Công ty Cổ phần May 10 (GARCO 10 JSC) được thành lập ngày 8/1/1946, làmột doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổngcông ty Dệt May Việt Nam (Vinatex). Ra đời từ những
ngày đầu của cuộc kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến nay công ty
đã có hơn nửa thế kỷtồn tại và phát triển. Từ những công xưởng hoặc bán công
May 10 đã trở thành doanh nghiệp mạnh, được trangbị máy móc hiện đại, có cơ ngơi khang trang, sản xuất và đời sống không ngừng phát triển với trên 8000 lao động. Mỗi năm công ty sản xuất trên 20 triệu sản phẩm chất lượng cao các loại, 80% sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông,…
Để đạt thành công với những kết quả ấn tượng về sản lượng, doanh số, thị phần, và lợi nhuận…công ty đã có những hoạch định phát triển mang tính chiến lược sâu rộng và xuyên suốt. Kết hợp cùng với chiến lược quản lý phát triển lực lượng lao động sản xuất. Để sử dụng và phát triển đội ngũ công nhân một cách căn cơ, có chiến lược, DN phải có tầm nhìn và sự đầu tư đúng mức. Là công ty
có kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong lĩnh vực may mặc, do đó may 10 có rất
nhiều những thuận lợi và ưu điểm trong công tác hoạch định.
Công ty Cổ phần May 10 hiện có khoảng 9.500 công nhân sản xuất và
tăng lên mỗi năm. Đây là nguồn nhân lực quan trọng, trựctiếp tạo ra sản phẩm,
đầu ra của doanh nghiệp. Với đội ngũ công nhân hùng hậu, công ty luôn đáp ứng
kịp thời nhu cầu về số lượng của thị trường trong và ngoài nước. Vớiđặc điểm
chủ yếu là lao động nữ, là lao động phổ thông,và điều kiện môi trường làmviệc
đặc thù là ngành may. Để có thể làm việc tốt đòi hỏi người lao động phải có
lòngđam mê với công việc, chịu khó, cần cù.
Công ty Cổ phần May 10 nằm ở địa bàn đông dân cư, lao động trẻ và xung quanh cũng tồn tại nhiều công ty sản xuất khác cùng ngành hoặc khác ngành, nhưng nhờ công thu thập thông tin và dự báo nhu cầu lao động kịp thời, chính xác ; cùng chính sách đãi ngộ tốt khiến Công ty thu hút được lao động: Mức lương hấp dẫn, cạnh tranh; Môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại và hợp tác; Có chế độ thưởng hàng năm; Chế độ bảo hiểm y tế và xã hội hoàn hảo; Cơ
hội phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp. Công ty có chính sách trọng dụng
nhân tài là những công nhân sán xuất có tay nghề và gắn bó lâu dài với công ty trở thành người quản lý, thông qua đó khích lệ tinh thần lao động của các công nhân khác.
Khả năng đào tạo và phát triển người lao động hiện có trong tổ chức để hoàn thành công việc được đánh giá là khá tốt so với các công ty cùng hoạt động trong lĩnh vực này. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ, bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao tay nghề, cuộc thi tay nghề cho công nhân
trong công ty. Công ty thường tìm kiếm nguồn nhân công tại các trường đào tạo về may mặc và nguồn nhân công từng làm trong lĩnh vực này quản ly lĩnh vực này cũng như nguồn nhân công giá rẻ tại các tỉnh thành phố về làm trong các xưởng may của công ty.
Quy trình sản xuất của công ty bao gồm rất nhiều công đoạn trong cùng một quá trình sản xuất sản phẩm. Mỗi công đoạn bao gồm nhiều khâu, để sử dụng thì có các máy chuyên dùng như: may, thêu, là, ép. Nhưng có những khâu mà máy móc không thể đảm nhận được như: cắt chỉ, nhặt xơ, đóng gói sản phẩm. Mỗi sản phẩm lại có những công việc khác nhau và có những mối quan hệ mật thiết với nhau. Với tính chất dây chuyền như vậy yêu cầu đặt ra là phải phối hợp nhiều bộ phận một cách chính xác, đồng bộ và quá trình sản xuất phải diễn ra nhịp nhàng ăn khớp với nhau. Công ty Cổ phần May 10 áp dụng phương pháp tổ chức sản xuất dây chuyền:
Như đã nêu trên, đặc điểm của sản phẩm may mặc cần trải qua nhiều công đoạn để có được thành phẩm. Nắm được điều này, công ty đã nghiên cứu, đưa ra một quy trình sản xuất phân chia thành nhiều bước công việc sắp xếp theo trình tự hợp lý nhất để xây dựng nên quy trình của mình với tính liên tục cao.
Mặc khác, các nơi làm việc tương ứng với mỗi công đoạn trong quy trình cũng được chuyên môn hoá, chỉ thực hiện một công việc của quá trình công nghệ. Ví dụ như tại khu vực cắt sẽ có các loại máy móc, công cụ phục vụ cho việc cắt thiết kế... Công việc được tiến hành liên tục và sản phẩm được tính toán động theo một hướng cố định với đường đi ngắn nhất.
Dây chuyền mà Công ty Cổ phần May 10 sử dụng là dây chuyền thay đổi: dây chuyền không chỉ có khả năng tạo ra một loại sản phẩm mà còn có khả năng điều chỉnh ít nhiều để sản xuất những sản phẩm tương tự.
Đối với vấn đề định mức lao động, Công ty Cổ phần May 10 đang áp dụng 02 phương pháp sau: Bấm giờ chụp ảnh (mức thời gian lao động được xây dựng thông qua việc sản xuất và đo thời gian), thống kê kinh nghiệm (mức thời gian lao động được xây dựng dựa trên các số liệu thống kê về thời gian tiêu hao để hoàn thành các sản phẩm cũng như các công việc đã hoàn thành trước đó trong nhiều năm).
Nhìn chung, Công ty Cổ phần May 10 là một công ty tiến bộ trong ngành may Việt Nam. Với kinh nghiệm 71 năm suốt quá trình trưởng thành và phát
triển, làm việc với những đối tác trong và ngoài nước, quản lý công nhân sản xuất của Công ty Cổ phần May 10 là một trong những gương điển hình cần được học hỏi.
2.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra về QL CNSX cho Công ty TNHH MTV 76 Qua kinh nghiệm QL CNSX của một số công ty nêu trên. Chiến lược quản