Lê Thị Bích Phụng (2011) thực hiện nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên các doanh nghiệp tại T .HCM”. Mục tiêu nghiên cứu là các yếu tố và mức độ tác động đến động lực làm việc của nhân viên bao gồm 8 thành phần: (1). Quản lý trực tiếp; (2). Thu nhập và phúc lợi; (3). Môi trường làm việc; (4). Đào tạo và thăng tiến; (5). Công việc thú vị và thách thức; (6). Được tham gia lập kế hoạch; (7). Chính sách khen thưởng, công nhận; (8). Thương hiệu và văn hóa công ty;
2.2.2.3 Công trình nghiên cứu của tác giả Lê Quang Hùng:
Lê Quang Hùng (2015) thực hiện công trình “Nghiên cứu các nhân tố tác động ảnh hưởng đến độnglực làm việc của nhân viên văn phòng và thư ký khoa tại Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh”. Mục tiêu nghiên cứu là các yếu tố và mức độ tác động đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng và thư ký khoa bao gồm 8 thành phần: (1). Quản lý trực tiếp; (2). Thu nhập; (3). Phúc lợi; (4). Môi trường làm việc; (5). Công việc áp lực và thách thức; (6). Chính sách khen thưởng và công nhận; (7). Đánh giá công việc; (8). Thương hiệu.
Tóm lại, mô hình của Kovach (1987) đã được các nhà nghiên cứu sử dụng nhiều trong việc tìm hiểu mức độ ảnh hưởng của các yếu tố công việc đến động lực làm việc của nhân viên ở các lĩnh vực và các quốc gia khác nhau.Các nghiên cứu trình bày trên cũng chứng minh được ở nước này hoặc ở nước khác, hoặc ở lĩnh vực này hoặc ở lĩnh vực khác đều áp dụng được mô hình của Kovach để tạo được động lực làm việc cho nhân viên.
Tuy nhiên, các công trình nghiên cứu trên chỉ đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng và tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp, khách sạn và trường đại học, chưa nghiên cứu đến động lực làm việc của cán bộ,
công chức nói chung và công chức thuế nói riêng.