Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho các chi cục thuế trên địa
4.2.3. Phát triển công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
Đổi mới công tác đào tạo và chính sách sử dụng cán bộ, công chức: Thực hiện khảo sát, đánh giá thực trạng và nhu cầu nhân lực của đơn vị; áp dụng các chương trình bồi dưỡng công chức tiên tiến; xây dựng hệ thống chức danh vị trí việc làm cán bộ, công chức, quy định rõ và cụ thể về quyền hạn, chức năng, nhiệm vụ gắn với trách nhiệm, quyền lợi; tăng cường đạo đức công vụ và kỷ cương, kỷ luật công tác.
Đánh giá phân loại công chức theo trình độ, thâm niên công tác.
Xây dựng đội ngũ giảng viên chuyên trách và kiêm nhiệm bằng nhiều biện pháp và hình thức (kết hợp các công chức có khả năng sư phạm với công chức có trình độ, kinh nghiệm quản lý thuế).
Xây dựng mô hình chuẩn về đào tạo cán bộ thuế, trong đó quy định rõ cách thức đào tạo cho từng loại cán bộ, công chức. Xây dựng các hình thức đào tạo như đào tạo tập trung, đào tạo công việc...để tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ thuế.
Nâng cao tính chủ động trong công tác đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ, xem công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ là nhiệm vụ thường xuyên của đơn vị. Tăng cường hợp tác quốc tế về đào tạo chuyên sâu tại các nước tiên tiến, mời các chuyên gia nước ngoài tổ chức các khóa bồi dưỡng chuyên sâu các chức năng quản lý thuế cho các chuyên gia, giảng viên kiêm chức và cán bộ trể có năng lực. Đổi mới công tác tuyển dụng cán bộ theo hướng phân loại cán bộ theo trình độ, chuyên ngành đào tạo để áp dụng cơ chế tuyển dụng phù hợp. Triển khai tổ chức tuyển dụng hàng năm nhằm kịp thời bổ sung biên chế, đảm bảo nguồn nhân lực cho cơ quan thuế các cấp. Phân loại cán bộ theo trình độ, chuyên ngành đào tạo để áp dụng cơ chế tuyển dụng phù hợp. Tập trung chỉ tiêu tuyển dụng đạt chất lượng cao cho các Chi cục Thuế.
Xây dựng và ban hành các quy định về đào tạo.
Tổ chức thi tuyển, kiểm tra đánh giá định kỳ cán bộ, công chức ở từng vị trí công tác đang đảm nhiệm.
Sắp xếp con người dựa vào công việc, điều tiết cán bộ sao cho hợp lý. Tổ chức thí điểm thi tuyển một số chức danh lãnh đạo chi cục thuế; chú ý đào tạo, tuyển chọn được nguồn nhân lực có chất lượng bằng các hình thức khác như có chính sách thu hút nhân tài về làm việc tại các Chi cục Thuế Tỉnh Vĩnh Phúc.
Cơ cấu lại nguồn nhân lực theo chức năng quản lý, đảm bảo giảm dần tỷ trọng cán bộ, công chức làm ở các bộ phận gián tiếp để tăng cường nguồn nhân lực cho những chức năng quản lý thuế chính, đặc biệt là chức năng , kiểm tra thuế đảm bảo yêu cầu quản lý thuế theo chức năng.
Hàng năm thực hiện tốt công tác đánh giá, quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý; xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện có chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức theo nhu cầu đào tạo đối với công chức
Có chính sách khuyến khích nhân viên vươn lên, như nếu làm tốt sẽ được nâng lương trước hạn, khen thưởng, thăng chức lên làm đội trưởng, đội phó các đội thuế.
Phát triển tin học đáp ứng yêu cầu cải cách và hiện đại hoá quản lý thuế. Nâng cao kỹ năng nghiệp vụ của công chức trong quá trình làm việc. Kỹ năng hợp tác trong công việc và giải quyết vấn đề.