5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Các kết quả đạt được
Một là, số lượng cán bộ, viên chức của Nhà trường ổn định và tăng theo
từng năm, riêng năm 2017 số lượng cán bộ, viên chức giảm nhẹ. Trường Cao đẳng Công nghiệp Thực phẩm đã từng bước trưởng thành với sự cố gắng và nỗ lực của toàn thể cán bộ, viên chức trong Nhà trường. Đến nay, Nhà trường
đã có 186 cán bộ, viên chức thuộc các phòng, khoa, trung tâm, khẳng định rõ vai trò là một trung tâm đào tạo công nghệ và kỹ thuật, ứng dụng có uy tín của cả nước. Số cán bộ, viên chức này giảng dạy và phục vụ giảng dạy trên 2.200 sinh viên với 08 ngành và 05 chuyên ngành.
Trong thời kỳ đổi mới và hội nhập, cán bộ, viên chức Nhà trường đã thể hiện rõ vai trò nghệ sĩ - nhà thiết kế - chiến sĩ trên mặt trận văn hoá, nghệ thuật. Nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội về các lĩnh vực thuộc công nghệ và kỹ thuật, ứng dụng, hàng năm Nhà trường tăng chỉ tiêu tuyển sinh và mở rộng liên kết đào tạo cả chính quy và không chính quy thuộc các loại trình độ đào tạo từ trung cấp, cao đẳng, đại học, các hệ đào tạo nghề chất lượng cao, hệ THCS và THPT cả trong trường và ngoài trường. Chính vì vậy, Nhà trường sẽ phải tăng thêm số lượng cán bộ, viên chức mới để đáp ứng nhu cầu học tập, giảng dạy và phục vụ giảng dạy.
Hai là, việc tuyển dụng cán bộ, viên chức đầu vào được thực hiện đúng
quy trình, chất lượng nhằm đáp ứng nguồn nhân lực trong quá trình hội nhập. Nhằm đảm bảo lực lượng cán bộ, viên chức đáp ứng yêu cầu về khối lượng và chất lượng công việc ngày càng cao, trường Cao đẳng Công nghiệp Thực phẩm đã tiếp tục thực hiện kiện toàn bộ máy tổ chức từ Ban Giám hiệu, Trưởng, Phó các phòng, khoa, trung tâm một cách minh bạch, theo đúng quy trình. Những cán bộ không đáp ứng được năng lực, trình độ đã được sắp xếp và cơ cấu lại.
Ba là, công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực cũng
luôn được quan tâm sát sao.
Nhà trường tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, viên chức; tổ chức các đợt học tập, biểu diễn thời trang, hội thảo trong và ngoài nước về các lĩnh vực CNTT, CNSH, thời trang. Đồng thời khuyến khích cán bộ, viên chức nâng cao trình độ thông qua việc tham gia các khóa học bên ngoài nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
Bốn là, xây dựng văn hóa làm việc tại trường Cao đẳng Công nghiệp
Thực phẩm với tinh thần đoàn kết, tác phong làm việc chuyên nghiệp, tính gắn kết của các cán bộ, viên chức trong đơn vị.
Năm là, việc thực hiện các chính sách và các chế độ cho cán bộ, viên
chức được thực hiện tương đối tốt. Một thành công không thể không nhắc đến của các nhà quản lý nhân lực trường Cao đẳng Công nghiệp Thực phẩm đó chính là việc kết nối tinh thần đoàn kết của đội ngũ cán bộ, viên chức Nhà trường. Nhà trường đã thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm, lương, thưởng, các khoản trợ cấp và các khoản phúc lợi khác cho cán bộ, viên chức. Bản thân mỗi cán bộ, viên chức khi làm việc tại Nhà trường đều cảm thấy an tâm, Nhà trường chú trọng đến việc thăm hỏi, động viên chia sẻ kịp thời với những gia đình cán bộ, viên chức gặp khó khăn trong cuộc sống. Chính sự quan tâm trên đã làm cho cán bộ, viên chức muốn gắn bó, làm việc lâu dài và cống hiến nhiều hơn cho Nhà trường. Điều này không chỉ giữ chân được cán bộ, viên chức đang làm việc mà còn thu hút được nhiều nguồn nhân lực chất lượng khác.
Có thể nói rằng cho đến nay, tập thể lãnh đạo và cán bộ, viên chức Nhà trường hoàn toàn có thể tự hào với những thành công đã đạt được trong những năm qua. Trường Cao đẳng Công nghiệp Thực phẩm đã khẳng định rõ vai trò là một trung tâm đào tạo công nghệ và kỹ thuật, ứng dụng có uy tín của cả nước.
Để đạt được những thành tích như trên, bên cạnh trình độ, năng lực của các lãnh đạo quản lý nhân sự thì việc luôn đặt lợi ích chung của tập thể, của số đông lên trên chính là bí quyết của sự thành công này. Tập thể cán bộ, viên chức bao gồm nhiều người có trình độ, văn hóa, tính cách,... khác nhau. Vậy làm thế nào để gắn kết được họ cùng phấn đấu vì mục đích chung của Nhà trường? Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy và Ban giám hiệu, thông qua các tổ chức đoàn thể như Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội sinh viên để tổ chức các phong trào thi đua, các hoạt động phong trào. Qua các hoạt động như vậy,
cán bộ, viên chức cảm thấy hiểu nhau hơn, gắn bó hơn, sẵn lòng cùng nhau chia ngọt sẻ bùi. Các cán bộ, viên chức luôn cảm thấy ngoài công việc hàng ngày khô cứng, mình như được sống trong một đại gia đình. Để làm được điều đó là sự tâm huyết, cố gắng của Đảng ủy, Ban Giám hiệu và những người làm công tác quản lý nhân lực tại Nhà trường.