Đánh giá thực trạng Quản lý CNSX tại từng nội dung quản lý có ý nghĩa rất lớn trong hiểu rõ hơn ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân để từ đó tác giả đưa ra các giải pháp thích hợp cho QL CNSX của Công ty. Qua đánh giá và khảo sát thông qua bảng hỏi trực tiếp của, tác giả có thể đưa ra những nhận định sau: 4.2.1.1. Kết quả đạt được
Trong 46 năm trưởng thành và phát triển không ngừng cả về mặt chất và mặt lượng, lãnh đạo Công ty TNHH MTV 76 đã dẫn dắt thành công lực lượng lao
động, đặc biệt là với đội ngũ công nhân sản xuất đi từ chưa đầy 70 người đến nay đã đạt trên 1.800 người. Công tác quản lý CNSX đã đi vào nề nếp. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động, tận dụng được các nguồn tuyển dụng nội bộ và nguồn tuyển dụng bên ngoài. Chất lượng lao động được tuyển dụng đáp ứng cơ bản yêu cầu chức danh công việc, phù hợp về trình độ. Công tác tuyển dụng được tổ chức đúng lúc, đúng đối tượng đã tiết kiệm được chi phí tuyển dụng cho Công ty.
Công tác đào tạo và phát triển đã được Công ty quan tâm chú trọng, nhất là những năm gần đây, nhiều chương trình đào tạo đã được tổ chức cho CNSX. Nhờ vậy, dù Công ty đang diễn ra biến động lớn về việc đổi thay cơ cấu, mở rộng sản xuất, ký kết những đơn hàng mới mang nhiều thách thức, chất lượng lao động của Công ty đã có những tiến bộ rõ nét.
Để tạo động lực cho người lao động, công ty đã tiến hành nhiều biện pháp để tăng thu nhập và ổn định thu nhập cho người lao động. Tiền lương và các chế độ chi trả cho người lao động được Công ty thực hiện nghiêm túc, minh bạch. Công ty TNHH MTV 76 luôn cố gắng đảm bảo lợi ích cho người lao động. Năm 2016, Công ty đứng thứ 14 trên tổng số 68 Doanh nghiệp dược vinh danh trong bảng xếp hạng “Doanh nghiệp vì người lao động”.
4.2.1.2. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những ưu điểm nêu trên, công tác quản lý CNSX tại Công ty TNHH MTV 76 vẫn còn một số hạn chế:
Một là, Công tác hoạch định vẫn chưa được quan tâm đúng mức, chưa thực sự là căn cứ cho công tác tuyển dụng hiệu quả, chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Công ty còn thiếu công tác Phân tích môi trường lao động của địa phương, công tác dự báo/phân tích công việc bao gồm việc đánh giá nguồn CNSX chưa dựa trên mặt cơ cấu và chất lượng của đội ngũ CNSX mà mới chỉ dựa và số lượng lao động; chưa có đánh giá đội ngũ lao động về trình độ, khả năng hoàn thành nhiệm vụ, khả năng đáp ứng sự thay đổi trong tương lai. Hiện tượng nơi thừa, nơi thiếu CNSX thường xuyên xảy ra.
Hai là, khi xác định nhu cầu công việc, phân tích công việc rất quan trọng nhưng công ty lại chưa quan tâm đến vấn đề này. Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản lý về tóm tắt nhiệm vụ, trách nhiệm công việc nào đó trong mối quan với công việc khác. Từ đó, việc xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng cũng dễ dàng chính xác hơn. Song, thực tế tại Công ty TNHH MTV 76, công tác này chưa được lãnh đạo công ty quan tâm, chưa xây dựng các bản mô tả công việc,
tiêu chuẩn công việc và yêu cầu công việc.
Ba là, công tác đào tạo và phát triển người CNSX cần sát sao với người công nhân hơn nữa, nội dung cần dễ hiểu, rõ ràng, đi liền với thực tế công việc họ đang làm. Việc đánh giá kết quả đào tạo vẫn chỉ mang tính hình thức, chưa đánh giá được hiệu quả thực tế để rút ra bài học kinh nghiệm.
Bốn là, công tác đánh giá thực hiện công việc còn gặp nhiều vướng mắc do chưa xây dựng bản mô tả công việc. Tuyển chọn, đánh giá mức độ hoàn thành công việc, xét lương không dựa trên bản phân tích công việc, bản mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc mà dựa trên đánh giá của cấp quản lý trực tiếp và dựa trên tổng hợp tiền lương sản xuất từ phòng TCLĐ. Vì chưa có tiêu chuẩn công việc, nên xác định định mức lao động và định lượng hóa những công việc không xuất hiện trong bảng nguyên công rất khó có thể sát thực tế, dẫn tới công tác đánh giá và tiền lương cũng không đi đôi với thực tế mà mang nhiều định tính. Khó khăn nữa là không phân định rõ trách nhiệm hoặc đổ lỗi cho nhau, có thể dẫn tới lương bổng khen thưởng chưa đúng đối tượng.