4. KẾT CẤU LUẬN VĂN
2.3. Thực trạng công tác chiến lược Marketing của Công ty CP Địa Ốc Đất Xanh
2.3.3 Thực trạng thực hiện chiến lược Marketing của Công ty cổ phần Địa Ốc
đang chuyển mình thành một ông lớn khi đang cung cấp cho thị trường các sản phẩm khá và cao cấp.
2.3.3 Thực trạng thực hiện chiến lược Marketing của Công ty cổ phần Địa Ốc Đất Xanh Đất Xanh
2.3.3 Thực trạng thực hiện chiến lược Marketing của Công ty cổ phần Địa Ốc Đất Xanh Đất Xanh và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong những phân khúc khác nhau. Trong sự kiện Triển lãm EXPO 2015, Công ty cổ phần Địa ốc Đất Xanh đã giới thiệu ra thị trường trên 20 dự án căn hộ, biệt thự nghỉ dưỡng, condotel… Công ty quyết định chú trọng phát triển các sản phẩm phân khúc khá trở lên, nổi bật trong số đó là chuỗi dòng sản phẩm căn hộ chủ lực của công ty là Opal Riverside, Opal Garden, Opal Tower…Các sản phẩm này được định vị từ phân khúc B trở lên, giá thành cho các sản phẩm này ở mức trên 1,5 tỷ/sản phẩm. Đây là sản phẩm được công ty ấp ủ và đầu tư kỳ công, lựa chọn các đối tác uy tín trong và ngoài nước để cùng xây dựng và phát triển dự án, hứa hẹn sẽ mang lại nhiều thành công hơn nữa cho Đất Xanh.
Phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng cũng hứa hẹn là mỏ vàng mang về cho công ty, hiện tại Đất Xanh đang đang phát triển các dự án biệt thự với Grand World Phú Quốc, Village Hội An… Các sản phẩm này đánh dấu bước quan trọng trong quá trình chuyển mình của Đất Xanh sang phân khúc cao cấp.
Nhìn chung chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Đất Xanh là tốt nhưng thực hiện vẫn còn chưa phân định rạch ròi về sản phẩm. Các sản phẩm của Đất Xanh không có ranh giới rõ ràng về phân khúc sản phẩm, chưa phân định rạch ròi thấp