưởng của hệ thống tiền lương, thưởng, phúc lợi đến việc kích thích cán bộ công chức nâng cao trình độ lành nghề; năng suất lao động, hiệu quả công việc.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
+ Số lượng người tham gia các khóa đào tạo. + Cơ cấu và số lượng các khóa đào tạo.
+ Mối quan hệ giữa đào tạo và sử dụng (sự phù hợp giữa chương trình đào tạo và nội dung công việc, cơ hội thăng tiến…).
+ Tổng chi phí đào tạo, chi phí đào tạo trung bình nhân viên. + Tỷ trọng chi phí đào tạo / hiệu quả hoạt động của tổ chức.
+ Đánh giá kết quả các khóa đào tạo (đối với hoạt động của tổ chức và yêu cầu của cá nhân).
- Đánh giá, phân loại:
Việc đánh giá công chức, viên chức được đánh giá hàng năm và trước khi bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, quy hoạch, điều động, đào tạo, bồi dưỡng, khi kết thúc thời gian luân chuyển, biệt phái do người đứng đầu cơ quan, tổ chức, đơn vị sử dụng công chức, viên chức thực hiện theo trình tự, thủ tục đánh giá hoặc theo trình tự thủ tục của công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, quy hoạch, điều động, luân chuyển, biệt phái công chức.
Việc đánh giá thành tích công tác được xác định qua các yếu tố: Hiệu quả công việc; Khả năng hoàn thành công việc; Thái độ chấp hành kỷ luật.
Chương 3
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM - BỘ CÔNG THƯƠNG